新商领-集团管控董事长班
----- 大中型企业经营之道实战体系课程 -----
以战略落地为目标 以集团管控为框架 构建战略执行系统
分享集团管控精髓 破解集团管控瓶颈 实现长效快速发展
课程背景：
“富有之谓大业,日新之谓盛德.”点将成帅,商道自开！
当前中国集团企业正处于高成长、快速发展时期，而伴随它的是全球化带来的全新的竞争与生存环境。企业转型、升级、并购、管理模式变化等随时发生。多组织运营，多元化、全球化发展，逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。中国·商领汇学院依托自身优质教育资源，邀请界内实战型专家教授，针对集团企业发展的特殊规律，讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面，结合国内外企业案例，锤炼企业家的战略眼光、国际视野及集团企业管控之道。帮助每一位有志的商业将星，成功蜕变成运筹帷幄的新商界统帅！中国·商领汇学院成立于2015年，前身为海天商学院发起的中国 商领汇企业家俱乐部，俱乐部是由清华、北大、人大、社科大等高校总裁班同学会发起的高端“人脉银行”与价值分享平台；以互访共赢、互助收益为目的，以资源无限，商机无限为核心，充分利用内部资源创造价值，家人们共同成长、共同收获！
中国企业进军世界500强集团化发展背景与形式：
【危机频出】——最近几年像食品行业、医药行业等大型知名企业规模也越来越大，却为什么又危机重重？根据《世界经理人》的最新调查，70.5%的企业缺乏战略管控能力，特别是战略管控的关键点把握不清晰，44.8%的集团无法通过总部职能部门对子公司进行有效管控。之所以产生这样的短板，就是因为这些置身于新商业环境中的企业，还没有捕捉到集团管控的变化，还没有找到有效的协同方法与发掘资源、配置资源的能力。
【迫在眉睫】——随着中国加入世贸组织，企业数量呈现几何级增长，并且加速向垄断方向发展。伴随经济全球化，世界500强基本都已经进入中国，利用他们自身的资本与技术优势，给中国的很多行业带来了灭顶之灾。国内骨干企业已经认识到企业集团化发展的必要性。要与世界500强抗衡，就必须抱团打天下，整合上下游产业，集中优势资源，通过资本运营的方式使企业通过并购、重组，加快名牌战略，方可与世界500强对抗。
【发展机遇】——集团化经营将是世界级企业发展的主流，现代的集团化因信息化和市场化的统一推动，不同于20世纪初的垄断组织，遇到前所未有的不确定性。不确定性带来丰富的多样性，自2001年财富榜排名中国企业进入世界500强11家，到中国2012年财富榜排名，中国企业进入世界500强已经79家，目前已经有5家民营企业跻身世界500强，像三一重工、中联重科、华为等民营企业集团正是抓住了这样的机遇，全球性的快速扩张已经成为代表中国经济腾飞的名片。
课程价值——实现集团总部整体价值持续最大化！
·帮助集团在跨地域发展中：企业文化与地域文化的融合、运营中的风险规避等方面进行有效风控设计；
·帮助集团母公司大面积提高组织执行力，解决子公司、分公司、孙公司“令而不行，行而无果”的效率问题；
·帮助集团在多层级管控中：集团与子分公司之间、与控股公司之间、与参股公司之间等多样化股权关系下进行有效管控；
·帮助集团企业构建未来五年的战略执行系统，以实现战略规划的有效落地和目标的实现；
·帮助集团在多元化布局中：产业与产业之间的配套、资源的有效协同性进行有效体系搭建；
·帮助集团构建商业模式，突破小企业靠能人，大企业靠资源的思维短板；
·帮助集团从多元化发展的大企业集团向以产融结合为主的财团型集团转型；
·帮助集团解决多部门交叉管理，严重内耗问题；
·帮助集团“早日实现从规模增长到价值增长的转变”。
学习收益：
◆ 提高企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维；
◆ 以行业前沿论点指导企业战略方向，寻找可持续发展空间；
◆ 梳理企业管理漏洞，重组企业组织架构，提高企业盈利能力；
招生对象：
◆ 集团董事长、董事、监事、总裁、副总裁；
◆ 子、分公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁等；
◆ 中国500强企业的决策者、股东合伙人、高层管理者；
◆ 各行业龙头及细分领域单打冠军企业的董事长、董事、股东合伙人、总裁；
课程特色：
【权威名师大咖云集】中国·商领汇学院师资阵容强大，战略师资库清华、北大、人大、社科等高校教授师资与社会实战专家大咖、实战专家教授匹配授课；
【汲取中西商学精华】熔炼古今商业精髓，蕴含中西商业智慧。构建开阔、博学、深刻的跨文化修炼体系，成就新商领时代达观天下的商业领袖。
【汇聚新商领袖力量】致力打造国内最高端的人脉资源平台及最有价值和影响力的学友网络, 学员来自国内不同背景、不同行业的决策者，多元化交流，教学相长，在学习的同时获得财富的增量。
【星级服务人本管理】每个独立的班级将配备明星级班主任及专业的教务老师，为学员的学习提供专业服务和人性化管理，不断更新课程优化师资及课程内容。
【超越财富实践强者】中国经济要在全球化的今天追寻更大的发展，企业家必须要“超越财富”，学会正确看待和使用财富，同时努力承担社会责任,以身作则践行公益，成为推动社会进步的积极力量。
课程设置：
01集团管控理论与框架分析
集团管控的基本含义;
集团管控核心问题与构成要素;
集团总部价值创造方式;
集团总部职能定位分析;
集团管控基本模式与选择分析;
某集团企业管控体系建设案例;
02集团化战略管控体系建设
集团型战略的独特性和商业模式;
集团型企业核心竞争力分析;
集团战略与业务单位战略;
集团职能战略如何有机衔接;
案例分享：某大型企业---
集团战略管控体系建设分析;
03集团化资本运作机制分析
集团化资本运作基本内涵;
集团化资本运作的方式比较分析;
集团化投资组合策略分析;
集团化投资运行机制分析;
集团化战略并购重组的管控;
案例某集团企业资本运作分析;
04集团公司治理与组织架构设计
集团管控公司治理的基本内涵;
集团管控公司治理基础理论分析;
集团管控公司治理结构分析;
集团子公司治理结构的有机衔接;
集团企业高管的管理机制分析;
案例治理结构与组织结构设计;
05集团化运营与流程管控
集团化主要运营流程;
关键流程在总部和分部间的分割;
流程中的管控节点分析;
基于集团管控的流程优化;
案例分享---
集团企业运营与流程管控分析;
06集团化人力资源体系建设
集团人力资源管控体系构成分析;
集团总部人力资源管理职能定位;
集团接班人管理机制;
集团纵向人力资源管理机制;
案例分享---
集团人力管控体系建设案例分析;
07集团化财务管控体系建设
集团财务管控基本内涵与体系构成;
集团总部财务管控职能定位分析;
集团财务组织架构设计与财务职能;
集团财务监督机制设计;
案例分享---
集团财务管控体系建设案例分析;
08集团业绩管理与业绩评价
集团化业绩管理体系构成要素;
集团化业绩管理的目标和原则;
集团化业务评价方法分析与选择;
集团化业绩管理的核心要点;
案例分享---
大型企业集团业绩管理机制分析;
09集团管控内控内审风险体系
集团化内部控制政策解读;
集团化内部控制体系建设;
内控内审与风险管理的组织设计;
集团管控下的风险与危机的处理;
案例分享---
企业集团内控内审与风险管理分析;
10集团品牌管控与运作体系
集团化品牌管控的基本内涵;
集团化品牌管控的理论分析;
集团化品牌管控的三大难题;
集团公司对下属核心品牌的管控;
集团品牌价值评估;
案例：集团品牌管理体系与运作机制;
11集团企业文化管理体系建设
集团企业文化的作用和难题;
集团企业文化诊断与评估;
愿景、应变、一致性和员工参与;
集团内部的主文化和亚文化;
案例分享 ---
企业集团文化建设管控体系分析;
12集团信息技术管控体系建设
信息技术在集团管控中的作用;
集团化信息技术规划机制;
集团化信息技术管理组织设计;
集团化信息系统的实施与管理;
案例分享---
企业集团信息化管控体系建设案例;
13集团企业运营法律实务
集团化运营中的法律风险及防范;
集团化劳动合同核心要点解析;
集团化规章制度有效订立;
集团化合同实务解析及合同实务;
案例分享---
企业集团法律管控体系案例分析;
14集团供应链管控机制分析
集团供应链管控基本内涵与理论;
集团化供应链战略管理;
集团化供应链管理机制;
基于集团管控的流程优化;
案例分享---
集团供应链管控体系案例分析;
15集团商业模式创新与设计
集团公司创新思维与商业模式;
集团公司商业模式要素结构;
集团公司创新商业模式的视角;
集团持续性商业模式创新的管理;
案例分享---
集团商业模式创新与设计案例分析;
16超越自我——汲取人文的精华
【黄帝内经】与养生智慧;
道家的基本精神与﹃道德经﹄精读;
佛教的基本精神与﹃金刚经﹄品读;
儒家的基本精神:修身与治世;
易经与决策思想;
中国文化与强国之梦;
17超越管理——修炼领袖的气质
中国企业案例点评;
家族企业传承与摆脱富不过三代魔咒;
选择领导人机制企业的选人与育人;
中国传统文化领导力管理方略;
从历史看管理历代王朝兴衰启示;
毛泽东思想战略战术与领导韬略;
18超越财富——实践强者的有为
财富的归宿商业伦理与企业家精;
中国特色的社会主义理论与实践;
开启财富时代财富颠覆新思维;
【孙子兵法】与【鬼谷子】之谋略;;
东方管理哲学与西方管理哲学;
超越财富哲学智慧与人生思考;
选修模块：
集团发展对话大型峰会论坛;
集团公司治理实时热点沙龙;
书画名家艺术交流会;
健康养生与治家系列沙龙;
财富人生品红酒私密沙龙;
超越财富高尔夫时尚盛宴;
马术俱乐部互动学习训练;
驾驭未来豪车俱乐部盛宴;
豪华游艇俱乐部狂欢盛宴;
同学情精彩文艺表演欣赏;
财富之翼飞行俱乐部辉煌盛宴;
商界名家聚会论点分享会;
集团总裁年会与结业典礼;
超越极限玄奘之路沙漠之旅;
超越自我新长征挑战赛;
人生巅峰之北极探险之旅;
拟邀师资：
拟邀请师资阵容强大，汇聚集团管控方向资深专家教授，其中包括北大、清华、人大等百年名校的商学名家。他们是顶级企业的护航者，他们是集团企业商界领袖的参谋长，他们视野开阔、见解深邃、洞悉经济与企业发展规律，具备丰富的实战经验，能够将世界最前沿的管理理论与中国管理实践相结合。
于宝刚 Yu Baogang
著名投融资和资本运营专家。从事投资顾问、投资银行及资本运营工作，曾在中国人民银行总行系统、中国新技术创立投资公司、君安证券、金鹏期货公司进行投融资及资本运营工作。 研究方向：资本运作。
包 政 Bao Zheng
中国人民大学教授，博士生导师。致力于战略管理、组织变革等领域的研究与咨询。在企业管理咨询界成就了许多著名的案例，如《华为基本法》，《TCL以速度抗击规模》等，是我国著名的企业管理咨询专家。
白万纲 Bai Wangang
中国首席集团战略与集团管控专家。清华、北大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。在业界享有极高的声誉，被誉为“中国集团管控第一人”。
彭剑锋 Peng Jianfeng
中国人民大学商学院教授，中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，并担任北京企业家联合会副会长。 研究方向：战略管理、组织设计、人力资源管理和市场营销；
何茂春 He Maochun
清华大学国际关系学系教授、博士生导师。清华大学经济外交研究中心主任、国家政策研究中心高级研究员，《中国经济外交》年刊主编，中国法学会WTO法研究会常务理事，并任国际国内多家机构顾问。
谢志华 Xie Zhihua
北京工商大学教授、博士生导师、副校长。中国商业会计学副会长、中国成本研究会理事、北京市财政学会理事；中国城市金融学会常务理事；教育部教学评估专家委员会委员。研究方向：财务管理、预算管理。
黄卫平 Huang Weiping
中国人民大学经济学院教授、博士生导师，原经济学院院长。主要研究世界经济、区域经济、国际贸易等。 主要研究方向:黄卫平博士的主要研究方向为国际经贸与商务、经济发展等。
房西苑 Fang Xiyuan
著名国际投资融资顾问。北京大学国情研究中心研究员，北京大学兼职教授，清华大学兼职教授，中国科学院研究生院兼职教授，美国项目管理协会会员兼培训教授。
章义伍 Zhang Yiwu
著名实力派培训师，管理咨询专家。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监。拥有深厚的管理实践，具有极强的实战性，可操作性强；在业界广受好评。
刘 峰 Liu Feng
国家行政学院教授、博士生导师，著名领导学和管理学专家。中国领导科学研究会副会长兼中国领导力学院院长。清华、北大、中南财经政法大学等十几所著名大学的MBA和EMBA领导力课程的主讲教授。
司马剑明 Sima Jianming
多年集团化营销实战经验，营销实战专家，多年的一线实战经验，促成了司马剑明老师的强大的经验论底，为司马老师在实际授课当中提供了宝贵的素材。营销实战专家，聚焦营销策略，品牌课程策略营销之王;
王吉鹏 Wang Jipeng
著名实战派管理学者，集团管理权威专家，首创"集团管控"和"企业文化落地"概念，系统研究并形成了体系独特的"多元化战略"理论和"产融模式"的咨询方法，全新实证性理论与建设方法,受到企业界和学术界的认可和推崇。
赵云龙 Zhao Yunlong
集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家；中国管理科学研究院高级管理咨询师；曾任东风集团全资子公司董事会秘书长；曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长；多家上市公司战略顾问；
张冬明 Zhang Dongming
中国农业大学MBA;长城汽车股份有限公司高管;贵州烟草特聘专家顾问;河北省民营企业家协会副理事长;西交大、河工大生产班特聘讲师;先后供职于长城汽车、天津瑞普生物技术股份公司（中澳合资）等大型上市公司;
艾学蛟 Ai Xuejiao
管理学博士、著名危机管理专家，中国危机管理切割理论与以危化危理论创始人；北大、清华、人大等国内多所著名大学EMBA班主讲教授，被国内十余所院校评为最受欢迎的老师之一，多家中央媒体特邀评论员；
周 立 Zhou Li
清华大学经济管理学院会计系教授，管理学博士，海淀区政府顾问。曾任清华企业集团、清华科技园、清华鲁银、清华科威等多家企业董事。现为4家上市公司独立董事：中金黄金、北方国际、三元股份、英威腾。
臧其超 Zang Qichao
著名实力派培训师，管理咨询专家。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监。拥有深厚的管理实践，具有极强的实战性，可操作性强；在业界广受好评。
路长全 Lu Changquan
切割营销理论创始人，著名品牌营销专家，赞伯营销管理咨询董事长，工商管理硕士（MBA）、工学硕士，清华、北大、海尔商学院、中央党校总裁班客座教授。中国顶尖的营销大师，系列成功营销的操刀者和设计师。
庄志敏 Zhuang Zhimin
中国著名营销实战与品牌运营专家，实战营销策划师;海尔营销执行与研究专家;原海尔集团营销策划总监;现任中国企业联合会培训中心客座教授;中国经营报专家顾问团高级顾问;专长“执行营销”的研究;
解 仑 Jie Lun
上海交通大学海外教育学院产业创意研究所所长，著名实战经验教授，博士生导师。台湾产业创意促进会创会理事长。以"创新经营""创意激发"为基础，协助中国民营企业家开拓国际化战略思维和树立现代化创新经营模式;
史 炜 Shi Wei
著名经济学家，国家发展和改革委员会经济体制与管理研究所产业室主任，研究员，教授，工业和信息化部电信经济专家委员会委员，主要从事宏观经济、产业政策、电信、企业研究。是多家跨国公司的战略顾问;
江 斐 Jiang Fei
华彩咨询集团副总裁、知识总监，曾任国务院国资委战略和管控顾问，配合国务院国资委主持多个央企课题研究项目，其中在中央企业集团管控模式研究及《中央企业集团管控操作指引》课题中为首席专家。
以上展示为部分拟邀授课师资，根据老师的时间安排及学员的学习需求，商学院会按照课题内容精准匹配授课师资，以开课通知为准。
教务信息：
（1）学制安排：学制18个月，小班循环授课模式，两个月集中上课3-4天。
（2）学习地点：清华、北大、民航党校等校内及各地俱乐部游学。
（3）参训学费：198000元/1人，298000元/2人，398000元/3人；以此类推（含授课、资料、茶点、部分第二课堂；交通食宿自理；）
（4）学习方式：小班面授、专家讲解、案例分析、分组讨论、游学考察；
（5）证书颁发：
※ 由中国·商领汇学院颁发《新商领 集团管控董事长赋能计划》结业证书；
※ 学习期间表现突出的同学可申请研究员，并颁发《中国***研究院研究员》荣誉聘书。
（6）班务组织：新商领 集团管控董事长培育计划班级设班主任一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选举班长等班委会人员，协助教学管理；班委成立后，在班级课余的时间班委会可组织酒会、同学联谊、互访企业及其他班级企业等活动；结业友班委所有成员评选优秀学员，并且颁发优秀学员荣誉证书；
报名流程：
提交报名申请材料 → 审核 → 现场面试 → 发入学通知书 → 缴纳学费 → 报到 → 入学
1、身份证复印件两份；
2、学历证明复印件两份；
3、两寸免冠证件照2张；
4、推荐信2封；
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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