三星也有自己不堪回首的危机时刻，也用各自的策略在寒冷的冬天里钻木取火，活到了今天。
三星是如何“过冬”的？面对疫情和经济的双重打击，企业该如何活下去？
三星：韩国人从生到死离不开的三件事之一
三星是个庞大的集团，包括三星电子、三星保险等。韩国有句话很有意思：任何一个韩国人从生到死离不开三件事情：税收、死亡和三星。
三星的收入大概是3000多亿美元，而韩国2019年的GDP是1.63万亿美元，一个韩国就5个三星，从这我们就知道三星多厉害。
这几年三星在中国的市场份额逐渐下滑，国内的愤青认为三星的业务被华为干掉了，被小米干掉了，其实那只是手机业务的一点点。
实际上，电脑的三大件：存储器、内存条、液晶面板，包括苹果公司在内的很多企业都是靠三星供货的，特别是三星的CPU，排世界第四。
1998年以后三星越来越厉害，它在存储器、flash行业耕耘了20年。
三星为什么这么牛？它的文化很关键。
三星核心价值观：除了老婆、孩子不变，其他的啥都要变！
之前研究过三星的价值观和文化，华为的人才观和很多做法就是向三星学习的。
第一，三星排在首位的核心价值观是：人才第一。从三星的创始人到现任会长李健熙都很关注人才。李健熙曾说，他作为公司的CEO，80%的时间和精力是花在人上面——识别人、选对人。
第二，最高志向。三星下面的任何业务，一定要做到第一。要么不做，要么做到第一。华为的研发也是跟三星学的，做任何产品，要做就做第一，别想着做第二、第三，没用。
第三，引领变革。这点非常重要。98年韩国金融危机时，李健熙常挂在嘴上的一句话是：除了老婆、孩子不变，其他的啥都要变。这句话是流在三星血液里的，也是三星总结出来的核心价值观。
第四，正道经营。三星到任何一个国家或地区做生意，都要遵守当地的法律法规，没有BCG问题，没有行贿受贿问题。
第五，追求共赢。共赢不仅仅指和合作伙伴之间，还包括和员工之间。
三星大战98年亚洲金融危机
李健熙很厉害，和任正非一样，有一种与生俱来的、强烈的危机意识。
98年整个亚洲金融危机爆发，韩国一片狼藉，三星也奄奄一息。
李健熙大概是在1995年、1996年就意识到泡沫的存在，所以那个时候他换掉了很多干部，包括三星电子的CEO以及下面几个部门长，基本上把领导层都换了，换掉了十几个。
在1998年金融危机来临之前，就把和平时期存在的干部全部换成了危机管理型的干部。
为应对危机，三星只保留三星电子以及三星保险，有将近120多个非核心资产被卖掉，进行结构性调整。三星原本计划裁员3万人，最后通过派驻、荣誉退休等方式，实际裁员1.2万人，最大限度地保留了有生力量。
活下来的过程当中三星还做了好几件事：
第一个是确保公司的竞争力，除了流程再造，真正建立了以市场为中心，不是以技术为中心，也不是以自我为中心，真的站在客户的角度，以市场为中心，决策体系是从客户中来、到客户中去。
第二个是快速决策，换成了危机型领导以后，每个人授权，每个人担责，快速决策，该干干，该不干就不敢，议而不决是最大的浪费。当然，快速的决策机制意味着授权，关键在于领导敢不敢。
第三个是及时推出客户所需的产品和技术。1998年以后，三星的折叠机抢了诺基亚好大一块市场。
第四个是逆周期投资，1998年的时候三星连续进行了三次逆周期投资，一举奠定了它的领导地位。
三星能从危机中活下来成为一个成功的企业，很重要的一个原因就是它总是把危机作为一个经营条件，而不是一个制约因素。危机本身就是经营中的一个常态化的因素，成功的企业总是有这样的基因。
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