《华为基本法》的第一条用一句话清晰概括了华为的战略：“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想（去哪里）。为了使华为成为世界一流的设备供应商（我是谁/去哪里），我们将永不进入信息服务业(用我不是谁来更加清晰回答我是谁)。”“我们是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要（如何去）。”
很多企业说自己“有战略”，其实他们有的仅仅是一个“愿景”或“经营目标”。“坏战略”提出大量的目标和重要性，却没有谈到多少实际的政策和行动。一份“好战略”就像一个有支点的杠杆，能够将力量尽可能地放大，并利用较少资源获得较大成功。
2020年12月3-5日，上海德朗能电子科技有限公司（以下简称“德朗能电子”）特邀请辰熙咨询管理有限公司（以下简称“辰熙咨询”）BLM顾问团队正式启动2021战略解码研讨会。
上海德朗能电子成立于2001年10月，主要产品和方案是电芯、电池Pack、能源方案等，愿景是为全球客户提供先进的绿色能源方案。
项目交付：
三天两夜的时间里：上海德朗能电子科技有限公司前期参与了线上访谈与调研辰熙咨询的“网友”终于见面，立马投入到现场热火朝天的研讨与互动中；更多的伙伴们从陌生到熟悉，最后依依不舍。
三天两夜的时间里：在辰熙咨询BLM顾问团队的组织与引导下，五个事业处和山东新能源运用BLM模型分组研讨并输出战略解码，通过集中发表与互动点评的形式，第一次全面性、系统化地进行了业务战略的制定与解码。
三天两夜的时间里：各个事业处与山东新能源、与其它部门都以市场、以客户的视角为切入点，彼此交流与碰撞，相互对齐与拉通，从战略目标的制定到关键举措的执行，从业务需求到对HR的诉求，都得到了很好的衔接与打通。
创造价值：
价值一：德朗能电子从创业至今，每年都有经营研讨会，每月也有经营沟通例会，对每年及3-5年的业务经营发展与目标有较为清晰的思考与执行。随着业务的快速发展、人员的剧增，在公司战略发展的目标与方向、在公司人员管理上都提出了更多诉求。通过运用BLM模型，公司层面第一次全面性、系统化梳理并明确了德朗能电子“是谁”、“要去哪”、“如何去”三个战略性的、持续可发展的问题。
价值二：以市场为驱动、以客户为中心，各个事业处与山东新能源、与其它部门通过现场研讨的拉通与对齐，形成了目标与方向一致、举措与行动一致的战略制定与执行落地，同时对接到HR业务中去。
价值三：通过2021战略解码研讨会的启动与试点，公司核心管理层已逐渐形成了统一的战略思想与沟通语言。经过后续长期陪跑与执行落地，公司层面将慢慢构建一套行之有效、长治久安的保障机制、管理模式。
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