绩效管理培训哪家强？要问这个问题，可不能像寻找挖掘机培训、烹饪技术培训那样，找到类似唐老师代言的蓝翔、新东方学校，而要看培训老师的资质、培训经历和授课水平，在这里，推荐一位国内知名的人力资源管理实务专家蔡巍老师，由蔡巍老师主讲的绩效考核暨KPI与BSC实战训练营以及企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班已经成功举办过数百期，参加过蔡巍老师绩效考核培训班的知名企业有东风汽车集团公司、东软集团及其下属公司、中国石油股份公司、TCL集团、青岛啤酒公司、创维集团、徐工集团等等知名企业，可见蔡巍老师的绩效考核培训课程非常受欢迎。

    蔡巍老师是国内权威的人力资源管理实战专家，尤其在绩效考核与薪酬体系设计方面有很深的研究和造诣，形成了自己特有的实战方法，曾为数十家大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业领头企业进行过全面的人力资源咨询和培训服务。此外，蔡巍老师是《中国经营报》、《人力资本》等多家企业管理媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员，近几年出版了《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“关键绩效”指引成功》、《BSC，“平衡计分”保证发展》等多本绩效考核与薪酬设计管理方面的著作，受到学术界和企业界的高度重视和评价。

    蔡巍老师的绩效考核培训课程非常注重实战，从绩效制度、指标体系、KPI关键绩效指标、BSC平衡计分卡、绩效管理实际推行等各方面讲解企业绩效管理的各个难点要点，并且穿插各个详尽生动企业实际案例，例如在降到企业推行绩效管理的重要性的时候，蔡老师详细讲解了M公司的绩效管理案例：M公司是长江三角洲一家家电制造公司。公司已经有10年的发展历史，M公司曾经有辉煌的历史，历史最好成绩达到过销售额10亿元，但好日子一去不复返，随着市场竞争的加剧，公司销售额逐年下滑，到04年为止只有不到5亿的销售额。公司连续三年都没有达到预计的销售额。去年，公司新的总经理上任，决定开展一系列措施，重新整队伍，并且制定了销售额6亿，利润3000万的目标。利润的增长有赖于两个方面，销售的增长，公司要创造销售的增长，需要在创造更加有生命力的产品，并且要进行渠道变革……公司由于历史比较长，冗员较多，而且很多员工都不熟悉公司的产品与行业知识，打造一只良好的员工队伍也非常重要，另外，公司计划在年内推进绩效管理，通过绩效管理加强激励……

    类似的绩效管理与绩效考核案例讲解在培训课程的各个章节都有安排，而且企业可以带着绩效管理的实际问题来参加培训，在培训课堂上有针对性地向蔡巍老师提问，蔡老师都会予以详细的解答。因此，整个课程设计非常实战，能够实实在在地解决企业绩效考核各类问题。

    目前，蔡巍老师主讲的绩效考核暨KPI与BSC实战训练营和企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班全年都有开课，每个月在北京、上海、深圳、广州等地循环滚动开课，具体培训安排可以致电13718601312详细咨询，企业可以根据自身情况选择适合自己时间地点安排的培训课程，此外，参加蔡巍老师的绩效管理课程还能获赠一份《史上最全的员工职位说明书与绩效考核范本》，内容涵盖了企业各个岗位的绩效考核指标设计等具体内容，非常实用！

    现在，如果再问起绩效管理培训哪家强？也许您已经有了答案！