2020年11月16日，方太携手乔诺，以关键岗位继任计划为干部管理的起点，逐步系统完善干部管理机制，通过“选、用、流、留、育、管”打造一支富有文化与战斗力的方太干部队伍，实现商业的可持续发展。

在启动会上，方太董事长兼总裁茅总表示：

方太未来的发展目标是千亿级企业，那么就需要一批强有力的干部团队。这次干部管理项目启动的意义特别大，方太的期待也非常大。

尤其以继任计划作为牛鼻子来牵动整个干部管理体系，它对组织、主管、个人的价值，对商业成功的价值不言而喻。

方太未来也会通过内驱力和外驱力综合推动。

内驱力是大家能够明白这个里面的意义和价值，认识到了意义与价值，就会主动推动、做好这个项目。外驱力是制度方面的保障。

最终想通过几年的努力，把干部管理体系建成方太千亿级伟大企业战略目标实现的支撑和保障。

销售&服务体系副总裁陈总强调：

战略方针一旦确定以后，领导干部就是决定因素。

有好的想法，有好的蓝图，有好的计划，但是没有优秀的干部去实施、操盘，我们是不可能实现这个战略的。

我们要培养干部，建设有厚度的人才梯队，充分服务于方太的使命和愿景。

人员&文化体系副总裁 蔡总指出：

继任计划是一个站在后天看明天的一个选择，所以方太会把继任计划作为干部管理的起点。

既满足了方太目前迫切的需求，也是填补了整体干部管理体系的底气。

乔诺组织活力首席专家 赵睿老师：

干部继任计划是个牛鼻子，也是个系统工程。它不是设计来管控干部的，而是从思维方式上、干部关注点上、组织要持续胜利上来帮助大家从更多的角度、从长久之计的角度来进行落地的行为。

不是为完成几页纸而做的，是一个持续要运营的流程，像经营业务一样经营干部。

继任计划更多地是围绕我们的初心，保证公司业务可持续发展，实现良将如潮，让我们的业务更好。完成这个初心就是要寻找、确定和持续发展可能胜任这些关键岗位的高潜力人才，从苗子里开始找。

继任计划最重要的基础工作，就是对家底的盘点。继任计划中，也要很好地解决流动问题、流程问题。

另外还要从制度上，形成我们的思维习惯，来真正地守护我们的干部，让我们的高潜干部成长得更快。通过系统的工具和方法，能够让我们的干部队伍层出不穷。

继任计划最关键的是通过落地，让大家能够清晰地感受到对我们的业务的未来战略方向发生的变化有哪些支撑。

在这个讨论的过程当中，无形中会达到一个最重要的目的，战略共识！继任计划不仅仅只是一个后备干部，最关键的是对目标和业务的一个理解。

继任计划一定是来自于业务战略目标，但最终的重点一定要支撑商业成功。

业务战略逐步导向了我们对人的要求，在讨论某个人的时候，肯定之前会讨论那个岗位的变化，无形之中就达到了战略发展。

来源：乔诺商学院