转载自 经理人参阅

我们选择人才，首先要看的不是一个人的能力，不是一个人的业 绩，而是他的忠诚度。做企业就像盖房子，打地基很重要，员工的忠诚度就如同房子的地基一样重要。比如，一个员工的名字叫张三，他频频跳槽，一年跳两三家公 司，请问哪一家企业愿意用这样的员工，答案是没人愿意。为什么？因为这样的员工流动性很强，缺乏忠诚度。他每换一个工作的时候，他不但浪费了你招人的工作 成果，他还可能会带走你的商业信息，可能会带走你的客户，让你的企业蒙受经济损失。
 
袁绍位列“四世三公”，在争霸的诸侯中，具有很大的势力。当北方的曹操崛起并打算统一 中原时，袁绍曾是其最大也是最难克服的敌人。本来，袁绍的实力远大于曹操，却在官渡之战中损兵折将，元气大伤。究其原因，就是因为他错用了有才无德的谋士 许攸。许攸也算是个有胆有识的人，在袁绍逐渐壮大的过程中，他给袁绍出了很多主意，功劳很大。不过，这个人好贪，而且缺乏忠诚度，袁绍虽然知道，但顾及他 的才华，就经常忽略他的缺点，并一度重用他。
 
官渡之战时，他曾经向袁绍献计，学曹操“挟天予以令诸侯”，将汉朝天子接过来。但袁绍 没有同意，许攸很生气。后来，许攸的家人贪财，被袁绍的部下抓获，许攸便转身投靠了曹操。当时，袁绍和曹操双方僵持不下，而曹操兵马的粮草已经很少了，眼 看就要自认失败而退兵。但是，许攸一投降，却让战局发生了一百八十度的大转弯。曹操听取了许攸的建议，烧了袁绍的粮仓，使袁绍的实力大减。本来稳握胜券的 他，结果却败得很惨。而这一切，主要是因为他在选人、用人的时候，没有注重“德才兼备”，错用了许攸这样有才无德的人。
 
而许攸确实有才，他能在曹操将要失败时，只用一条妙计，就挽回了大局。但是，他的这种才能，对于袁绍来说却是一种极大的损失。不过，这样的人恶有恶报。最后，他仗着自己有功，狂妄不羁，对曹操也出言不逊，结果被曹操的部下杀了。
 
作为领导者，千万不要像袁绍一样，只看重才能，不顾这个人的品德，不考虑这个人的忠诚度，这样的用人方式是很危险的。
 
曾国藩能够成功的一个重要原因，就是他有杰出的识才用才的本事。时人说他善于衡人，尤 擅长相士。曾国藩用人的原则是以德为主，以才为辅，先看德行操守，次看学识，再看才具。他对人才广收慎用，识别后，将他们一一合理使用。在识与用之间，他 还善于培养人才。他的教育之点立足在褒奖上，也就是多奖励，少苛责。他有句名言：“扬善于公庭，规过于私室。”奖励一个人的时候，越多人知道越好，处罚一 个人的时候，越少人知道越好。在十多年的战争岁月里，曾国藩依仗着千万人才成就了大事业，同时，他也通过战争培养了一大批卓越的人才。这批人才，在晚清政 治、军事、文化、外交等各个方面都发挥了重大作用。
 
战国时的李克，曾经给自己的领导选人才时，提出了几点考察方法。直到现在，我们依然可 以加以采用，他说，看一个有才能的人的品德如何，可以看他平时都和什么人接近；自己做了官后，推荐过什么样的人，自己希望得到什么；不做官的时候，坚持的 原则是什么；贫穷时，又坚决舍弃过什么。以这种方法选出的人，多半都会是德才兼备的人才。领导们可以放心地加以重用。
 
人们常说历史上的人才多，现在的人才少，其实不然。正如曾国藩以及历代许多名臣所说的那样，每个时代都有人才，关键在于我们能不能赏识人才，能不能培养人才。千里马常有，而伯乐不常有，说的就是这个道理。