随着体量增大、业务扩展，企业对内部组织能力、人才综合能力的要求也越来越高，培训业务也逐渐进入能力提升途径的重要选项。

然而，根据一项面向全球 CEO 的调查显示：65% 的 CEO 认为企业当前的培训是无效的。

一方面，市面上大部分的培训内容都是技能导向性，能力落在个人上，而不是组织流程上，对企业真正裨益其实是存疑的。

另一方面，员工的积极性和培训效果也成问题：

1. 需求不匹配现象突出，对于工作任务较重的员工，参加培训反而影响工作进度。

2. 绝大多数企业培训部门，是从岗位出发构建的传统培训体系，培训方式大多单一枯燥，对员工个性化的需求关注较少，因此员工参与培训的积极性不高，挂课、培训流于形式等问题较为突出。

在研究这一问题时，我们发现，想让企业综合能力提升，同时让员工积极学习，最重要的是培训的有效性、落地性。

因此，乔诺从实用视角出发，推出以“高效”、“高落地”为标志的微咨询项目：既拥有线上学习的轻盈简便，且全程针对有效落地而设计，环环相扣，达到企业和个人、工作和学习的双赢。

举个例子，在《端到端降本的29个关键方法》微咨询中，线上学习仅占比20％，讨论答疑、共创计划共占比80％，做到既能统一端到端降本的方法论，又能输出一套经专家点评的、针对实际业务的落地计划。

线上学习：激发积极性，全程陪跑

平时工作忙碌，想要安排学习计划，却无从下手？

一个人对着屏幕学习，只有输入、没有输出，缺乏收获感、积极性？

围绕线上学习这一方式，我们打造端到端学习计划，从起点到收尾全程辅导，让您满载而归。

（1）开营典礼：制定清晰的目标、学习计划。

（2）跨部门划分学习小组：在共同学习和讨论中，建立对同一套方法论的共识。

（3）PK机制：每日发布学习任务，每周晾晒积分排行，从小组间PK、到企业间PK，营造热烈的竞争氛围。

（4）结业典礼：表彰优秀小组及个人，颁发结业证书，输出专属学习报告。

讨论答疑：思考越多，收获越大

每一节课结束时，我们会留下思考题，小组成员可以立刻化学为用，结合自身企业实况，在不同视角的思想交锋讨论中，输出一个共识结果。

那么，如何确保我们学习的结果没有偏差，并且能在企业真正落地，助力降本呢？请明白人来辅导。

课程进行期间中，专家安排每个模块的直播答疑，针对每个小组的输出成果与问题，进行专业指导。

举个例子，目标管理模块课程结束后，会提出几个思考题：

你们公司目标管理的现状是什么？

你们公司目标管理存在的问题是什么？

你认为你们公司的目标管理了有什么改进的方向？

你认为你在目标管理的过程里你要扮演什么角色？

把问题抛出来，把问题的根因找到，同时提出改进的方向，这个过程是共创的。

为什么共创的价值如此巨大？因为真正珍贵的不是知识、方法论，而是让一群人拧成一股绳，共同执行同一套方法论或计划。

降本和做战略一样，要把所有部门、所有人动员起来，从下至上找机会、定策略、订计划。

只有这样，才能真正有效的实现降本目标。

有互动、有指导、有陪练，从头到尾，我们杜绝闭门造车。

共创计划：价值核心点，导出结果

每一个模块结束后，我们会要求小组讨论降本的目标策略和计划；所有模块结束后，我们会要求所有学员一起共创整个企业的落地计划。

从模块计划，到端到端计划，全都对准降本机会点，精确到时间、对应责任人，落地无忧。

不论是个人还是小组，学习与输出只能限于当下所知所见，需要在一次次实践中迭代、优化，才能掌握更多。那么，如何快速提高效率，把握降本大方向？

提升最快的方式是和明白人对话。在课程结束后，实战经验丰富的专家针对每个企业的输出成果进行专业点评，并提供一份针对企业实际业务的建议书，个性化定制咨询。

再次以降本为例，这一套微咨询对准的需求极其明确：统一一套端到端思想、语言，共创一套端到端目标策略、落地计划。

借一位客户总结来谈谈，降本微咨询的价值就在于：

1，思想层面达成共识；

2，理论层面得到武装；

3，措施层面得到指导。

微咨询，从统一思想，到计划落地，系统帮助企业解决实际业务问题，迎来新一轮增长。

来源：乔诺之声