从微商到直销，从社交新零售到区块链，从太阳线的辐射到双轨制的彼此借力，每个生意都在做一个人群，每个产品与平台的推广都在诉求团队倍增。操盘者都在为追随者造梦，相信并努力的，或许可以得到回报，不相信或者即使相信也不去行动的，虽然会避免损失，但也不会有什么收获。

每个平台、每个产品都有其可取之处。同时也有需要去规避的陷阱与坑。比如社会制度因素，违法成本因素以及管理范围失控因素，所以理性对待你在当下所面对的机会，就是必要的准备。要戒贪、戒飘、戒冲动，要修心，并让自己变得强大。

首先，再好的事情都会有生命周期，进入之前先要想着在什么条件下退出。每件事情都不会有长期的红利，要考虑自己跟他们并行的时间周期，得到先机优势，借势而为。为自己制订阶段性的目标以及目标的达成规划。

其次要看到其潜在风险和潜在价值。潜在风险是自己所看不到的政策风险，操盘手所制订的游戏规则之中的边缘地带，以及未来的不确定性。而潜在价值，包括融入一个圈子，整合一些资源为自己所形成的背书，包括在视野、格局、心态、能力等方面的提升，包括游戏规则的制订、项目周期的把握、核心团队的打造等等。

再次是要把握自己的节奏，不要在被外界力量裹挟之下，失去自身的方向。

做所有事情，形成自己的核心团队都是必要的，至少是5个人的团队，跟自己形成六个点的支撑。形成以自己为核心的六个人的核心团队，并呈现“五五复制”的格局。让自己的目标收益来源于这五个人。找到这五个人，并随时找到更多的人，对这五个人进行替换和优化。同时，辅导并督促这优化之后的五个人，再依次找到他们身后的五个人。

我们可以设定具体的目标，并让每个人为目标规划流程以及设定时间周期，比如设定一个月可以达成的，一个季度可以达成的，或者半年可以达成的等等。具体流程是：

第一步，找到直属自己的基本的五个人；第二步，找到直属自己的另外的五个人，并将10个人浓缩成为五个人；第三步，帮助直属自己的核心的五个人找到属于他们的五个人；第四步是帮助属于自己的核心的五个人找到属于他们自己的另外的五个人，并将10个人浓缩成为5个人。第五步是帮助间接属于自己的25个人找到属于他们的五个人，第六步是帮助间接属于自己的25个人找到属于他们的另外五个人，并将10个人浓缩成为五个人。

当然，这个流程也可以是采用减法方式，就是说找到十个人，并最终确定只有5个核心的人。这种先难后易的方式，更能保证质量和节奏周期。

自己的收入目标取决于自己直接打造的5个人团队以及他们直接打造的25个人的收入目标，就是说先帮下面的两层设定自己的（额外）收入目标，并提供自己的力量以及导入外援的力量，帮助他们制订策略、规划与具体话术去实现。并将这种目标量化管理，时间规划管理，自己直属的5个人之中，每个人为自己贡献20%。自己间接帮助的25个人之中，每个人都可以为自己带来4%的收益。

团队就如后代，每个导师都需要如对后代一样，对自己的团队负责，为他们奠定坚实的事业基础，而且就如人都会疼爱孙辈的孩子，有“隔辈亲”的本能。所以对于自己的团队，至少需要关爱到自己的第二层面的团队。

具体商业逻辑是：以直接帮助5个人间接帮助25个人的方式，形成自己的核心团队，如此以两层团队的“双重保险”方式完成对自己的预期目标形成支撑。并完成自己的形成换位思考的习惯，深入对方心理，让对方看到自己的心理，直面自己的恐惧。

作者：贾春宝，所涉及的领域从公关到广告、从商务活动到旅游会议、从营销到传媒、从教育培训到顾问咨询，从投融资理财到企业管理、从资本市场到产业链、从战略规划到企业文化等多角度全方位的实践。