5月21日，两家鲲鹏会成员企业的核心管理层，齐聚一堂。

一家是厨电行业领军企业，2020年营收达120亿元，家装渠道同比增长50%，工程渠道精装修市场占有率近40%，电商渠道同比增长近50%；

一家是涂料行业领军企业，2020年营收业绩达158亿元，to B工程业务第四季度销售额同比增长34%，构成增长的强劲力量。

他们就是方太与立邦。近期鲲鹏会企业之间的参访不一而足，参访欧普照明、顾家家居、TCL集团、雅迪集团、立邦集团......此次立邦参访方太，两家有着相似市场趋势的企业，在文化和营销上，却各有所长，殊途同归。

“企业文化是一个企业及其全体员工的思维习惯和行为习惯，以及所营造的能量场。”——茅忠群

本次参访，无论是从讲解员的讲解，还是茅总的分享，都无不在向大家展示着：企业文化是方太经营的关键一环。

作为东道主，茅总分享了方太文化演变的四个时期：

·1996-2000年，传承与发展期

这时期，茅总从上海交大研究生毕业后，没有选择出国留学，而是回到家乡与父亲茅理翔共同创办了方太。

这个时期，茅总传承了父亲的党建和文艺大奖赛，发展在于品牌创新与产品创新，实现了完全自主知识产权，父子俩的事业从打火枪和元器件生意，成为拥有自有品牌的方太。

·2001-2007年，西学优术期

这个时期，方太已相当重视管理，当时，初步学习现代化的四个措施是：
1、茅总读MBA；
2、引进500强优秀人才；
3、全面导入卓越绩效模式；
4、每年做咨询，不断提高管理水平。

·2008-2017年，中学明道与模式初成期

这个时期，方太开始探索一种中国特色的中西合璧的管理模式，茅总开始接触和研究国学。

·2018年至今，文化弘扬与模式完善期

方太不断拓宽管理视野，那个曾经以“方便太太”为由来的方太，有了更深层次的文化诠释，中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术。

“品牌的基础是产品，你如果拿不出好的产品，就别做品牌，更别做高端品牌。”——茅忠群

方太封存了曾经的订货单、感谢信、零件包等，时刻警示产品的质量。

方太销售&服务副总裁陈浩基于方太的销售服务方式，分享了组织架构和业务干法。

向大家传递了四个营销理念：

    1、做销售没有捷径，唯有全渠道发力、借力，携手不断做大市场容量，维护和服务好每一位客户，实现双赢；

    2、尽全力加大跟客户的接触面，打开固有观念，用产品来与客户建交，用好产品来影响客户，不断加强高端品牌的背书；

    3、不断做大市场容量、客户数，才能真正体现品牌竞争力，借力多产品多维度地争取一个个客户的信任；

    4、方太从事的是幸福产业，健康厨房，当下和未来都大有作为。

本次的参访企业立邦集团，中国区总裁钟中林及战略部、DIY专卖运营&创新、渠道、刷新业务等高管也分享了立邦的组织架构、业务板块、产品、渠道、流程及品牌创新案例。

期间，方太立邦团队就文化理念，组织承载、人才管理、产品创新投入、行业存量市场及相关具体落地政策进行了火热地交流。

乔诺董事长龙波对现场交流做了经验的萃取：方太之长在于：文化X产品创新X管理；立邦之长在于：品牌X服务创新X数字化；方太、立邦经验都十分丰富，相互学习之后，向千亿又靠近了一步……

最后，茅总钟总互换礼物，茅总选择了具有中国特色的非物质文化遗产，钟总选择了极具立邦特色的砂胶漆画，以作纪念。

关于乔诺·鲲鹏会

乔诺·鲲鹏会的存在是为了把一群有追求、有使命感的优秀企业家组织在一起，与华为、三星等一批跨国公司高管进行深度交流，在正视自己的问题的同时，开放、学习先进思想与管理，通过案例学习、跨行业诊断、私董会、主题交流等形式集体进步，做企业界的鲲鹏，集体走向下一个伟大时代！