如果2020年是头部企业甩开尾部的一年，那么2021年应该是区隔谁是真正的行业领先者的一年。

每一家企业不可避免经历风雨，经历起落，企业家之间的相互学习，与世界级企业CEO之间的深度对话，将会带给我们无限的财富。

因此，鲲鹏会——一个集体迈向千亿的私董会应运而生，让华为等世界级企业前高管团队、商业领袖与拥有世界级企业梦想的企业家群体无缝链接，一起通过复盘、案例学习、私董会等形式集体进步，做企业界的鲲鹏，集体走向下一个伟大时代。

阮积祥，杰克股份创始人，同时也是鲲鹏会最早的入会会员，通过两期的学习，究竟收获了哪些心得感悟呢？本文由阮先生执笔，亲手记录了他在这里的收获。

在乔诺组织的近两期鲲鹏会中，我和一批志同道合的、有着共同奔向千亿目标、追求高增长高发展的企业家一起，以共同的话语，以及私董会的方式，来探讨、探寻、互相勉励。这些特征，是我这么多年来，所参加全部私董会最不一样的一点。

这十多年来我参加过很多的私董会，到现在依然在参加其他两个私董会。通常在会上，我们都是将管理和生活中遇到的非常头疼的问题，用私董会的方式来解决。

但鲲鹏私董会非常不一样——大家有着共同的追求：奔向千亿。私董会里的同学都接受了类似的变革，都坚信高增长比低增长容易。我们虽然不熟悉，但是两次就似乎成为了最好的朋友，因为我们志同道合。

在这里，大家都有伟大的梦想和出色的成绩，互相影响，互相勉励，互相赋能。
 
企业存在的唯一目标，就是追求增长

我们这些到了50岁左右年龄的企业家，非常需要企业家精神，企业家到了我们这个年龄，很多人往往在考虑如何往后退，不再像年轻的时候敢于梦想，敢于冲。

一家公司如果不增长，那么各种问题都会出现，如果保持高增长，那么大部分问题都不是问题。企业存在唯一的目标就是追求增长，甚至是高增长，持续有效的高增长。

乔诺的团队有华为成功实践的管理团队来帮助我们，华为过去高增长的实践经验，是非常可贵的。我们不需要去重新摸索这条路，学标杆、抄作业是最好的成长方式。

在同一理念，同一高增长目标的追求下，我们有具体的、可操作的实施办法，大家都初步尝到了这种理念和方法带来了我们巨大的变化。

鲲鹏私董会是一个非常好的补充，让我们没有障碍地相聚在一起，共同探寻、探讨，实现我们的高增长目标，鲲鹏会就和其他的私董会形成了明显的差异。

我们这些企业都在乔诺的辅导下，都在用同种的语言和方法去思考、去管理、去运用，而且都取得了非常好的效果。我们在一起来深入讨论，大家取得的效果是成倍的效果。
 
另外，我们这些企业都是在各行各业里的头部企业——TCL、方太、雅迪、太平鸟、欧普、立邦等15家企业，在过去的二三十年里，在各自领域都取了比较好的成就，都有着自己非常好的发展经验，比如管理、战略与人力资源、财务以及产研销等各方面的经验，值得互相学习、互相分享、互相鞭策，每家公司本身就是一个非常好的学习对象。

因为我们要通过私董会访谈一家公司，深入理解这家公司的各方面的优势和问题，不但帮助这家公司挖掘他们以前成功的经验，找出问题，同时帮助解决问题。

我们企业家一起在解决别人问题的同时，我们自身的企业也同样类似有这些问题，在解决他们问题的同时，也自然会解决我们自身的问题。这种解决方法，必将会促进我们这些企业共同进步、共同发展。

但鲲鹏会刚刚举办了两期，我们这些各行各业优秀的企业家还没有真正地、非常好的融合，也没有打开各自的心扉，需要深入交流。

挖掘冰山下的根因，自己成为企业教练/管理顾问

另外，我们这些企业家都有较强的防御性，也都是相对命令型领导风格的企业家，在探究、询问问题，挖出问题冰山下的真正根因的时候，不够深入。如果问题的根源没有真正的挖到，自然给出的答案和方法，也不见得能真正帮到对方。

这个私董会，实际上让我们自己成为了教练或者管理顾问，而管理大师彼得·德鲁克教我们——顾问最重要的能力不是给解药，而是问出好问题。显然我们还没有做到。
 
虽然鲲鹏会刚刚开始，只要我们运用好私董会这一套工具，大家心心相印，真诚开放，并学会倾听，如此，在企业家内部自然会形成一个氛围非常好的私董会。

为期短短两天的鲲鹏会活动，并不能非常深入地了解一家企业的精髓和各方面发展的全貌，我们公司希望未来每个月和一家鲲鹏会的企业进行深入的交流，把各自企业的发展优势共享给对方。和大家深入探讨，互相学习，同时也分享乔诺给我们带来的辅导和帮助，通过交流实现共同成长。
 
以下谈谈本次鲲鹏会的一些收获和心得：

首先，太平鸟对于工作环境非常重视，办公室由世界著名的设计公司设计，给员工创造了非常优美的工作环境，而工作环境也是员工选择就业公司的重要因素，它是一种品牌的概念。

此外，太平鸟张江平董事长这种前瞻性的发展理念，非常值得我们去学习和借鉴：任何一项运作，包括办公楼设施，都要看做是一项投资。投资就是有回报，都要看做销售最大化、获取订单、获取人力资源发展的一种方式。

其次，在会上学习到的千亿级企业的治理架构与组织运作机制，也帮助解决了我们这么多年非常头疼的一件事情。

我觉得华为的组织运作机制值得我们抄作业、值得我们非常好去学习的一个标杆，要结合我们具体的、实际的情况，从EMT到轮值，从 MC 到 ST、AT，只有顶层的组织和运作机制设计好，才能够保证企业的整个组织和运作机制的高效，才能够有效地培养和发展人才，保证企业的可持续、高速地发展。

一批行业优秀的企业家，相识已经很不容易。从相识到深入了解， 进行彼此打开心灵的沟通，形成拥有理解华为管理体系共同语言的深入沟通，则更加不容易。

相信我们共同参与辅导，共同探讨解决我们发展和管理上面的各种问题，帮助我们快速发展、共同迈向千亿、共同迈向行业领导者，共同造福人类。我相信通过鲲鹏会，通过乔诺的帮助，我们这批企业家肯定能够共同实现这个目标！