2022年5月7日下午，国内某领先医疗用品供应商与汉捷公司合作的IPD咨询项目启动会在浙江总部会议室召开。公司董事长、执行总裁、研究院院长、人力资源副总裁等公司高管30多人参加此次启动会。汉捷公司联合创始人、副总裁兼本次咨询项目经理郭富才先生、产品研发管理专家闫顺喜先生出席启动会。

启动大会由研究院冯女士主持，冯女士介绍启动会议程之后，邀请郭富才先生对咨询项目整体情况进行介绍，同时郭富才先生介绍了项目目标、项目实施原则和方法、汉捷项目组成员情况，最后代表汉捷公司承诺：将一如既往秉承认真务实的态度、以专业的水准、认真负责的态度全心地投入，注重咨询效果，保守客户机密，携手客户共同赢取项目成功。

随后由公司人力资源副总裁对IPD项目核心成员进行任命，指出公司下大决心进行IPD管理变革，故项目核心成员由公司中高层管理者、骨干构成，希望各位积极参与IPD体系建设，将IPD的火种在公司的成长中长久传递下去，并预祝项目成功。

没有规矩，不成方圆。公司IPD咨询项目经理宣布IPD项目管理制度，并代表项目组成员承诺严格遵守项目管理制度，服从顾问老师的指导，积极参与IPD体系设计，建设适合公司的IPD体系，助力企业腾飞。

随后由研究院院长代表研究院发言。院长回顾了研究院过往，指出去年研究院绩效排名不佳，研究院非常渴望改变，几年前最先通过郭老师著作《新产品开发管理就用IPD》对IPD有所了解，认为IPD能够帮助研究院实现转变。欣喜公司开始实施IPD变革，研究院愿意成为IPD的推动者，愿意作为IPD积极践行者，希望通过IPD项目整体提升研究院的能力，成为受益者。同时指出IPD是一个大的体系变革，是一个长期的过程，必须要坚定变革的决心，因此承诺在IPD 推行过程中，全心投入，完全执行顾问老师的要求，投入资源，预祝IPD项目取得圆满成功。

随后营销中心高级经理代表市场部表态，公司经过5年的酝酿，发现已到了实现IPD变革的时机，全体成员期望IPD的运行与推进。我们公司要从个人模式转变到团队模式，是公司成为优秀企业必经之路。现在开始IPD变革非常重要，我们营销队伍越来越大，个人能力参差不齐，我们希望通过IPD系统推行，统一语言，统一行动，经过IPD体系建设，打通部门墙，开展团队合作，形成合力。在IPD咨询过程中，营销中心全力配合，积极参与，并预祝IPD咨询项目圆满成功。

公司执行总裁因公出差，但是仍连线全程参与启动会，并对IPD咨询项目提出殷切的期望。他指出IPD项目公司内部决定上马，因为公司的组织不断发展，遇到很多问题，溯源是我们的产品开发系统考虑不到位，导致出现问题。IPD重点是经营理念，公司要成为行业中领先公司，产品开发要成为一条非常重要主线。优秀公司要具备产品正向工程能力，没有IPD我们没办法做到正向开发，用老方法无法做出领导行业的新产品。公司现在到了不得不上IPD的时候，我坚信大家必将齐心合力在汉捷优秀顾问老师指导下，一定能建设符合公司的产品开发管理体系，并扎实落地执行，为公司的腾飞保驾护航。

最后，公司董事长发表动员讲话。董事长回顾以前和富士康高层交流，富士康的管理是流程加表单，表单的背后就是管理。公司5年前开始关注IPD，以前是因为能力跟不上，我们薄弱的是市场洞察能力，产品线、公司的方向决定60-80%最终绩效，对我们的项目有效性、项目成本有巨大的影响。去年研究院的新产品没有达到我们预期的目标，因为方向没选对，我们的标准也没有达到，对于公司是多品类，产出比较小的特性，希望更好的产品组合才能带来好的效益。希望今天以IPD为起点，大家能利出一孔，通力合作，圆满完成IPD变革。

通过此次IPD启动大会，拉开了汉捷与公司合作推动IPD研发管理变革的序幕！相信在双方共同努力下，此次IPD变革必将取得圆满成功！

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