世纪名家讲堂五月线上直播课程安排

5月9日（周六）14:00-17:00 《跨部门沟通与协作之全局力》 （直播间链接请来电索取）
授课专家：严明，资深实战派培训师
原华为高级经理，复旦大学工商管理硕士，国际职业规划师，高级心理咨询师。近三十年的工作经历中，先后就职于正大集团、香港FAC设计公司、华为技术有限公司、UT斯达康通讯有限公司等中大型企业，从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作，历任行政经理、地区销售总经理、人力资源部总监、企业大学校长等职务，具备丰富的实践经验，并坚持不断为中、大型企业提供领导力、执行力、人力资源管理等培训及咨询服务。
通过案例分析、启发式教学，深入浅出，学有所用，广受学员欢迎和好评。
服务过的企业有中国电信、中国移动、TCL、美的、DELOITTE（德勤）咨询、富士康、西门子、中兴软创、中化集团、中石化、中海油、光大银行、招商银行、民生银行、工商银行、长城基金、南方电网、国家电网、龙湖集团、宜家、徐工、海康威视、安踏、顺丰、网易等等。
课程大纲：
一、我们如何看清组织内团队协作不畅效率低下的根源
1. 企业组织结构的特点：
1）组织结构设计的两种根本逻辑：职能制与团队制
2）复杂的业务/产品决定了职能制的结构主体
2.“深井病”里的四个冲突根源：
角色冲突：我们的角色定位在哪里？
信息不足：理所应当还是理所不应当？
环境压力：我们的业绩心态决定了我们的行为
个体差异：人际敏感点的不同 二、理性解决横向冲突，统一共识求绩效
1. 识别团队间的绩效协作点，用理性推到部门墙
1) 厘清任务，统一团队目标、区分绩效利益，建立管理者的全局观
案例分析：L公司的问题
2) 敲定最佳解决方案
团队/个人涉及选择实施过程路径问题，双方意见完全不同怎么办？
达成共识的五步法：程序与数据
达成一致的真正难题与会议主持者的责任
综合运用的练习：视频分析——洛甫的会议缺少什么？
三、总结：跨部门沟通问题背后的管理本质——着眼于贡献
1. 沟通不良是结果不是原因
2. 何谓贡献精神
3. 成果在外，成本在内
4. 责任的理解决定处理人际冲突的态度——对关系负起责任

5月15日(周五) 14:00-16:00 《数字经济与产业数字化转型解析》 （直播间链接请来电索取）
授课专家：王晓辉博士，知名数字经济研究专家
清华大学互联网产业研究院副院长。作为行业享有盛名的大咖，王晓辉行事低调，工作热情饱满，讲座理论体系完整，案例丰富翔实。深入浅出，深受好评。多次受邀作为嘉宾出席各类大会，并发表了精彩演讲。
课程大纲：
一、数字经济时代
 数字经济的概念
 世界数字经济发展状况
 中国数字经济发展状况
二、数字经济的内涵
 数字经济的内涵  
 数字产业化
 产业数字化
三、数字化转型
 数字化转型的维度
 数字化转型的机制与价值
四、数字化体系框架及分析
 数字化转型的IT架构
 数字化体系框架
 数字化转型的核心技术
五、数字化转型的路径与方法
 深刻认识数字化转型的内涵
 明确数字化转型的战略目标
 数字化转型三步走
六、数字化转型的风险管理

5月22日(周五) 14 : 00-16:00 《华为过冬和逆势增长的启示》（直播间链接请来电索取）
授课专家：朱峰，华为公司前董事副总裁  
具有华为20年工作经历，担任了13年副总裁。先后担任生产计划部总经理、华为电气副总裁、财经管理部副总裁、商务部副总裁、全球交付与服务部副总裁、东非地区部副总裁、华为大学思想教育部部长等职。
课程大纲：
1、凡事预则立，不预则败，过冬是华为的长期发展战略
2、居安思危，每天都在做过冬的准备
3、冬天该做哪些准备：变革，聚焦客户，技术储备，人才升华，勤学苦练，开源节流，降低端到端成本 4、华为长期的过冬思想，让华为总能逆势增长、负重前行
5、华为在危机中逆势成长的18条管理铁律
6、危机意识强化下的干部管理
7、战略：既要看冬天的寒意，也要看改变格局的机会

5月29日（周五）14:00-16:00 《大变革时期的国际局势与中国发展》 （直播间链接请来电索取）
授课专家：向松祚，著名经济学家
   中国人民大学经济与金融学教授。曾任中国农业银行首席经济学家，中国人民银行深圳分行和多家企业。师从“欧元之父”、诺贝尔经济学奖得主蒙代尔；哥伦比亚大学国际关系学院杰出校友，纳斯达克上市公司华友世纪公司创始人之一。向教授深入研究西方经济学以及美国经济和全球金融。主要著作包括《伯南克的货币理论和政策哲学》、《汇率危局——全球流动性过剩的根源和后果》、《金融危机和国家利益》等。授课深度全面，逻辑清晰，兼备大战略眼光。

【适合对象】企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、经理等企业中高层管理者
【收费标准】460元/人/次
【温馨提示】
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 课程直播结束后48小时内可以反复观看回放。