因为工作原因，近几年的时间里，我见了很多位优秀的企业家：

2017年6月15号，见了双胞胎的董事长鲍洪星。

2018年8月17号，见了宁德时代的董事长曾毓群。

2019年3月17号，见了雅迪的创始人董经贵；同年6月，见了方太的董事长茅忠群；同年10月，见了良信的董事长任思龙；同年12月，见了TCL集团的COO杜娟。

2020年8月，我又见到了杰克的董事长阮积祥。11月，特步的创始人丁水波先生突然给我打了个电话，当时他正和阮积祥一起打高尔夫，聊天提及了我；很快，我们在12月2日见了面。

特别幸运，与企业家的见面都成为了乔诺和他们共同成长的开始，尽管每一家企业有自己的独特性，但是却没有逃离彼得·德鲁克的那句名言：“企业里管理要解决的问题，90%是共同的。”

他们面临着类似的挑战：
 
“核心业务如何保持持续领先？”
“下一步增长空间究竟如何选择？第二曲线如何成功？”
“人均效率越来越低，如何有效提升？”
“怎么突破日趋激烈的竞争，实现持续有效增长？”
 
他们一直在寻找答案，过去请了很多咨询公司，做了很多的尝试，但似乎没有一个令人满意的答案。

重回高增长的背后，是心灵觉醒

从最初的见面，到后来一次次加深的交流与合作。宁德时代现在是大家都知道的明星企业。再看雅迪、方太、TCL、良信、杰克、特步等，近几年无一例外都走出了低增长，再次进入高增长的道路。

为什么这些企业会不约而同地实现高增长？我想，一方面归功于他们拥有着卓越的执行能力，另一方面是他们解决了正确的问题：

到底怎么有效做战略规划？怎么去动员群众做难事？
怎么做好经营分析、经营管理？
怎么去集公司之力，做出能纵横市场的好产品？
又怎么样去用跨部门协作的机制，让公司的产品真正卖爆？
 
不止是过去的他们，这些问题普遍存在于今天大多数中国企业，时代已经发生了很大的变化，激烈的竞争已经让中国进入了饱和经济时代，或者叫客户主权时代，不去认真地面对、正确地解决这些问题，去建设企业的产品优势、营销优势、效率优势、品牌优势，企业将很难重回高增长。
 
疫情反复、贸易冲突、俄乌战争加剧了这一冲突。
 
企业必须用新的管理范式来制定可以被执行的战略，来撬动更多的人端到端拉通、集成作战，朝着同一个城墙口冲锋。

方太、雅迪等企业回归高增长背后的根因

如果我们把头抬起来，拿起望远镜，我们将会发现，早已经有一些企业使用不同的管理范式在应对竞争激烈的战场，比如苹果、三星、华为、IBM、宝马、丰田等等。苹果手机发布的第二天，举世皆知；很快，消费者就能在店里买到现货了。究竟怎么做到的？
 
这个很小的故事其实在告诉我们，这世上已有更先进的管理方法和理念。过去我们看他时觉得距离很远，不知道它背后的答案。但在今天，其实这些都已经不再是什么秘密。
 
乔诺通过七八年的课程研发，以及深度辅导许多主流企业的经典案例，我们逐步找到了这套底层的东西。
 
企业强则中国强，我创办乔诺之初提出了“成就下一个行业领导者”的愿景，正是希望越来越多的“华为”出现，恰逢今天这个特殊时刻，我希望中国有更多的宁德时代、双胞胎、TCL、方太、雅迪、杰克、特步，重回高增长之路。

2022年，比以往任何时候都困难，乔诺希望通过一场大型论坛，让中国企业更早地掌握到：

现在进入到了管理模式2.0时代，我们不能再各自为战，我们要集成作战，我们要协同、拉通，要真正让每一个部门都围绕着公司的整体战略去作战，我们不再是指令式的工作方式，而是主动参与式的工作方式……

帮助企业实现集体的管理觉醒，找到新增长的底层逻辑——从各自为战到集成作战。

结合当下疫情形势，乔诺咨询高管团队决定将《新增长论坛：2022中国企业实现高增长的四场必赢之战》内容进行大公开，通过视频号全网直播，为了更大范围推动中国企业的进步进程，本次将会采用全免费公开的直播模式。同时，为了让企业内部学习效果最大化，乔诺将会为组团企业提供全程学习运营服务，让学习能够更有效落地为2022增长的具体方法。

本次课程全部案例均来自真实作战，也结合中国企业对方法论做了大量适配，将提供行之有效的增长思想和集成作战方法论。
 
在线学习的最大优势是人数不限，最大劣势是难于管控。结合乔诺咨询过去经验，为本次学习效果最大化提供三个核心建议：

1. 公司带着“集体学习任务”进行学习，例如：通过集体在线学习与研讨，找到企业增长的关键战役和实现方法；

2. 一把手与高管团队亲自全程参与直播学习，以身示范；

3. 通过“动员会、实战研讨、知识转化PK、考试”等多种学习运营方式，加强过程管理，实现集体共识。

若您是首次接触乔诺，联系我们将会提供一系列学习效果最大化的运作锦囊与课程材料。最后，代表乔诺衷心建议一起在2022年的关键时刻，共识公司2022年的关键增长战役，一起学习，共克时艰，一起走向“集成作战”时代！

来源：乔诺之声；作者：龙波，乔诺咨询创始人