2022年，上海与新冠变异毒株奥密克戎迎来了激烈交战。突发疫情下，全国第一大经济城市陷入沉寂。
 
零件采购难度陡升，重采购型企业不得不停产休整；
供应链与业务断裂，导致多家工厂被迫陷入生产停摆；
物流停滞，按时交付也深受重创。

物流停滞、停工停产的乌云再一次笼罩在魔都上空。从俄乌冲突所掀起的全球经济影响中回过神的中国企业，再一次陷入了破局思考。

4月7日，【昆阁私董会一期】组织了线上夜话，成员企业纷纷集结。如何运输物料、输送产品成为了当前企业家们热议的共同话题。

4月13日，由【乔诺供应链首席专家团队】与【昆阁会私董会】联合打磨的线上夜话“疫情危机下，供应如何有效应对”，如期举办。

11300亿规模的企业家集体上线，为如何应对疫情之下“采购买不到、工厂做不出、物流交不上”这一供应难题，汲取解题思路。

乔诺供应链首席专家从标杆企业做法出发，对攻坚供应难题，围绕疫情危机下的挑战、短期危机应对的方法、中长期危机管理的机制，向企业家们分享了如下建议：
 
1、新常态下，危机文化不再是选修课，要落实到企业作战计划中
2、危机管理=预案+流程+机制+演练+复盘
3、主动供应链是未来组织的基本要求
 
问答环节，企业家们争相提问。
如何识别供应风险？
如何拓宽风险识别维度？
如何做好国内产业链布局？
海外市场中供应链所面临的难题与挑战有哪些？

专家老师们逐一解答，企业破局方向越发清晰。
 
1、“得供应链者得天下”，企业在做大过程中，采购部门的作用会逐渐显现，因此必须有足够的话语权与地位，需要将采购系统独立为和制造平行的部门。
2、断供形势下，如何形成持续并连续供应的能力，需要企业在中长期发展过程中逐步建立起来。
3、对企业需要例行化落实的建议是：迅速成立War-Room，把四大关键应对放到信息流中，实现决策。

四大关键应对：
1、需求不萎缩时，销售不要停
2、需求萎缩时，优先保证对大客户、价值客户的供应
3、及时并大胆调整产品可销售清单与销售策略
4、适度管理盈利性

“危”就是“机”，2008年华为公司面临全球金融危机时，任正非说：“八万人一起哭是没有用的”。因此在需求萎缩时，只有正确对待，才能实现增长。

无论当前企业是身处逆周期还是顺周期，信心比黄金更重要，对于各位企业家而言，要对未来充满信心，只要企业顺利跨越困难与危机，就一定可以实现凤凰涅槃。

来源：乔诺之声