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华为成立五大军团,没有退路就走高增长之路

2021年10月29日,华为在松山湖园区举行军团组建成立大会。

华为创始人、CEO任正非,以及董事长梁华,轮值董事长郭平、徐直军、胡厚崑,华为常务董事、消费者业务CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东,常务董事、运营商BG总裁丁耘等一众高管出席了大会。

任正非发言:“我认为和平是打出来的,我们要用艰苦奋斗,英勇牺牲,打出一个未来30年的和平环境……让任何人都不敢再欺负我们,我们在为自己,也在为国家……为国舍命,日月同光,凤凰涅槃,人天共仰!历史会记住你们的,等我们同饮庆功酒那一天,于无声处听惊雷!”

暗夜里的一束光

任总和公司领导为来自煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团的300余名将士壮行。

各军团集结完毕,接受公司领导的授旗,整装待发,在公司发展的关键时期,担负起冲锋突围的重任。

最检验企业的时刻

华为第三季度营收严重下滑,季报数据显示,营业收入和净利润分别为4510亿元和464亿元。回看历年营收数据同比下滑32.14%。由于受困于芯片制裁,上半年消费者业务收入1357亿元人民币,同比下滑46%,手机To C业务受到严重萎缩。

销售数据严重下跌的时刻,对于一家企业来讲,也是检验其经营智慧的时刻,是大量裁员,缩减集体信心?还是依靠科学的管理体系寻找新增长机会?显然,这次华为选择了后者。

一切的变革都是为了重获增长,企业的发展增长才是硬道理。

从三季度财报可以看出,在收入下滑之际,华为大幅减少了销售费用,但是研发费用却有增无减,达到1023.4亿元,同比去年同期的994.1亿元反增29亿元。

在没有退路就是胜利之路的视频报道中,可以看出整个华为团队必胜的气势和决心,而这种必胜的决心,来源于深刻的市场洞察。

深度洞察全新机会点

越是艰难的时刻,越是不能乱打仗。队形不能乱,军心不能散,通过深度洞察机会点、深度洞察客户、深度洞察行业,找到饱和攻击点。

华为选择了数字化赛道,瞄准这场效率变革,所有行业都值得用数字化再做一遍。

正如当初的互联网+,所有行业都拥抱互联网,如今到了所有行业和企业都要学会运用数字化武器的时代,用数字化服务客户,用数字化武装管理,用数字化优化流程。

结合5G 技术的最优应用场景,瞄准五大行业,显示出华为的战略决策和机会选择。

资源调配、饱和攻击

华为本身在数字化领域深耕多年,这次五大军团的成立,也是从最初的打一枪尝试一下,到现在的全力以赴,瞄准五大行业进军。

反应出华为是在经过反复验证都是确定性机会点后,开始饱和资源配置,企业调整至全力以赴的饱和攻击状态,动员公司最高层力量,调配最强精英部队,配备顶级预算支持和保障。

一如既往的,在验证这些机会点之后,进行饱和资源配置,动用公司最高层背书,大举进入五大赛道,瞄准战略机会点。

超强组织动员力

如果说华为有哪些最为出色的能力?组织动员力一定是其中之一。不论是振奋人心的企业家发言,还是团队的集体宣誓,或者全员一起参战的决心和气势,都是在通过动员大会,动员群众,动员集体,动员社会,做难而正确的事。

动员大家重视管理,重视变革,奔赴海外,深入盐碱地,挑战不可能,动用非凡手段,激励大家做最难的事。

一家企业为了胜利,为了长期有效地增长,通过多种形式动员大家,企业不仅仅是做好战略,做好组织,做好预算,做好激励,同时还要通过动员力,赋予这份工作伟大的意义。

为工作赋予天下兴亡的伟大意义,这也是企业动员力的体现。

超越传统营销的公关能力

华为本次通过组建军团的公开活动,向全社会发布其全新的战略方向和战场所在。本质上也是全社会在自发地帮助其传播内容,类似于苹果的产品发布会,通过一次活动,让全社会知道公司在全力以赴地进入这五大行业。

相应行业的客户也全都收到信息,得到覆盖,通过顶尖的公关能力,替代了传统的营销手段,这也是公关替代传统营销的一个趋势缩影。

所以树立企业品牌,做对社会有贡献、有意义的事,通过公关活动产生的社会影响,远远超过传统媒体投放的传播价值

这次看似简单的发布会,背后实质是一套管理系统在支持,是一整套资源配置,整个公司上下力出一孔,方向大致正确,组织充满活力。

既然没有退路,那就走高增长之路。

来源:乔诺之声

(信息发布:企业培训网  发布时间:2021-11-8 20:42:06)
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