自从2020年1月23日武汉封城以来，乔诺商学院迅速组织的《苦练内功》、《商业领袖篇》系列线上线上课程陪大家在疫情期间停工不停学。

但线下培训却进入了长达四个月的停滞期，备受瞩目的企业家训战班也迟迟无法进行。
 
复工以来，我们拜访了117家客户，疫情按下的暂停键似乎是所有企业的一次冷静思考期，最近又开始了新一轮的奔跑。
 
在这只大黑天鹅之下，企业间的赛马不但没有停下来，反而更加激烈——领先者愈来愈领先，落后者加速被淘汰。
 
直到2020年5月，美国加大了对中国企业的打击，“制裁”清单一次次拉大，让更多企业不得不进行更为理性的思考，他们已经清醒地认识到：
1. 我们需要制定更强大的发展战略
2. 我们需要创造更伟大的产品
3. 我们需要更先进的组织运作模式
4. 我们需要比以往任何时候都更奋斗

总得来说，我们需要真正意义重视管理了。
 
为了满足有追求的企业提升管理的诉求，乔诺团队在疫情好转之际迅速做出反应，策划了下半年训战班和公开课共26期，相比以往：

1. 新开发了干部企业家训战班、营销LTC企业家训战班、采购公开课等课程；
2. 固有的企业家训战班在去年的基础上做了大量升级与创新。
 
现重磅发布乔诺商学院2020年6-12月课程清单及其相关介绍。

战略·企业家训战班：让每一个业务单元都成为有效增长的发动机

企业家在华为专家的贴身辅导下，不仅统一思想、语言，掌握相关方法论，还卷入真实业务场景，讨论并共识机会有多大、打算做多大、如何做大做强。最后，输出公司战略规划及年度经营计划的1.0版本。

IPD·企业家训战班：实现高质量增长的产品领先之道

通过3天2晚训战帮助核心团队掌握跨部门重量级团队高效运作的精髓，掌握产品未战而先胜的规划、需求管理与立项方法，掌握“上市即上量”的核心操作流程。

干部·企业家训战班：构建良将如潮的干部管理机制

通过训战掌握干部管理各模块的核心流程、方法论及实践落地操作，共识高管心中的“干部问题”，探讨匹配的“解决方案”，输出公司干部管理机制的1.0版本。

激励·企业家训战班：激发组织活力的价值创造、评价与分配机制

帮助高管团队掌握激发组织活力的底层逻辑和"力出一孔、利出一孔“的精髓，牵引队伍朝着战略指引的方向去打粮食，去冲锋。

通过3天2晚的训战，掌握相关方法论并现场讨论输出组织绩效激励的1.0方案。

营销LTC·企业家训战班：从线索到回款的业务流程设计与组织变革

通过3天2晚训战，掌握打通销售通道、提升项目成功率的秘笈，同时掌握如何面向客户建设“铁三角"作战单元，如何对客户分层分类经营从而让订单水到渠成。

除了以上训战班外，我们还有《采购·公开课：战略性采购成本控制与供应商管理》，帮助大家通过掌握采购端到端的先进管理理念，构建优质产业链，让采购成为提升产品价值、助力市场拓展的有利武器。

乔诺团队携手40位华为前高管倾情打造的《商业领袖篇》在线课程第二期也正在报名中，涉及到战略、组织、产品、营销等各个模块共17门课，倾囊相授系统的管理理论和方法。

欢迎来电索取详细课程资料！报名咨询：13718601312（李老师）