对于企业HR来说，薪酬设计显然不是一件轻松的工作，很多企业在薪酬设计的过程中会遇到各种各样的问题，为了方便企业更好的进行薪酬设计，今天将经常会出现的问题总结如下：

1、绩效薪酬演变为另一种固定薪酬。绩效薪酬设计不合理，最后当固定工资发，人人都有份，从而起不到激励的作用。

2、假岗位工资。企业的基本薪酬制度与岗位价值联系不大，工资体系更多与行政级别、资历挂钩。

3、薪酬体系与战略、文化不匹配。 企业文化鼓励创新，实际上却又只根据职位、资历发工资;创新型企业本应该允许犯错误，但企业实行的是犯错误受惩罚制度，导致经常创新的人被罚。

4、绩效考核体系指标设置不合理。不合理的薪酬制度可能会导致能力强的员工得不到奖励，而能力一般的员工却拿到了本该属于自己的奖励，会引起内部的混乱。

5、盲目的工资保密制度。薪酬体系公开、公平、公正的。薪酬体系鼓励什么。反对什么，具有导向和沟通作用，所要保密的知识对每个员工的工资数据。

6、把激励单纯的等同与先进，忽视非物质激励，以及员工可以进修学习等机会。

只有有效避免以上错误，才能让薪酬体系的作用发挥到最好。企业在进行薪酬设计的时候需要综合运用，这样才能让薪酬设计更加完善。