一位工作30年的顶尖HR忠告：这项能力你一定要有！
疫情之下服装行业巨头也挺不住了。
今年一季度，阿迪达斯营业利润暴跌93％至6500万欧元，净利润则同比骤降96％至2600万欧元。
更糟糕的是，阿迪达斯目前60％的业务处于停滞状态，全球超过7成门店关闭，销售额同比下降19％至47.5亿欧元。据悉，由于门店大量关闭，阿迪达斯积累了大量库存，可能需要长达一年的时间才能清理掉，为此阿迪在线上线下推出了多个大规模折扣优惠活动。
大中华市场方面，阿迪达斯表示，由于库存积累、订单取消以及坏账增加，该公司在一季度遭受约2.5亿欧元的亏损。
7成关闭的门店，甚至包括那些还没关闭的——经销商，日子比生产商日子更难过。店铺、人工、仓储，方方面面都要花钱，离进账的日子却还遥遥无期，这不只是服装行业的窘境，也是整个社会各行各业的缩影。
“开源节流”目前是所有企业的共识，而人力资源看起来是最好“节流”的部分，于是”人力资源成本控制“这个词从老板到总监，再到薪酬、招聘，整个圈子都在热议，那”人力资源成本控制“到底是什么呢？
人力资源成本控制的内涵是用比较优厚的使用成本给人，让员工产生最大的意愿去完成组织的目标，最后使得成本效益最大化。
在国内大多数企业的人力资源都是运营”成本“而不是”资本“，那如何把成本变为资本呢？
打破HR六大模块独立运作的模式，从价值出发，综合分析和控制企业的”人才“成本和发展路径是正道！
人力资源的六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，其实要解决的只有三个问题：人才的引入、人才价值的发挥、人才价值的放大。只有摆脱原有的模块化思维，用流程化的角度去看问题，HR才能实现自我的价值最大化！
人才引入——首先考虑人岗匹配
在中国企业50%左右人岗不匹配，大量的人员招聘进公司一开始或许做得是他的专业，但是工作是动态变化的，此刻合适，不代表一直合适，就像让潘长江打篮球，让姚明钻地洞，这样做人力使用成本极高。
我们看人力资本的投产比，一定要看员工的离职周期，让我们看看中国企业离职率调研报告：1年内离职的员工占49.7%，1-3年内离职的员工占37.9%，3-5年内离职的员工占9.1%，任职5年以上离职的员工占3.2%。
为什么一年内离职的员工占比这么高？当然原因是多方面的，但是不可忽视的是招聘时的需求没有搞清楚。
设想一个场景，当用人部门找我们招聘时，我们通常会给他们一张需求表，但是我们真的懂需求表上的需求吗？python、前端、后端、SQL、UI、项目管理经验……咱们哪一个都不懂，但是既然是招聘，用人部门就会觉得你搞得定！人找来了，新人又因为找不到自己的定位，很快就走，HR活儿干了，事儿办了，最后却把自己废了！
HR想要摆脱这种窘境，第一步，在人才引入环节，就要先定下三个指标：定人员需求、定招聘策略、定用人策略。
价值发挥——好制度激励好员工
华为的股权激励方式和利润分红方式多数企业想学但不敢去做，但任正非另外两个关于人才激励的观点非常值得我们去实践：
不要以人为本，要以奋斗者为本。绝不能让焦裕禄式的人物穿破袜子，绝不能让雷锋式的人物吃亏。
中小企业人数多、行业平均利润中等，有一定的技术和资金门槛，出台适用性强的激励制度可围绕产品、技术、市场、人才，中高管理层制订激励制度，强调制度的适用性，薪酬福利保障高低视企业盈利能力和发展目标决定，可以引入股权激励，股权激励的重点是精英层骨干层，员工层激励以奖金福利为主，管理制度化、人性化（与小微企业的人性化管理有区别，以员工发展、团队作为主，不能松散式管理），逐步建立完善的企业文化。”
大中型企业人数众多，市场占有率高，技术和资金都要求高，利润率高，激励制度可围绕产品、技术、市场、人才、管理五大块制订，中高管、精英适用股权激励，员工以薪酬福利奖金激励为主，可考虑员工持股激励，强调企业文化的重要性。
薪酬福利制度是一家公司能否留下人才的关键，一个好的制度，能帮企业找出大量拔出石中剑的”亚瑟“。相反，一个有缺陷的制度，会让本来有前途的新人迅速堕落！
清晰的理解公司的业务，清晰的了解市场行情，才能定出符合公司实际情况，最合理的薪酬福利制度！
价值放大——好人才自己造
人力资本的控制，提升人才的整体质量是目的也是整个流程中最后一个环节！人才的质量一个靠“造”，一个靠“买”，造是培养，买是外聘。而”造“的成本远远低于”买“！
企业员工培养主要策略中有一种”核心员工“策略，用“核心员工”策略培养人才的本质是运用二八法则，抓住和培养“核心员工”，让他们成为“火种”，点燃更多的员工。
实质就是运用层层复制的方法借力，加速人才的培养，推动整个团队的绩效与个人提升。
策略有很多，方法千千万，本质其实都是为了能让更多的员工能提升自己对公司的价值和忠诚度。
对，这就是套路！来自HR的终极套路！自古真情留不住，唯有套路得人心。为了您快速学会作为HR在企业人力成本分析与控制中的那些套路，我们公司专门邀请了中国高级人力资源管理师邓雨薇老师为大家录制了一门线上课程——《猛虎嗅蔷薇——企业人力成本分析与控制》
邓雨薇老师是组织发展与人力配置专家，设计了香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置，主持了深圳波导实业有限公司组织顶层设计，规划了深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式。同时邓老师还是清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学等大学的MBA/EMBA客座教授！
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