“今天华星光电已经站在十字路口，我们在做的IPD变革，将构建未来几年公司高速发展的基石！”——华星光电副总裁赵军

2020年7月3日，TCL华星光电IPD项目研讨及启动会成功召开。

华星光电8.5代线作为全球同世代面板产线中，投资收益率最高、建设周期最短的项目。短短几年，已经成为国内行业NO.1，全球出货量TOP2。

面向未来，对华星来说既是机遇更是挑战，此次携手乔诺进行IPD变革，目的是不断优化管理体系，提升端到端产品开发的核心竞争力，抢占先机，获得长久的持续有效增长。

TCL集团COO兼CFO杜娟在项目研讨＆启动会上讲话：
 
从这次的TCL华星光电IPD项目的推进来看，乔诺首先派给我们的就是重量级的团队，让我觉得这个项目应该已经成功了一半，这是华星变革项目组的福气。
 
“聚是一团火，散是满天星”，项目成员不仅仅是做大华星的IPD，未来还要承担起更多的责任，向更多的工作项目去做延伸，要有助力企业竞争力提升的担当。

对华星项目成员的期望：

1. 学习：理解专家传授内容的背后逻辑是什么，将“公司要我做”变成“是我要做”；

2. 坚持：一旦变革开始持续推进，遇到的困难会很多，大家不要去怀疑，一定坚持下去；

3. 牺牲：要有“牺牲小我成就大我”的概念，变革认识上要有新的高度和格局。

TCL华星光电高级副总裁、大尺寸事业群总经理赵军在项目研讨＆启动会上讲话：

IPD变革是业务的要求，让大家看到业务发展对我们组织管理能力提升要求的急迫性。做的好不好，取决于我们的态度、决心以及执行力。

变革对我们管理者提出以下几点要求：

1. 强调责任：每位管理者都要重视变革，全是船员，没有乘客；

2. 强调E2E：每一位负责人都为端到端的业务结果负责，而不是仅仅管好自己的一亩三分地；

3. 强调重视方式：重视首先体现在行动上，亲自参与研讨和方案设计，及时给出决策；积极拥抱和实践新方法，让流程和机制真正为提高我们的运营效率和质量而服务；

4. 强调坚持：变革一定会遇到困难，我们要在战斗中提升组织管理能力，大家都要成为促进者，而非阻碍者，我们有变革决心，同样也要有持续变革和改进的耐心。

乔诺商学院/乔诺咨询创始人龙波发言：

如何让我们轰轰烈烈的开始，也轰轰烈烈的进行，直到看到最终想要的成果，很有幸通过与华星光电赵军总的沟通，让我看到了这种希望。

怎么让IPD变革知识与经验落地在华星这个组织里面，我想应该是有三个事情要做：

1.愿力：这个是成功变革的关键和第一个起点，非常希望每一位参与人都要明白我的愿力在哪里，我的目标在哪里；

2.信任：华星项目组对乔诺顾问有足够大的信任，这会激发专家最底层的热情；

3.好“教练”：我为此次华星IPD项目组建了乔诺专家“重量级”团队，我们很有信心，很有把握，把这次变革做到最好。

乔诺研发产品线首席专家郝老师做变革经验分享：

为了生存，所以变革。
 
IPD是从客户中来到客户中去，为客户创造价值从0-1的进程。这是一个定位。IPD不只是一套开发流程，而是集成全流程业务要素，通过打造产品竞争力，获得持续商业成功的研发管理体系。
 
当时华为为什么会推动IPD变革？因为华为当时面临的挑战就是规模越来越大，收入增长的同时毛利下降，新产品迟迟不能推出。这三点和我们华星现状一模一样，公司目前的现状决定了我们一定要做。
 
通过前期与华星光电高层领导和项目组成员沟通，我感受到了华星对IPD变革的渴望、热情和行动力，我相信此次变革项目能够成功，我也代表专家队伍表示能够全身心的投入变革咨询，不停的思考与总结，把项目真正落地生根，导向业务成功。

大会研讨环节内容：

大会研讨环节由本次IPD变革项目经理、乔诺研发产品线资深专家胡老师主持展开。

研讨会分两个环节进行：
 
第一轮：审视IPD项目模块优先级及各领域分工。集中研讨20分钟，合并同类项，确定需要变革的模块并排序，现场指定各模块owner。
 
第二轮：根据上一轮确定的模块情况，分组研讨30分钟，确定模块第一阶段目标和子项目。
 
最后双方项目组成员宣誓，会议圆满结束：

誓词：

我们深刻理解IPD变革对华星的紧迫性和重要性，客户增长、产品成功、效率提升是IPD将带给华星的重大变化，为了IPD变革成功，我郑重承诺，做IPD变革的坚定支持者和推行者：
 
一、认真学习IPD方法论，重构本组织管理流程；
二、开诚布公，不回避问题；
三、毫无保留地提供资源，以身作则；
四、按流程节点交付成果，贡献价值；
五、接受一切为了IPD变革成功的工作部署。

信息来源：乔诺之声