当下国产时尚运动品牌正在迎接“国潮时代”，乘着这股热浪，8月25-26日鲲鹏一期兄台们走进特步，围绕着“变革的力量”进行了深入探讨和交流。

在活动前，项目组一行人就率先来到厦门，对特步董事局主席丁水波进行了一次深度的采访，了解丁水波和他的创业故事后，我们为本站的活动特别编撰了《变》期刊。

《变》与不变是企业恒久发展最核心的问题。华为公司从1996年到2012年经历了八次非常关键的重大变革，这八次变革正是来应对八次时代给它的挑战，华为公司通过变革的有效应对，既形成了变革的思想和理念，方法论，也形成了一流的组织能力，得以把成功在不同的产品线、不同的区域、不同的行业之间复制。所以我们说，一家企业经过九死一生才能铸就伟大。

此外，鲲鹏会为特步丁兄台准备了一份特别的礼物。

赠礼东道主赋诗：

竹里登楼人不见，花间觅路鸟先知。

百夫特步从头越，足遍关山万里师。

“竹里登楼人不见，花间觅路鸟先知”，“不见和觅”，代表特步从晋江到泉州再到厦门，一定是不见与觅的过程，期待特步“世界我来了”，作为送给特步的前两句话；而特步现在属于二次创业，再引李清照的诗“身为百夫特，行足万人师”，改为百夫之特，是一夫当关百夫莫开，百夫特步二次创业，无论走多少路永远是师。

运动时尚开创者特步的参观学习

在丁兄台与特步伙伴的精心安排下，我们参观了特步运动科学实验室和特步跑步俱乐部。在来到特步科学实验室，一条环形跑道格外率先映入眼帘，据介绍，这条跑道承载了3D动作捕捉系统、激光测速、运动力学分析系统和高速摄像仪器等精密仪器，在测试区跑步时，特步的研发团队就可以获取运动时的各项精准数据，根据不同的跑者的生物力学特征，来研发和改进产品的功能。

提到研发，就一定要介绍在今年春天的马拉松赛场上“一战成名”的特步160 X 2.0。实际上，早在3年前，特步就开始了160跑鞋的研发，为了全面进行测试是否匹配“专业”二字，特步邀请多位专业运动员深度参与，一系列的测试，使特步的研发团队对产品进行多次修改和打磨，走向广大消费者。

特步跑步俱乐部在被称为中国十大跑步圣地之一的厦门环岛路，它也被广大跑步爱好者亲切地称为“小白楼”。小白楼将视觉与专业跑步服务融为一体，我们不仅可以看到特步最新研发的专业跑步产品，还可以看到模拟制鞋的过程和体验AI智能的高科技。

特步成长的故事

1987年，17岁的丁水波在家乡晋江创立“三兴体育用品有限公司”，以“旅游鞋”起步 ，成为当时行业“外销之王”。

2001年，丁水波创建“特步”品牌，“三兴”成为历史，在此后近20年的发展中，特步从“体娱双轨”的差异化营销、跑步为核心的品牌布局、到“回归运动”的战略变革，一路发展成为国内领先的综合体育用品品牌公司 。

2008年，他带领特步在香港联交所主板（代码：1368.HK）挂牌上市。2015年，他大刀阔斧启动特步三年转型，成为公司转型发展的重要一步。

经过他几年的谋划和布局，2019年，特步与Wolverine成立合资公司 ，在中国内地、香港及澳门开展索康尼（Saucony）及迈乐（Merrell）品牌旗下鞋履、服装及配饰的发展、营销及分销，全资拥有盖世威（K-Swiss）、帕拉丁（Palladium）等品牌，开启多品牌、国际化之路 。

2020年，正值特步五五规划之年，丁水波提出二次创业，期待更进一步。

特步成长背后的经验：

1）拥抱变化，适应变化；

2）企业家精神；

3）长远的愿景和使命；

4）通过内部变革和管理保持持续的组织生命力。

东道主访谈与私董会：立足解决企业的实际问题

想要有效地解决企业的问题，就必须对企业的现状进行诊断了解。就像医生诊断病人，无论是中医还是西医，在开药方之前总要给患者进行体检，对于企业而言，在进行管理提升或管理变革前，也要进行体检，这种体检就是全面诊断，而非头痛医头、脚痛医脚。

本次兄台们分为6个小组，对特步的7位高管进行了深度访谈。

下午，就竞选特步新任董事局“镜像”主席，兄台们进行了激烈的讨论、交流和方案路演。最终，杰克股份阮兄台成功被票选为特步新任董事局“镜像”主席，任期自9月1日至12月31日止，丁兄台为他颁发聘书。

变革的力量：立足解决企业的实际问题

一家企业的增长过程，就是勇敢面对困难的过程。那么，企业为什么要变革？首席教练分享，企业变革是从建设（好）高铁系统到运营（好）高铁系统的过程。

1．企业最顶级的管理是建体系、建系统；

2．我们最大的、最普遍的浪费是经验的浪费；

3．管理者忙忙碌碌亲力亲为独来独往，一件事情接一件事情潇洒地处理了，一个困难一个困难从容地攻克了，战术将军不亦乐乎，却停不下脚步来进行归纳、提炼、转承、例行化，神仙样遨游在云端在天庭……

4．然后，又反反复复幽幽暗暗地重来、reset，“只见新人哭”，更“只见旧人哭”。

用一句打油诗形容，那就是：高铁系统都江堰，破门而入向卓越。

华为变革管理负责人傅老师分享——公司生存发展靠管理进步。

管理进步必须坚持的三个原则，也是永恒的管理主题：

1. 有利于效益增长，管理进步的重要目标是提高人均效益。

2. 有利于潜力增长，提升一线作战能力、大多粮食，产生战略贡献、增加土地肥力。

3. 有利于组织和文化的一致性，危机和压力传递，以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗和自我批判。

大型变革成功有赖于良好的领导力与良好的管理，八个步骤：

1. 在相关人员中营造变革紧迫感；

2. 建立强有力的变革指导团队；

3. 制定变革愿景与策略；

4. 沟通变革愿景；

5. 消除变革阻力，授权员工行动；

6. 计划并创造短期收益；

7. 整合改进点和实施更多的变革；

8. 固化变革成果，形成制度融入文化。

这八步一步步推进的过程，就是变革之心被唤醒的过程，参与到变革中的人，逐步增多。约翰科特正是遵循这八步，铸就了《变革之心》这本书，推荐给大家阅读。

兄台们的收获：

特步丁兄台

第一，变革需要把老板的毛病先揪出来，先革自己的命，再进行企业变革；

第二，变革在最初都是有阻力的，因为没有产生阻力就自然不会进行变革，所以也意味着必然需要有很多途径支撑。

在职能板块，需要我们在各自所管辖的领域当中，时刻关注如何能够参与、带动变革，如何为业务起到保驾护航的作用。在业务板块，我们将有一场大的变革。因为要想使企业未来大展宏图，就必须要进行变革。变革使得系统更加规范的同时，也将使整个企业进入良性循环，势必会日益昌盛。

杰克股份阮兄台

企业为什么要建立变革委员会？

1、团队的共识，要设置专职的办公室，为未来人员发展团队提供人员；

2、只有专职人员，才能有力推动，变革不是一个部门的事情，要有不同部门的人员参与进来推动变革；

3、人员更加快速成长，用PDCA落地。

欧普王兄台

企业最根本性的转变不在于员工，第一个转变在于老板的转变，老板不转变，变革是不可能成功的。

罗莱薛兄台

本次活动形式非常好，我们把自己当做东道主来分析问题，带入角色；把我们走过的路径和踩过的坑拿出来分享，包括整个过程中，特步所遇到的问题实际上我们也有遇到过，知易行难，看别人清晰看自己模糊，其实大家都知道，但是能做到的又有几人?

铁骑力士雷兄台

我最大的收获就是通过水波兄看到了自己，作为董事长应该有时候在前面，有时候在中间，有时候则在后面；第二个我觉得今天下午的方式特别的好，其实每一家的方式都是一样的，我认为理念至上。

欧普马兄台

其实说容易，做起来难，难的是我们要清晰地看到管理机制在哪里、系统建设在哪里、抓手在哪里，老板也有很多放不下的东西，比如放下了但是管理不到位，可能老板是最大的风险承受者和损失者。

我觉得今天下午私董会的流程和前三次对比，流程也有很大的升级，那企业大的完整流程怎么能在中间保持连接，能够管的住又放的下，我觉得需要一个更科学的机制才能够做到。

东成顾兄台

企业发展扩大是一定要从个人的英雄主义转变到团队的力量来提高公司的竞争力，只有做到这一点，企业才能从火车过渡到高速动车，企业才有持续的发展力。

乔诺龙兄台

创业早期需要我们是顶尖的选手、运动员，所以一开始很出色、自信、跑的很欢快；但后来发现带着一大群人跑的时候，大家都需要成为顶级选手的时候，我们没有做好角色转变，还在一天做几十个决策，让团队无所适从。我们创业者想要穿越下一个周期，必须要真正理解什么是团队智慧，如何用好的决策机制来集成团队智慧，让企业走向真正的强大。

期待下一次与兄台们的相聚！

来源：乔诺之声；撰文：乔诺鲲鹏会项目组