5月15日，美国商务部将华为列入管制“实体名单”，将严格限制华为使用美国的技术、软件设计和制造半导体芯片。

这意味着凡是使用美国技术的芯片企业，无论在美国本土还是海外地区，要想与华为合作，必须取得美国的许可。

2017年，同样被美国列入实体名单，中兴遭到惨烈打击，无还手之力。这一幕早被华为看在眼里，有料想过自己的这一天也很快会到来，果不其然，去年5月华为被列入实体名单。

但在当时，华为却与中兴截然不同，出乎所有人的意料，上演了一场绝地反击！没有芯片与技术的支持，让旗下海思半导体启动了备胎计划，欲全面进行科技自立，实现芯片的自给自足。没有操作系统，华为就选择拿出已经酝酿了七年的底牌——鸿蒙系统。

当时整个中国为之震惊叫好，美国被打得一脸蒙，谁都没想到华为还有后招。这也是我们绝大多数人第一次真正听说海思。

面对芯片严重依赖国外的境况，华为比中兴看得更远，更有危机意识。早在多年前，华为做出一个极限假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为将持续为客户服务，这才有了海思。

现在，华为正式被列入实体名单，华为海思总裁何庭波却连夜写下了注定会永留IT产业历史的文章。一个备胎面对眼前的至暗时刻，要转正了。

对华为来讲，这是一次巨大的挑战，但这样的挑战，也只有华为有资格面对。

百年企业靠文化，华为自1987年成立起，虽只经历了短短三十几年，但它的奋斗文化早已为世人所知。前两年盛行的所谓狼文化，就出自华为，而创使人任正非就是那匹老狼。

华为的核心价值观如是说：为客户服务，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。

狼性文化，说到底就是奋斗文化。而创始人任正非本人，正是奋斗这两个字最真实的写照。

老狼前传

1944年任正非在贵州省的一个贫困小山村出生，家里六个兄弟姐妹，全靠父母微薄的工资生活。即使在这样艰难的情况之下，作为乡村老师的父母，却对教育很有远见，依然坚持让每一个孩子上学。正是这份坚持，让任正非有了上大学的机会。

        
在任正非大学快要毕业之际文革开始，父亲当时受批斗，被关进牛棚，任正非扒火车回家看望父亲。父亲当时在如此恶劣的情况下，仍然鼓励他不断学习。任正非受父亲鼓舞，在大学拼命学习，把电子计算机、数学技术、自动控制等专业技术自学完，还自学三门外语。学习之勤奋，令普通人望尘莫及。

父母对任正非的一生影响很大，他后来写过一篇感人至深的文章《我的父亲母亲》以纪念双亲。

大学毕业后任正非去当建筑兵，1983年转业于深圳南海石油后勤服务基地，担任一家电子公司的副总经理。也正是这一年，任正非因识人不清被骗200万，南油集团将他开除。

这一年，任正非44岁，然而祸不单行，此时妻子向他提出离婚。上有老，下有小，还有弟弟妹妹要照顾，任正非无路可退。

从零开始的老狼

英雄末路，任正非不是一个向命运低头的人，他拉着五个志同道合的朋友，凑了2.1万元，开始创业。华为就这么诞生了，做代理香港鸿年的交换机业务，赚到了第一桶金。

但做这个业务依赖性太强，全部依赖能自已生产交换机的公司，风险大，公司今年开的好好的，说不定明年就有可能倒闭，这给任正非带来了深深的不安全感。

于是他开始准备自研，从华中科技大学挖来几个牛人，硬是靠自己摸索出了公司的第一款自主研发交换机。

在这里，任正非传递出对华为非常有前瞻性的两个信号：一个是自主知识产权，另一个就是人才。

延伸到今天，自主知识产权意识让华为早早开始为今天的美国制裁做准备；人才让华为走在世界通信前端，成为5G标准制定者。

华为经历过一代失败的产品JK1000，之后迅速调整，研发出真正意义上高水准自研数字程控交换出C&08。

当时能研自主研发的公司不少，但这些公司不是国企，就是国有控股，再就是外资背景。像华为这样莽撞的小公司，一穷二白，全靠自已摸索研发，是一股清流。

时隔多年再来看这段历史，谁能想到，当年的毛头小子华为居然成为了如今自主研发的代名词。野草最终成了莽原。

征服莽原前的野草，飞黄腾达前的任正非，是华为奋斗文化的起点。

奋斗不仅成就了华为，还成就了众多华为成长的员工。很多员工在离职之后，回忆起华为心怀感激，感谢在华为奋斗的日子塑造了今天的自己。

百年企业靠文化，华为的奋斗文化值得我们学习。但华为之所以是华为，并不单单只靠文化。一个只讲文化的企业会沦为乌托邦，而这个世界上并不存在乌托邦。

所以华为的珍贵之处，还在于它的管理，它的动力机制。

为此，我公司特意邀请了组织绩效提升与流程管理专家——廖维老师，5月21日19：30-21：00为大家直播《华为的奋斗文化和动力机制》，欢迎扫码观看。