侯正光真的很幸运。他是家里的老二，可以不必承接老爸侯为贵的中兴通讯。他不必像他大哥那样，需保持着与老爸同样的爱好——通信工程。他可以在享受一流教育的同时，循着自己的天性，自由发展。

侯正光1972年生于西安。2003年获英国白金汗郡大学家具设计与工艺硕士，回国跟几个设计师海阔天空一番，准备成立“上海木码设计机构”，起草了一份计划书，从上海跑到深圳，找他的父亲做他的天使投资人。

作为儿子的天使投资人，中兴通讯股份有限公司董事长侯为贵亲自向儿子传授了自己的“管理三要点”：现金流、利润、规模。

此后，随着儿子企业的规模扩张，侯为贵又适时地向儿子传授了管理的“第四个要点”：零库存。而且，为了不影响儿子的学习热情，同时也培养儿子的自我判断能力，侯为贵对儿子的事业基本上保持了“姜太公钓鱼”的态度：如果儿子没问起，他从不主动过问儿子的事；而如果儿子一旦问起，他就会滔滔不绝，倾囊相赠。

侯为贵的这种做法不仅没有激起其他家族企业中常见的接班人对父辈管控和指教的逆反情绪，反而在不知不觉中把自己有益的经验、方法、理念于无形中传授给了自己的子女。因此，侯正光由衷地认为，父亲作为天使投资人，不仅在物质上支持，更是其精神导师。到现在，公司已经运作多年，其对四项管理要点有了深刻理解。

这样的传承模式，和李嘉诚的可谓如出一辙，其最大的好处在于，既可以避免兄弟间因为分家反目，还能够让家族企业顺利传承。另外，还有一点不能忽视，侯为贵作为他儿子的天使投资人，传给他儿子的不只是金钱，还有价值观（企业家精神）和企业经营理念，而这两项无形资产恰恰是最难传承的。

（龙吟山家族办公室，颜伦琴，2015-07-29）
 
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