士农工商，职业经理人是什么？
1999年，高校扩招47%，原来两个人读大学，这一年直接变成了三个，国家也在三年前的1996年正式取消了“包分配”的制度。有关系的大学生毕业之后托关系进入一家家乡的国企，想方设法的把自己混成国家的人。农村出来的“寒门贵子”却不得不想办法自奔前程。

在大多数老百姓心里，士农工商、三教九流，其实只分两种人：国家的人和自己刨食的人。中国两千年封建制度，万般皆下品，唯有读书高，为的是读完书能吃上国家的公粮，但是从这一年开始，读完书却还得自谋生路。

另一方面，从沿海的上海、广州、深圳不断的向内地传来主管、经理、总监、总裁，这些新词。千军万马闯过独木桥，梦想改变命运的寒门贵子们发现改变命运，除了商场搏杀，还有职业经理人这条路，那什么是职业经理人呢？

言传身教，立言立行

同年，51岁，穿着西装背带裤、系着花领带的余世维老师也来到他阔别已久的出生地上海，开始为企业培训如何成为一个合格的职业经理人。

余世维老师1948年出生在上海，1949年随作为军人的父亲举家迁往台湾，他的青壮年正是台湾经济腾飞的年代。时势造英雄，顺应时代的发展，在余老师身上体现的淋漓尽致。

首先是我读完大学以后能到英美等先进国家接受最先进的教育。然后是有机会进入一流的企业工作，最后是40岁以后在钢铁集团成为一个领导者，这些机遇都给我的人生带来了不可多得的财富。

日航台湾地区的高管经历、东南亚房地产开发的经历，光这两项履历，在一个普通的时代，一个普通人一辈子也很难达到，而余老师两件事情都做得有声有色。

“先充实自己的条件，然后长大后体会自己的优势，分析自己的缺点，成长过程中挖掘自己的强项，在人生中找到定位，我要做什么，如果说自己想当老板，就怎么样去创业，如果说要当一个将军，就要学习怎么去带兵打仗，要去身体力行而不是想出来的，激励不是嘴巴讲出来的。我这一生中有3个机遇被我及时抓住了。”

学习——实践——输出，在最恰当的时候做最恰当的事，七十年代初，台湾的环境一般，读书、学习，充实自己，七十年代末，台湾经济开始高速发展，将所学应用到实践中，在工作中继续学习，21世纪初，大陆的人才非常匮乏，余老师毅然回到对岸，开始为大陆培养企业管理急需的人才。

2000年-2002年，上海拜尔连续请余老师上课100多场，光2002年，余世维老师就为中国柯达上课20多场。

一年将近300场的课程，余老师用在台湾几十年的职场经验，帮助了数万还没适应现代化企业到底怎么运作的职场人。

衣带渐宽，初心不改

在光盘纵横的时代，余世维老师为时代光华录制的《管理者常犯的11个错误》这一个课程就在当年为时代光华带来了2亿的收入，不仅帮助了身在职场，急需管理知识的第一代经理人，更是给千万还在象牙塔里的年轻人上了进入职场前最重要的一课。

很多当年的大学生，现在职场、商场的中流砥柱都会说欠余老师一份学费，其实老人家根本也没想过要收这个学费，在人人电脑还是装盗版windows的年代，为知识买单，本来就是不太可能的，余老师也在多个场合说过，这个课程录像是给时代光华买断的，只收了2万的课酬，初心就是为了帮助更多的人学习管理。

一转眼，20年过去了，那个年富力强的中年人，已经年逾古稀。别人在这个年纪早已在家含饴弄孙，他依然还是穿着他的西装，奔走各地，观察着中国的经济，中国的企业，为中国企业的发展做着自己的贡献。

钱，余老师早已身家不菲，名，余老师也早已誉满天下，那支撑老师一直干下去的理由是什么呢？

余老师曾说：“高层管理者，做正确的事。”

做正确的事不难，了解行业，了解自身的边际，理智的判断趋势，足矣。但是“一直”做正确的事，非常困难，除了上述的条件外，还要有对自己事业的使命与热爱！

正是这份使命感，让余世维老师“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”！

老骥伏枥，志在千里

“经济下行，中国企业该怎么办，中国企业的管理者该怎么办？”

这是余世维老师近些年一直在考虑的一个话题，为此，他跑遍了中国各个省份，造访了很多的企业，希望能在大量的实例中找到企业、管理者们的“出路”
2020国内国际的环境原因，经济态势急转直下，大量的企业都面临着甚至已经倒闭。   ”在这个非常时期，变化才是不会改变的，拥抱变化，职场人才能持续进化。正因如此，余世维老师72岁高龄再次出发，带领着上百位各行各业，各个领域的专家开发了《职场精英进化论》的直播专栏。

2020年余世维老师首发直播课《非常时期下，管理者的视野与修炼》将会从领导者的视野与格局开拓、世界性的战略产业趋势影响、个人素质企业素质绝对素质、领导者IQ+EQ+AQ平衡经营、四个方面阐述近年来余老师对于企业和企业管理者在此非常时期出路的思考。欢迎扫码观看！