2021年10月22日晚-24日，乔诺《商业领袖发展计划（LDP）》第三期之战略牵引力研讨会在上海举行。

雅迪智能科技、川润股份、良品铺子、欧本钢构、迅镭激光、顾家家居等企业高管团队齐聚一堂，参加LDP·战略牵引力研讨会。高管团队们集中学习了战略规划的系统理论和工作方法，并通过实战演练，在短短一天之内，统计大量数据，输出适合各自企业的战略规划，真正从“语文题”做到了“数学题”，被参会董事长点评为一次最高效率的战略输出。

本期LDP·战略牵引力研讨会都在谈些什么，才能在两天两夜之内，让几十亿、上百亿企业的核心高管团队都赞不绝口、满载而归？

学员之声：

此次研讨得到了各企业家的点赞及强烈认同，企业家们主动为乔诺“带盐”：

雅迪To B事业部总经理 陈峰：

2019年战略研讨会，当时我没有听太懂，但干了个通宵（新团队就3个人），定了个目标，从18年的30万台到19年的100万台，团队和领导都觉得我们疯了。

过去3年多，我们这块业务从0做到今年20亿。

当时研讨会结束后，我们内部就关上门讨论，讨论的结果就一句话：跟着成功过的企业学习成功的方法比我们自己摸索要好，就是干！

欧本钢构董事长 陈明：

以前觉得梦想不太坚定，这次最大的收获就是点燃了大家心中的梦想，之后会有更明确的追求，乔诺这样的课对我们很有帮助。我虽然参加过很多学习，但是像昨天这样充满激情的，我觉得10年来是第一次，很感谢。

在10月22日晚的开班仪式上，乔诺合伙人、培训业务总裁周雷向各企业高管团队全方位地介绍了商业领袖发展计划的初心、价值与安排，点燃了学员们的学习激情。

如何识别商业领袖的角色认知？如何进行战略规划与执行，找到增长机会和路径？如何建立IPD流程，武装商业领袖？如何打造销售流程？如何激发组织活力？通过2天1晚的训战，学员们将对这些问题有新的认知与解答。

随后，辅导员江辉老师与大家见面，为大家讲解训战价值与学习方法，并提出了几点建议：

一思不挂：保持空杯心态，虚心学习。

得意忘形：掌握方法论的本质。

贪得无厌：保持学习热情，持续不断地学习。

最后，参与研讨的企业的代表分别上台，向其他学员介绍自己的企业、经营现状以及市场洞察。在热烈的氛围里，各组学员互相交流，对接下来一同沉浸学习的时光，充满了期待。

训战结合：

本次训战主要聚焦BLM模块，统一思想、统一语言，全方位立体化的打造商业领袖，从而做到力出一孔，利出一孔，助力企业走上百亿、千亿之路。

10月23日，举办开班仪式后，专家老师详细讲解领导力、差距及根因分析、市场洞察、战略意图等BLM精华内容，学员们迅速将所学化为所用，现场制作竞争雷达图、SPAN图，用输出进一步增强理解、内化理论知识。

10月23日晚上，6家企业进行实战演练，并针对市场洞察和战略意图展开激烈研讨，输出研讨结论。在研讨过程中，企业团队成员沉浸在思维碰撞的酣畅感中，均奋战到凌晨一点半以上，最终输出了研讨成果。

10月24日上午，企业派出代表讲解市场洞察和战略意图研讨成果，其余企业充当“蓝军”，对其提出补充或建议，专家老师进行深入的专业点评，企业家对团队高管们的协同作战成果发表看法。

总裁夜话：

任正非先生说：一杯咖啡吸收宇宙能量。乔诺受此启发，特设总裁夜话环节，夜色渐浓，而屋内灯火明亮，茶烟袅袅，聆听每个企业家创业背后的故事、经验和方法，互相学习、共同成长。

在夜话的结尾，企业家们总结了“六字真言”：一直学，立即干。

从战略到执行：

随着第一模块的圆满结束，各企业高管团队学习演练了战略规划的系统理论和工作方法，带着满满的学习热情和实战干货回到企业内部，计划下一步行动。

《商业领袖发展计划（LDP）》战略研讨会结束后，良品铺子组织内部复盘和分享，两个事业部互相PK，力争上游。

本次LDP·战略牵引力研讨会告一段落，同时也为LDP·商业领袖发展计划的后续进程做出了漂亮的开头。

之后乔诺将与参会企业进行持续四个月的陪跑，陆续进行产品竞争力研讨会、营销生产力研讨会、组织活力研讨会，切实为企业解决核心痛点，培养下一代端到端经营型商业领袖。

经过两天一晚的的激烈角逐，来自武汉的良品铺子小组摘得了桂冠。第一期和第二期《商业领袖发展计划(LDP)》的学员们正在将所学转化为所用，把五看三定、市场洞察、SP转为BP、立项和路标等方法论应用到实际工作中，拉通各部门，进行变革。

学员们每次提交的训战练习的数据越来越完整，企业的下一代端到端经营型商业领袖正在崛起！

第四期LDP·商业领袖发展计划火热招生中，限量五个名额，面向追求长期有效发展的企业，致力于培养新一代端到端经营型商业人才，欢迎咨询报名。