课程背景
随着经济全球化的不断渗透，企业发展进入移动互联的信息化大金融时代，以金融科技、人工智能、大数据、云计算等新技术驱动的金融创新助推企业快速、稳健成长。因此，首席财务官（CFO）职责早已不是统筹好会计、投融资、税务筹划等基本事务，而是更多地参与企业管理、财务决策、资本运营和战略决策，以提升和创造公司价值，成为实现公司战略和投资人价值最大化的最重要一环。
作为现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CFO 是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)的灵魂角色，他的能力水平关系着企业的生存与发展。一名优秀的首席财务官（CFO），应当具备战略思维和开阔的金融视野，成为 CEO 最佳决策伙伴和公司价值的实现者。复旦大学管理学院将为企业培养最具实践力的首席财务官（CFO），全面推进企业战略转型升级，提高企业核心竞争力。
课程特色：
具备 CEO 的管理视野与战略思维，成为 CEO 的最佳战略伙伴。
聚合 1500 多位企业高管的复旦管院 EDP 金融俱乐部丰富的校友活动，为扩展 CFO 的知识面、人脉圈提供了广泛的发展平台。
实行深度的同学交流互动活动，以私董会等形式，群策群力，共创智慧。
定期进行企业现场教学与标杆游学活动，游学访谈，深入探讨企业运营与管理问题。
课程收益：
·强化 CFO 的战略思维，树立战略财务管理意识
·开阔 CFO 的金融视野，掌握转型时代下的集团财务管控体系
·从多个维度理解公司估值，并从估值视角解读财务报表
·有效利用会计政策为公司创造价值
·聚焦价值引导管理，成为企业的价值创造者
·掌握公司资金运作本质及其管理策略
·研讨现代公司多渠道融资途径及其市场趋势
·全面构建企业内控体系达到风险最小化
·透视财务数据透视企业经营，实现业财融合，推动战略落地
课程设置：
CFO 的战略思维
经典战略理论
变革时代的战略转型
失败企业案例分享
企业创新的几种模式
企业的内部孵化
CFO 的金融视野
金融时代的机遇与挑战
资本市场与上市战略
货币、债券市场与融资渠道
金融衍生品及风险管理
管理会计与财务数据决策
财务报表的核心框架
财务视角的企业运作模型
企业资金运作
杜邦财务分析体系
财务视角的赢利模式分析
民企治理与集团管控经典案例分析
人工智能、大数据与财务管理
大数据与人工智能的最新发展趋势
大数据与人工智能的应用
财务会计与大数据、人工智能
经营视角的财务分析与财务运作
报表分析的体系
资金运作
成本管理
预算管理
集团财务管控
财务报告分析与估值
企业、会计和财务的有趣解读
财务分析与权益定价
业务与财务的深度融合
会计政策的应用与价值创造
职工薪酬、收入、政府补助与租赁的价值应用
金融工具确认和计量
金融资产转移
金融工具列报
合营安排
在其他主体中权益的披露
财务战略与资本结构
竞争战略与财务战略
资本结构与财务战略
最佳资本结构与融资策略
并购重组及其风险管理
并购流程
并购估值
并购融资
并购整合
并购风险管理
内部控制与风险管理
风险控制如何影响企业决策和经营
内控法规与基本概念解读
上市及拟上市公司内控体系建设
舞弊理论与内控体系建设
企业内部控制体系的构建
内控体系构建的成果要求
企业内部控制体系构建的几个问题
企业税务管理
我国税收制度改革与影响
抓住企业税务风险来源点
税务筹划体系的建立
所得税筹划的具体操作
企业所得税的汇算清缴
增值税纳税筹划
增值税纳税筹划的具体操作
如何应对税务稽查
CFO 的沟通与领导艺术
领导的特质
领导力的发展：自我认知
管理者思维 VS 领导者思维
领导组织变革的五维模型
有效绩效管理
CFO 的五种沟通语言
沟通中的激励与艺术
解决跨部门沟通与协作
领导者的心智模式
师资介绍：
钱世政
复旦大学管理学院教授
复旦大学 管理科学 博士
复旦大学管理学院 EMBA 课程主讲教授
原上海实业（香港）有限公司副总裁、首席财务官
程海晋
康奈尔大学 MBA
复旦大学管理学院特约经济学专家
致力于并购与市值管理方面的研究
孔爱国
复旦大学管理学院教授/博士生导师
复旦大学管理学院 EMBA 课程主讲教授
2006 年华盛顿大学访问学者
孙金云
复旦大学管理学院企业管理系助理教授
复旦大学管理学院 EMBA 课程主讲教授
复旦青年创业家教育与研究发展中心主任
刘 浩
管理学（会计学）博士
现为上海财经大学会计学院教授、博士生导师
杨芳
复旦大学管理学院 EMBA 特聘教授
上海立信锐思管理有限公司执行合伙人
师从“中国企业内控第一人”李若山教授
主讲企业内控课程。
部分校友企业学员感言：
复旦大学首席财务官课程从理论和实操两个层面，从战略分析、报表分析、财务分析、准则解读、公司估值等多个维度，系统提升了 CFO 学员以价值创造为核心推动公司运营及指导经营的思维与意识。
—— 旭辉控股（集团）有限公司财务总监徐伟
随着时代的发展，企业管理面临新的机遇和挑战，财务部门的岗位职能由核算型向管理型会计转变是企业发展的必然。每一位会计人，都应该首先从思想上树立起业财融合的理念，在行动上更多的去关注业务实质，通过对业务更深入的了解，参与公司的经营管理，更好的为公司的发展服务。
——美的集团股份有限公司财务总监陈志刚
对外承包工程项目具有不确定性强、风险高、周期长的特点，总承包商在获得利润的同时，也面临财务管理风险，需要不断改善财务管理的水平，不断强化合同签订及施工过程中对财务风险的控制，完善财务管理体系建设，从而保证对外承包工程项目正常运营并实现财务管理的目标。
——成都中建材光电材料有限公司副总经理陈俊杰
听老师们的课就如同《天龙八部》中的虚竹迅速接收了无崖子好几十年的功力一样，反复听更是能打通任督二脉，把招式和心法融为一体，瞬间成为“武林高手”。
——上海魔笙科技有限公司首席财务官蒋志云
随着数字经济等新经济的兴起，首席财务官的角色正在被数字化创新、数据的激增、风险环境的波动、趋严的监管力度以及日益严格的利益关联方要求等因素所重塑，在新经济下首席财务官需要主动定位自己的角色来应对这些力量，进而实现企业愿景。
——江苏东方盛虹股份有限公司财务总监周嘉瑜
“管理会计对内，财务会计对外”在很长一段时期内成为了企业 管理者们的共识。管理会计和财务会计分别以内部管理和对外报告为 目标，按照各自的核算方法体系，进行双重核算。然而，随着金融创 新的不断发展，管理会计和财务会计正在逐步趋于融合，二者的边界逐渐消失。
——上海创霖建筑规划设计有限公司财务总监 李菲菲
未来唯一确定的是变化，对 CFO 的容错空间将进一碾压。然而，继续鼓舞 CFO 们奋战的是绝大多数公司的 CEO 都是由其 CFO 提升的，最佳案例就是阿里巴巴创始人马云接班人张勇其先后担任过盛大网络的 CF 和淘宝网的 CFO 及 COO 一职。我很感恩复旦经济管理学院提供的学习平台，有幸与大家一路同行，学以致用于各自的企业经营和财务管理的实践中。
——上海慎意景观建设有限公司副总裁 牛传友
很高兴能参加复旦大学 CFO 班的学习，优秀的教授老师授课，学到了很多专业知识以及拓宽了我的视野，和同学们一起学习交流也非常愉快。短暂的学习，不仅大大开阔了我们的视野，也使我看到了观念与知识结构上的严重不足。在今后的工作中我一定会珍惜此次难得的机会，勤奋学习，学到真本领，掌握新技能。
——大信会计师事务所 审计部 曹伟
每次学习，都是用心倾听老师毫无保留，干货满满的授课，在这次系列课程中我学到了：要当一个好的 CFO，必须要了解业务。其次，当一个好的 CFO，需要了解准则。再次，当一个好的 CFO，必须了解估值。
——江苏东方盛虹股份有限公司财务总监 孙辉
面对企业精细化管理越来越重要的未来，企业财务人员只有以更加开放的心态去面对未知，才能更快、更好地感知变化的脉搏，支持企业为迎接未来发展谋篇布局，不断提升企业的管理水平和治理能力，打造核心竞争力，帮助公司走向新的高峰。
——上海众码生物科技有限公司财务总监 李焕
招生对象：
大型企业首席财务官，财务总监及承担类似角色的副总裁或财务负责人。
注：本课程不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员。
报名条件：6 年以上工作经验，3 年以上中高层管理经验；大专及以上学历。
学习时间：为期 8 个月，每月集中研修 2 天（周六、日），共 16 天；除在复旦本部上课外，期间安排移动课堂、企业参访等异地教学活动。
报名程序：
申请人向复旦大学管理学院高级管理人员发展中心提交以下材料：
报名申请表、个人简历、企业简介、身份证及学历证明复印件各一份，2 寸证件照 2 张；
复旦大学管理学院审核申请资料，结合工作业绩、报名顺序择优录取；
复旦大学管理学院寄发录取通知书，申请人在收到通知书后，在规定的时间内一次性缴纳全额学费，并办理相关入学手续，准备上课。
课程学费：人民币 68,000 元 ( 包括讲义费、证书费、上课期间午餐等 )。
证书颁发：完成课程学习并经考核合格，由复旦大学颁发结业证明，并成为复旦大学管理学院校友。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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