稳健集团，公司扎根深圳，将一朵棉花做到极致，不仅是医用敷料出口第一的龙头企业，以棉为核心原材料进行创新，旗下稳健医疗、全棉时代等品牌涵盖医疗、护理、家纺等多个领域。

公司始终坚持“质量优先于利润，品牌优先于速度，社会价值优先于企业价值”。在抗疫期间，更是坚持企业良心，全面奋战抗疫供给，展现出大无畏的企业担当。

在学习上，稳健全员积极的汲取，专业的组织保障，让内部开年即掀起一场收心热潮，打响开年胜战。

本期，我们邀请到的是，稳健医疗开年八讲学习项目的操盘手，稳健集团培训经理吕艳宽，分享此次集体学习的感受。

以下为精彩采访内容：

在内容上，今年开年八讲每个模块的内容，涵盖了企业经营的方方面面。对于公司关注的效率增长，个人能力提升等，都是必修课。

高管反馈上，这次的学员都是公司的管理层，白天要开会，晚上可能还要加班，连续8天，每天一个半小时的学习，虽然辛苦，但整体的学习积极性和反馈还是非常正向的。

这次开年八讲内容非常有价值——

第一，对于公司层面，可以促进公司在管理上的共识，促进内部管理思维的统一；
第二，对于干部个人，可以学习新的系统性的工具方法论，提高认知；
第三，知行结合，学习反馈很重要，尤其是“三个一”中的“一个行动”，能够把学到的知识与公司发展及本职工作结合起来，提供一个新的视角来优化工作方向。

新年开工后，公司希望通过这样一场集中学习，让团队快速地从假期的休闲状态进入到工作状态，做到集体收心。

从干部的角度讲，我们也研究了开年八讲每个模块的内容，确实涵盖了企业经营的方方面面。对于我们的管理干部，也是一次不错的知识输入，有助于在企业内部的管理理念和方法论，形成统一的共识，对各方面的工作也会非常的有帮助。

在学习组织上，稳健集团具有自己的一套超强的保障机制，帮助中高管更好的学习。

基于之前合作过乔诺的集体学习项目，比如去年的降本项目等，已经积累了不少的经验，这次开年八讲组织的整个过程也就更加驾轻就熟。

首先这次我们定的主要目标群体是：公司内部各单位的一级部门负责人，包括总部的一级中心和子公司的一级部门经理，大约240人。其他的中基层管理者，不做硬性要求，属于“选修”。

首先，是邮件通知。

正式直播的时间，大家则自行学习。同时，我们建立了学习群，并且有标准的运营流程。

培训提醒：下午2点一直到晚上7:30，在不同的节点会设置不同的提醒内容，比如学习主题预告，转发直播链接，直播开始提醒等动作。

心得体会：学习结束后，学员需要在群里面按照模板交学习心得，也就是“三个一”：一个学习收获、一个问题交流、一个行动计划。

学习反馈：在第二天授课之前，我们会统计好每位学员的打卡情况，并且在学习群公示。

这种“前面有提醒，后面有公示”的方式，一个完整的闭环学习链路，对于员工积极投入到学习当中会有一定的帮助。

当然，我们这次的学员都是公司的管理层，白天要开会，晚上可能还要加班，连续8天，每天一个半小时的学习，确实有些辛苦，时间安排上，也有些吃力，但是整体的学习积极性和反馈还是非常正向的。

比如每天9点学习之后的心得体会，当天可以收集到85%左右，有些学员确实时间安排不过来，也会在第二天补交。很多学习心得都非常详细，包括对工作的思考，下一步的工作计划等等，非常认真。

组织集体学习不得不面临的困难是，学员多，不容易管理。比如发通知，建学习群，学习运营等等，其实都是比较繁琐的。

我们的经验是，一定要提前把学习规则、运营规则和相关物料准备好。我们利用乔诺提供的开年八讲学习包，做了很多宣传内容的二次转化，如邮件、海报等各类宣传材料。再加上我们作为公司内部学习组织者准备得很用心，很充分。所以大家看到的是正规化、标准化、流程化，学习的接受度和完成度自然就高了。

其实我们很多同事，都非常喜欢开拓视野类，系统性的方法论类的管理内容，但如果只是随意发个通知，公布一个链接，大家很可能就因为当时的工作冲突，错失掉了。

开年八讲暂时告一段路，但我们稳健团队一直在路上。2023年，希望公司业务成功，商业成功。