红军不怕远征难，万水千山只等闲。五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸。
金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒。更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜。

——毛泽东

当年，毛主席史诗般地再现了万里长征的艰难历程，把红军不怕困难、百折不挠、勇往直前的革命英雄主义和革命乐观主义精神跨越时代，展现在我们面前。
 
《商业领袖篇》在线课程，对我们所有的企业和学员来讲，又何尝不是一种别样的“长征”呢，课程起始于2020年5月，那个疫情影响下百年未遇无比艰难的时刻，企业大力发展业务尚且通宵达旦案牍劳形，还要兼顾长远的组织能力建设。
 
对企业掌舵人来讲，这是何等雄伟的战略眼光和格局；
对所有雷打不动坚持每周两次学习的学员来讲，这是何等的毅力和投入。
 
这4个月的周三和周六晚20：00-21：30，65家企业的3458名企业家与高管们一起度过，在此，我们隆重地宣布，《商业领袖篇》在线课程一期结业了！

历时4个月的学习，为企业应对发展方式转变、产业结构升级、经济结构变迁提供了知识和思维方式的土壤。
 
在学习期间，我们说：“用战略思想及工具武装商业领袖才能打赢一场又一场胜仗”，为什么疫情一来，有些企业举步维艰甚至倒闭，但有些企业却能实现高速增长，复盘后我们发现这两个企业与对手相比，最大的不同是商业领袖的思考、决策及行为方式，这决定了企业在危机来临时，怎么走过十字路口。
 
苦练战略能力，我们一起学习了以下四个主题：
主题一：《没有前瞻的洞察，就没有真正的战略》
主题二：《持续的商业成功，源于高质量的战略规划》
主题三：《战略承诺未来挣钱，经营确保今天挣钱》
主题四：《变革能不能成功，取决于有没有被管理》
 
我们还说：“当下能不能增长，关键在于组织活力”，疫情来临时，不同企业的员工展现出了完全不同的两种心态：
不能开工，太好了，可以休息了！
或者，不能开工，还能做什么帮助公司业务增长呢？公司现金流可以支撑多久？供应链中断下，如何保证业务连续性？如何让员工尽快复工，而不让海外订单和客户丢失？
不同的组织活力，将带来不同的业绩表现。
 
苦练组织能力，我们学习了以下4个主题：
主题一：《华为狼性文化构建之道》
主题二：《打造引领商业成功的干部队伍》
主题三：《战怎么打，就怎么考》
主题四：《如何分钱，才能激发团队长期奋斗》
 
我们也说：“企业有没有未来，关键在于产品竞争力”，一个落后者被大肆淘汰的时代，必定会是一个好产品崭露头角大行其道的时代。
 
苦练产品能力，我们学习了以下5个主题：
主题一：《产品线商业领袖角色认知》
主题二：《跨部门重量级团队组织建设和运作机制》
主题三：《产品竞争力的领先与持续领先，核心在规划》
主题四：《升级研发能力体系，走出同质化竞争》
主题五：《超强执行力背后是一套质量运营体系--华为质量、成本、运作与经营的管理流程与组织》
 
最后，我们说：“让客户把钱给你，是商业领袖的基本功”，销售是企业的火车头，人财物的业务流是否能高质量高效运转，决定公司的生死存亡，特殊时期尤其是。

苦练经营营销能力，我们学习了以下3个主题：
主题一：《让听得见炮声的人呼唤炮火——从线索到回款的业务流程再造与变革管理》
主题二：《做厚客户界面，实现以客户为中心——贴近客户的组织设计与运作原理》
主题三：《摆脱低层次竞争，呼唤市场营销——面向大客户的Marketing体系建设与品牌管理》

如果学员将这些理念和案例学懂吃透，那企业将从管理方面对其他企业造成降维打击，学习一次没吸收完全，还有一年时间可以慢慢消化。

除了主题的学习，学员们还与14位曾经的商业领袖，进行了课后的直播互动。

长征过后，红军尽开颜，我们也相信，在经过为期4个月的思维洗礼之后，企业在面临新一轮的竞争之时，将是一番新光景。