免费注册 | 会员登陆 | 培训需求 | 培训计划 | 企业培训APP | 设为首页 | 加入收藏 城市分站:[北京]  [上海]  [广州]  [深圳]  [苏州]  [青岛]  [成都]
企业培训网 专注企业管理培训
培训课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理学堂 培训专题
位置导航您的位置:企业培训网 > 管理学堂 > HR管理 > 中小企业招聘职位迷思:厂长?经理?

中小企业招聘职位迷思:厂长?经理?

信息发布:企业培训网   发布时间:2014-10-14 12:05:39  

    正在吃晚饭时,一研修班学员打来电话,说她的老板要她招个厂长,想咨询一下这个职位需要多少工资?

    我反问说:你们公司真的需要找个厂长吗?这个厂长主要是负责做什么的?你们为什么不招一个生产经理呢?

    之所以这样问,我有充足的理由:中小企业目前实施的都是岗位工资制,职务定位很重要,如果这个职位定位是厂长,就必须负责全厂事务管理,工资肯定要高;如果他只是负责生产事务管理,最多就是个部门经理,工资自然也就会低很多了。价值决定价格,这是基本的商业逻辑,一个统筹全厂的厂长和一个仅仅只是负责生产事务的部门经理,其价值差距是不可同日而语的。

    可是,问题的关键是:这个企业根本不知道自己需要的是厂长还是经理,更不知道这两个职位到底有何不同?要想确定薪资自然也是毫无办法。

    “厂长”是计划经济时代的产物。“厂长负责制”是20世纪80年代出台的一项重要的经济改革政策,在90年代,这项政策被推向了极致。几乎所有的国营企业、集体企业,都大张旗鼓进行“厂长负责制”变革。那些在实施“厂长负责制”的企业里,厂长是绝对的一把手,一个人统筹全厂事务管理,什么生产、销售、工艺技术、产品质量、采购财务、人事后勤等全是一个人说了算,绝对的大权独揽。

    众所周知,计划经济时代的工厂其实是不用做市场,也不用做计划的,一切都是实施国家分配制。所有的市场需求全是刚性的,也是被动的。就是说:国家安排什么,工厂就生产什么,市场就分配什么,消费者根本没有机会选择。根本也不会有什么产能、货期、质量、价格、创新等方面的要求,再加上厂长也不是企业的老板,所以,企业生存几乎没有任何的压力,也就是说,任何一个人只要不是***,就一定可以做厂长。

    后面的事实是:实施“厂长负责制”的多个大型国有企业纷纷破产倒闭,全国数十上百万产业工人下岗失业,遗留下来的很多很多的社会问题,至今都没有办法解决。在当时,“厂长负责制”被指是“搞垮工商企业的元凶”。

    在现代管理科学中,有一个最基本的规律:做事的必须与管事的分开,生产必须与销售分开,计划必须与执行分开,职能部门必须与业务部门分开,这是管理的铁律,是不能违反的。所以,实施“厂长负责制”的企业只有一种结局——越来越低的现场产能、越来越差的产品质量,除此无他。球员不能自己做裁判是一种常识。在缺乏监督的情况下,生产计划完不成会削减计划,质量达不到也会降低标准,要是一个厂长什么都管,最后必定是什么都管不了。“厂长负责制”刚好就违背了这个规律。

    在今天的后工业时代,经济格局及市场需求均发生了颠覆式的变化,私营企业成为市场化经济的主体,以目标责任制为主体、以科学管理为手段的现代化管理模式影响着所有的中国企业。“厂长负责制”早已成为昨日黄花,取而代之的是职能部门负责制或事业部制,部门经理各有分工各负其责并相互监督。在统一的目标旗帜下,发挥着各自的专业才能,造就着一批批的现代化企业。

    厂长厂长,顾名思义就是一厂之长,必定需要主管全厂事务,否则就是一种职务浪费。要是你不能统管全厂事务,要是不负责全面管理,就只能叫做生产经理或者主管;要是企业只想找一个人来负责生产车间事务管理,而又要把这个职位叫做厂长的话,那就只能说明自己对管理的无知了;要是一个人愿意接受这种不伦不类的职位,就是不折不扣地无能。而当无知与无能结合在一起时,其结果早已是尽人皆知了。

    就中小企业而言,人力资源素质有限,找一个全面的厂长可能性几乎为零。而从人力资源市场的现状来看,又去哪里才能够找到一个既懂销售、又会管理,既懂工艺、又懂生产,既有经验、又能带团队的全才厂长,就是有,别人早就去做老板了。在姚绍龙老师20多年的管理实践中,至今都没见过一个管理成功过的厂长。无数的现实商业案例都证明:市场经济环境下的现代企业根本不需要厂长,厂长也根本不能解决中小企业的经营管理问题!老板们还是好好想想吧!

    “厂长”这个职位之所以在今天还有市场,就只说明一个事实:中国的老板们对管理的理解依然十分有限,很多管理者的思维还停留在30年前计划经济时代,甚至缺乏最基本的现代管理常识,也就是说,中国企业管理提升的需求依然十分迫切,还在迷信“厂长负责制”的企业,实在是有点可怜了。建议去到“优道全能实战研修班”系统地学习学习吧。

 版权声明:

1. 本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。
2. 本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表企业培训网立场,本网站不对文章的真伪性负责。
3. 本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。
4. 用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。

企业战略 国际贸易 股权激励 企业执行力
产品规划 研发管理 项目管理 IE工业工程
生产管理 采购管理 生产计划 供应商管理
精益生产 现场管理 车间管理 供应链管理
市场营销 客户服务 谈判技巧 销售员技能
微信营销 电话营销 网络营销 大客户销售
人力资源 招聘面试 劳动法规 3E薪资体系
绩效考核 培训体系 团队建设 培训师培训
财务管理 内部控制 纳税筹划 非财务人员
应收账款 预算管理 成本管理 房地产税务
职业生涯 中层经理 秘书助理 基层班组长
档案管理 沟通技巧 商务礼仪 EXCEL与PPT
高级文秘职业化训练
中层经理人综合管理技能提升
关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

网站动态 | 广告服务 | 免责声明 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号