战争继续、疫情继续、贸易冲突继续，企业该怎么办？

我们不再是这场热闹的看官，而是深度的利益相关者，需要更加积极主动地应对，在进一步恶化之前准备好过冬棉袄和应对能力。

从俄乌之战爆发到美国对俄罗斯史无前例的制裁，全球经济格局已经发生了巨大变化，发生在我们眼前的石油涨价、芯片涨价、原材料全面涨价......

恰在此时，疫情持续在蔓延，城市间的流动受到了极大的限制，国际物流涨价、国内物流也开始涨价......

中国已经悄悄进入饱和竞争时代，强者恒强，弱者淘汰，在各种外界压力之下，企业不仅要具备领先的产品创新能力，也要有综合成本竞争力，否则容易伴随着任何一个决策错误而倒下。

没有企业的时代，只有时代的企业。

我们要清晰地认识到企业发展至今的关键成功要素，很多都正在伴随着环境的变化而动摇，企业最重要的能力是适应环境的能力。

正如一位著名企业家所言——“纵然是倒下，也要做最后一个”。

为了帮助中国企业能够有序面对正在突如其来的不确定性，我们组织了乔诺咨询的核心专家团队，结合他们过去经历“美国断供”、“全球金融危机”等黑天鹅事件的亲身体会，整理了一系列应对经验并进行分享。

本次直播分享将会从价格趋势、研发、采购、物流等维度进行深度分析，为企业建设极致的成本能力提供关键落地建议，帮助中国企业把如今的三大危机转化成为企业转身的机遇！

3月21-25日连续五晚20:00-21:00，将会滚动讲述《成本五讲——集公司之力打赢2022降本攻坚战》，日程安排如下：

分享嘉宾不仅亲身经历过去20年周期波动，并在多次危机中沉淀出本土化的最佳实践和方法论，并将此跨行业应用在中国的医疗、物流、家电、涂料等头部企业，帮他们实现大幅降本目标。

同时，辅导企业构建了一套科学降本管理机制，赋能企业面临诸多不确定性时，拥有更强的竞争能力和抗风险能力。

特别建议：

中国企业遵循以下四个步骤，可以让学习效果大大增加：

Step 1：董事长/总裁亲自动员，发布内部学习通知，指定专人（人力资源总监、董事长助理）负责本次学习组织工作；
 
Step 2：内部组织拉群，同时学习并讨论学习收获（大数据告诉我们，永远不要相信回听，那是不到5%极度自律的人才会做的事情），锁定每天20：00-21：00，和其他最优秀的企业高管一起学习，碰撞火花；
 
Step 3：每人输出清晰的学习收获，并让主管进行逐个点评（哈佛研究证明，带着输出任务的学习才是最高效率的学习，吸收率可以达到70%，如果让他亲自讲几次，将会达到90%的吸收率）；
 
Step 4：集体考试，评选内部最佳学习团队，对坚持五天团队学习的组织赋予荣誉，组织集体学习不是最快的学习方式，但一定是最有效的学习。
 
我们也会让这种学习形成共识，成为激发大家组织活力的强大武器，真正打赢2022年成本攻坚战！

来源：乔诺之声；作者：龙波，乔诺创始人