2021年之后，中国的4700万家企业、8000多万个体户都走到了珠穆朗玛峰的脚下，一旦能够登顶，那必然是会当凌绝顶，一览众山小。——天津瑞普生物技术股份有限公司董事长 李守军

2020年，瑞普生物与乔诺咨询达成战略合作共识，形成产品、战略规划、组织管理等多个板块的组合交付；

上一年，乔诺咨询团队在跟进多家龙头企业的增长案例后，不难发现：

瑞普生物作为一家横跨二十余载的老牌大厂，去年年初，面对新冠肺炎和非洲猪瘟的双重挑战，自身凭借着始终如一的好学与求变之心，在2020年交出110%翻倍增长的好成绩！

而今，瑞普市值更是突破百亿大关，行业领袖的头衔当仁不让，到2021年第一季度，瑞普将继续高歌猛进，定下持续翻倍的年度经营战略。

关于瑞普生物

    瑞普生物创办于1998年，20年来，从一家专注于兽药的民营企业，成长为中国动物保健品行业的领军企业，其下拥有6个生产基地，30条大型生产线，成为集生物疫苗、药物原料、药物制剂、饲料添加剂，四位一体的、中国规模最大、产品最全的动物保健品生产基地之一。

#科研大厂#、#生物疫苗#、#本土民营#、#翻倍增长#...瑞普身上的任何一个标签，都足以在时下激起舆论的热浪和行业内的好奇：

     在工科生遍地、技术领域占主导地位的科技药厂，企业内部关于文化制度的“软实力”构建，该如何落地？

     已然走过十余年的光辉岁月，在市场中占有绝对优势的情况下，老前辈们为何不在舒适区停留，而是毅然踏上变革这条“少有人走的路”？

     在2020年举国抗疫、瘟疫入侵的动荡形式下，瑞普又缘何实现逆境花开，进一步提升了综合竞争力？并且对未来保有满满信心？
 
通过采访瑞普生物技术股份有限公司董事长 李守军 先生，乔诺之声将以第一人称视角，为读者同仁们还原一个最为真实、奋斗不止的瑞普：

本土企业已然走到珠穆朗玛的山脚下，如何跨过2021这座山峰？
 
最近我在思考一个问题：互联网的时代、数字经济的时代，会推进全球一体化的进程。虽然在过去4年里，全球化因为各种特殊的原因，呈现出逆转，但是我相信一体化的趋势，不会因为这种暂时的挫折而改变轨迹。
 
而放眼国内，变化同样是日新月异，那么，就需要各行各业的领导者们一直保持冷静观察整个行业、甚至整个世界的习惯，并在这个观察的过程中，去努力去判断事物发展的规律，找到未来发展的转折点，以及去思考转折点会在什么时候发生。
 
一个越来越明显的趋势：2021年之后，中国的4700万家企业，8000多万个体户都走到了珠穆朗玛峰的脚下，那么千军万马是否可以跨越2021这座山峰？客观来说，一大批企业是跨越不过去的，但是一旦能够登顶，那必然是会当凌绝顶，一览众山小，在另外一个高度和层面上进行竞争。
 
所以在新时期、新态势和新高度下，企业之间比拼的是什么？我想，高手之间的同台竞技，拼的是管理体系、比的是思维决策；同时，要推进产品的迭代与创新，力求达到极致的质量。这就是时代的大背景下，沉淀到企业原本的、第一性的目标。

企业的综合管理能力将成为高手的核心竞争力
 
国家的自信，同样也推动着万千企业家的自信自强，对企业而言，当我们拥有了领先一步的企业经营能力和产品竞争力，强大到可以与世界级的跨国大公司争夺市场份额，自然就会对未来更加充满信心。
 
所以，对于我们这群创业者而言，在国家变得更好、更强的这个过程中，企业，也一定会随着时代和国家的脉搏来前进。所以，我们想推动行业科技创新、行业快发展、大发展，参与到国际竞争中，只有这样，才能赢来更广阔的空间。

最早接触华为的先进理念，是10多年前的事情了，我本人会看关于华为任先生的报告，还有《华为基本法》等著作。

华为纵然是很多企业家心头的高地，然而，它与大部分企业分属于不同的行业，所面临的技术领域、市场、以及内部的组织构建也都不尽相同...很多企业家都很羡慕华为，然而却未曾想过可以去将华为的优秀理念引入到自身的内部。

然而，外部的变化是风起云涌，自创业的第一天开始，我就希望自己、以及我们的团队，共同去培育前瞻性的思维。作为企业家，不光是在技术上，包括管理、思想、信息化...相关的知识，同样要快速汲取，任何时候你对理念和知识的落后认知，就等于被时代淘汰。

那么从经营层面而言，作为一位理工科出身的创业者，我是奔着实用主义的精神，去汲取那些优秀的方法论，从而让我们内部的技术成果，可以最高效、最贴切地传达给客户，最终形成商业价值，为行业树立标杆。

变革之心推动百亿龙头翻倍增长的源动力

随着瑞普的规模越来越大，站得也越来越高，视野也变得越来越开阔了。发展到现在这个阶段，企业家自己，包括我们的团队，内心自然而然地会产生一种动力、一种诉求：

用做科学的精神，加上企业经营的问题导向，追求最好的结果。

企业家精神的一个重要内核，就是要有强烈的成功欲望，面对任何困难和不利情况，从内找原因，从自我出发，也就是这种成功的欲望，是战胜一切困难的根本动力。

也就是这样的原动力，在不断促使我们提高经营能力，可以说，变革，是瑞普迈入新阶段的必由之路。

所以实际上过去我们是在边干、边学习、边思考、边改变，多年来，一直是这样一个过程。所谓的学习，如果都是建立在实践和思考基础上的学习，效果会更好。
 
对于一家本土创业公司而言，自创业两三年之后，几乎每两三年都有一个很大的变化，2020年更是起伏跌宕，所以，通过持续的变革与学习，在集团内部、对于战略的反思、对于整个团队心智的重构、以及整个业务板块的重新的布局，都可以起到由内而外，自上而下的推动作用。

瑞普生物X乔诺咨询 合作历程回顾：

    2020年5月，瑞普与乔诺正式接洽，达成研发产品线交付，在企业内部展开IPD产品调研；

    2020年6～8月/9～12月，达成战略规划交付，辅导经营分析会的召开，以及战略规划&战略落地；

    2020年10～11月，达成战略落地的组织，采取活力激发相关建议；
 ... ...
变革的事情，说句心里话，如果不再进行的开创性的变革，我倒是不踏实。

虽然就现在的心态，对未来是充满希望的。但是对于变革本身，如果说停留一两年不动的话，我马上就担心我们已经落伍了。

    通过学习“五看”（看行业、看市场、看竞争、看自己、看机会）“三定”（定控制点、定目标、定策略）的作战方针，改变高管看待事物的思维方式，让整个管理层的视角自上而下有了重新的洗礼；
 
    通过一次又一次的专家深度咨询，以及企业训战班，把行业领导者的精华方法论一页一页地展现在瑞普面前，让全体瑞普人看到一条条道路的延伸，一扇扇窗户的打开；

    通过在企业内部同时成立质量管理中心，启动为期60天的质量管理大会，成立产品线，技术服务部演变成为技术行销部，让集团内部最优的资源，对其业务的增长；
 
    通过基于人性的逻辑，在集团内部设置股权激励，以及奖金包，让雷锋不吃亏，实实在在让大家感受以奋斗者为本、以贡献者为本的理念，这样的劳资关系，可以达到一个永恒的方向去驱动未来。
 
所以，我想说这样的变革，从2020到2021，对于瑞普的意义，是划时代的，我们也把2021年定义为：瑞普开启新一轮战略规划和变革的元年。然后我们会用10年的战略耐性，来升级瑞普的整体管理体系，在过去沉淀的基础上，通过和乔诺合作，这种实际上开启了一个全新的、再创业的历程。

展望2021到未来，看清历史发展的转折点
 
2020年，瑞普在战略层面上，开启了全新的视角，所以，我希望在未来十年的时间里，我们能够真正看清时代的转折点在哪。
 
以宠物医疗举例，我追溯了近10年来该领域在国内的发展历程：从2008年的一两百亿市场，到2010年的400亿，再到了去年的2500亿...我们又去了美国欧洲去考察，然后可以得出结论，未来宠物医疗，在中国是一个万亿市场的行业。所以，这样个世界展现给我们的前景是非常大的。
 
事实上，我们内部近期做了很多总结和提炼，关于战略变革的事情，关于组织的变化，关于翻倍增长，战略的变革，让我们更为清晰地看起了市场和未来，加之以最先进的管理方法论，我们才有了对未来翻倍增长的信心。

来源：乔诺咨询