在2004年伯克希尔股东大会上,一位年轻股东曾问“怎样在生活中取得成功”,芒格插话说:“别吸毒,别乱穿马路,避免染上艾滋病。”这貌似调侃,实际上反映了芒格负面清单式的逆向思维,即与大多数人热衷于谈如何成功不同,芒格更擅长教你如何避免失败。芒格还引用过一句著名谚语:“如果我知道自己会死在哪里,我将永远不会去那个地方了。”这句话可以说是充满着大智慧啊!
段永平说:“人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情,其实我们之所以成为我们,很大程度上还因为我们不做的那些事情。”那么,他们做企业时,有哪些不为清单呢?
最近将这些年来在博客、雪球上与网友互动的一些言论摘录下来,结集出版了一本电子书《段永平投资问答录(商业逻辑篇)》。在本书第七节,列出了一个“不为清单”,很值得玩味。下面就以“抄书”形式记载下来。
1、没有销售部,不讨价还价。段永平说,做产品主要是要抓客户的需求,而不是价格。我们公司卖东西是没有还价空间的,所有客户都是一个价,不管生意大小,生客熟客。他说,这样会省却很多大麻烦,比如反来复去地谈价格,浪费时间等。
2、不做代工(0EM)。段永平说,关于做企业我举两个例子,不做代工,拒绝沃尔玛(当年他曾拒绝沃的很大订单)。沃尔玛要拧成本毛巾,给他代工你会很难受,企业会被弄死。不代工,代工的产品没有大的差异化,很难有利润。
3、不借钱,没有有息贷款。段永平说,没有有息贷款,永远不会倒在资金链断裂上。芒格说知道自己会在哪里死去就不去哪里,多数企业垮掉都是因为借了太多钱了。
我们也不负债。负债的好处是可以发展快些。不负债的好处是可以活得长远。再说,一般来讲,银行都是要确认你不需要钱时才借钱给你的。贷款和用杠杆,赚的时候快,赔的时候更快。常在河边走,哪能不湿鞋,湿一回鞋就湿一辈子,为什么要冒这个险呢?有些机会总是要错过的,只要保证抓住的是对的,就足够了。我们过去的大部分竞争对手都消失了,我们还健在,道理也许就在此。
4、不赊账。
5、不拖付货款。段永平说,早年他当CEO时曾在一次供应商会议上向所有供应商提供了他的手机号码,告诉他们如果有人不守信就可打电话向他投诉。结果一直没有人打过。
6、不晚发工资。不仅不晚发工资,而且以前曾有一位OPPO离职的员工年终奖是照常发的,其中一位主动离职超过半年的员工就意外收到前东家发的12万年终奖!段永平说,过去20多年都是如此,那是契约精神里的东西,没什么好说的。
7、不做不诚信的事情。段永平说,信誉不是讲讲而已,只有需要付出代价的时候,才知道谁是讲信誉的。不诚信公司大概率不会有好下场。
8、不攻击竞争对手。段永平说,我们公司不会把追求干倒谁作为目标,也不会把市场份额、销售数量及排名作为我们的追求目标的。我们追求的就是改善用户体验,做出最好的产品,其他的都是水到渠成的事情。
9、不打价格战。段永平说,低价是条最容易的路,也是一条最难的路。很少人明白,低价是不会扩大市场份额的,但被迫降价有机会保住市场份额而已。差异化越小的产品越容易陷入价格战。价格战的最后结果往往是优而不胜,比如汽车业和航空业。
10、不谈性价比。段永平说,“性价比”其实就是为性能不够好找借口,我也是花了很多年才突然想明白的。长寿公司大概不太强调“性价比”这个概念的,老百姓心里有杆秤。好货不便宜啊。一定要把重心聚焦在用户上,也不是我们非要做高端还是低端,只是把自己能做的事情做好了,满足了一部分人群的需求。即使苹果,也没有满足所有人。
11、不做没有差异化的产品。段永平说,没有差异化的产品是很难长期赚到大钱的。苹果之所以赚到大钱,是因为苹果是卖iphone的,其他同理哈。简单讲一下差异化:就是用户有需要但其他竞争对手满足不了的某些东西。
12、不参加展会。
13、不弯道超车。有网友问段永平,如何看待企业的跨越式发展,弯道超车?段回答说:提翻车率的有效办法。
段永平说,下围棋取胜最大的秘诀不是如何下出高招,而是能够自始至终下出本手,不出错,而等着对手出错。办企业也一样,你看死掉的企业哪一家是被别人打死的?还不都是自己犯错误死的!世界上长青树企业,哪一家不是中规中矩地按照企业规则在操作?大浪淘沙,在中国,最终在世界上能够站住脚,能够真正做大做强的一定是严格按企业规则办事的企业家。
14、不收购和兼并。段永平说,关于并购,我可以讲一个我的简单理解。如果本着“要做强则要做大”的想法并购的话,那结局一定是很难看的。我们不会走收购和兼并这条路去发展。我们这种办法短期看来好像慢很多,但从10年20年的角度来看,有可能是最快的。
15、不多元化。段永平说,我不赞成一般意义上的多元化,尤其不赞成为多元化而多元化的多元化。有很多公司在经历了一段不错的发展后,为了分散风险,开始搞起了多元化,结果其中有些公司很快就不用担心风险问题了。A股有些公司就有这个问题,看着利润不错,可老是不知道公司会怎么用这些钱。一看他们多元化我就有点晕。
16、不关注市场占有率,不关注销售排名。段永平说,总的来讲,我们最关心的只是消费者体验,而不是行业排名,不然可能就容易犯一些很奇怪的错误,比如发动价格战等等。占有率是结果,不是不重要,但不能盲目追求,否则以后有麻烦。有点像GDP,但不能盲目追求。
(编者注:消费者作为一个群体确实是十分聪明的,因为消费者最终会知道哪些产品和服务是好的。这里举个“小栗子”,比如,我们无论生活的城市或大或小,一家小餐馆,哪怕是一家小小的涮羊肉店,不用它宣传广告啥的,但是时间一久,朋友圈中人们总会知道哪家的饭菜好吃,以前我还以为是人们的嘴太“叼”,后来我才知道原来好的产品和服务是会自动说话的。古人有言,“得人心者得天下”,这是一条颠扑不破的真理;做企业,也是“得目标客户的人心者得天下”,这同样也是一条颠扑不破的真理啊!)
17、不盲目扩张。段永平说,扩张的时候要谨慎。我把这个叫足够的最小发展速度,就是兼顾足够和安全的意思。多数人在扩张时用的都是所谓的最大速度,最后一个不留神就翻车了。
18、不赚快钱。
19、不虚夸产品。段永平说,营销不是本质,本质是产品。最不好的广告就是夸大其词的广告,靠这种广告的公司最后都不会有好下场,因为消费者长期来讲是个极聪明的群体。广告能影响的消费者大概只有20%左右,其余全靠产品本身。
作者:段永平,步步高集团董事长