恰逢环境的变化，企业愈发开始意识到“打铁还须自身硬”，2022年下半年将会是检验企业的关键时刻。在这个管理粗放、质量匮乏、成本泛滥的时代，残酷的竞争才刚刚开始，对于有志之士依旧充满着巨大机会。

是时候重新审视自己的管理了；是时候对“松松垮垮”的企业治理做一次深度调整了。

乔诺9月课程排期：公开课

增长模式2.0，脱胎于华为公司高增长背后的“从战略到执行”方法论，先后在百余家中国企业（包括雅迪、方太、华星光电、杰克、特步等）践行成功，深受企业家爱戴。

结合2022年的大环境，乔诺咨询特推出新版《增长模式2.0》公开课，帮助中国企业扭转颓势，借助危机，实现有质量的增长。

课程主题：《增长模式2.0：让每一个业务单元都成为企业增长的发动机》 9月07-08 杭州 / 08-09 深圳

乔诺9月课程排期：高管训战班

01在开始来年的战略规划之前，请先思考：什么才是公司当前的“战略问题”？
第三季度过半，很多企业也准备启动下一年度的战略规划工作。有些企业把战略规划当成了一年一次的例行任务，简单地制定一下商业计划、业务计划。这样大概率出现的结果就是问题老生常谈，行动原地踏步。

乔诺建议企业在启动战略规划之前，先花点时间、凝聚团队的力量去思考和决策一个问题：“究竟什么才是当前我公司的战略问题？”

只有想明白了，才能让战略真正摆脱“延长线思维”，让企业的规划成果和来年的战略执行动作产生质的提升与突破。

课程主题：《战略训战班：洞察逆境中的增长机会，找准战略支点与突围之路》 9月14-15 杭州 / 16-17 深圳 / 22-23 深圳

02好的激励机制是企业的信用体系
好的激励激发员工力出一孔，集体奋斗坏的激励让员工各自为战，不仅不冲锋，反而博弈目标踩刹车。一份好的激励机制，也体现了企业长期稳定发展的信用基础。
企业的竞争，本质上是人才的竞争，而人才的竞争，其实就是薪酬的竞争。优秀企业通过良好的信用体系和薪酬自由，来实现人才招聘、留用的自由。

用两天一晚的时间，共识激励机制中常见的误区，用好的激励机制建立起具备竞争力的薪酬体系，不让雷锋吃亏，实现集体奋斗。

课程主题：《激励训战班：如何分钱，才能实现集体奋斗》 9月16-17 杭州 / 23-24 深圳

03用铁三角运作机制来成就客户
客户的深度经营，是每一个ToB企业的核心控制点之一。但很多企业，只有销售&服务人员在接触客户，很多销服人员觉得很痛苦，因为呼唤不到资源，后台的研发、生产，甚至高管都很少见客户，不理解客户的声音……
铁三角作战团队，通过系统例行把客户对产品改进的要求，对服务的感知，对未来战略控制点的期待等等诸多诉求传回公司，将压力无障碍地传递给公司的研发、生产、供应、财经、人力。

企业则可以不断地深度经营客户，满足客户需求，获取更大更好的市场份额。

课程主题：《铁三角训战班：把线索变回款，打赢班长的战争》 9月23-24 深圳

04 向集成、向协同要更大的效益
随着企业规模的增长，跨部门协同会越来越难。当外部环境不确定性增加时，打破“部门墙”，提升整体效益，就尤为重要。那些单兵作战的组织，一定会被那些率先打破部门墙、实现集成作战的组织远远甩开。

IPMS就是一套协同各部门面向消费者，集成作战的体系。两天一晚，带领团队共识如何集成产、营、销、服的力量，对准消费者需求协同作战，实现产品的整合操盘，使销量倍增。

课程主题：《IPMS训战班：一夜之间，让产品进入千家万户》 9月21-22 杭州

05 下半年，有质量地活下去
上半年的复盘已基本结束，围绕降本攻坚战，我们需要总结看待两个问题：上半年的降本目标达成了吗？利润比竞争对手、标杆企业高吗？

如果没有，那么下半年如何填补空缺？下半年的降本机会点在哪里？怎么抓住？

成本训战班，让高管带队走出去，看标杆找差距，助您找到两位数的降本空间，共识2022下半年的降本机会和路径。

课程主题：《成本训战班：超越竞争，实现综合成本的绝对优势》 9月03-04 广州

乔诺9月课程排期轻辅导

01、下半年降本的关键机会和战法
下半年降本的关键在于锁定主战场，识别降本机会点。同时用好螃蟹模型，做好三层协同，运用正确的组织和考核激励激发降本活力。
端到端降本的29个方法，带您打开机会点，共识端到端落地计划，一起找到下半年降本关键战法。

课程主题：《轻辅导丨把2022降本目标变为结果》 9月21 线上

02、爆品的诞生，往往源于细致的场景洞察
打车软件盛行之前，经常会看到老人、孕妇在烈日下、寒风中站在路边艰难地打车。我们大部分人都因为“熟视”所以“无睹”了，优步的创始人卡兰尼克却看到了其背后的需求，从此开辟了网约车的天下。这就是场景洞察带来的跨时代创新。
我们在做产品时，是否还有因为漠视而忽略的、未被满足的客户需求？如何才能构建长期有效的需求洞察和管理机制呢？

需求管理系列课程，帮助您找到未被满足的客户需求，奠定爆品的基因。

课程主题：《轻辅导丨爆品的前提，需求管理十八式》 9月21 线上

03、战略落地需要优秀的组织活力
一个公司取得成功的两个关键是“方向大致正确，组织必须充满活力”，可见组织活力是企业生存发展的基石。
企业想要基业长青，在不确定的环境中保持确定的增长和持续的领先，就需要在组织形态上表现出组织的柔性与活力。

6个模块20节内容，从洞察分析到人力资源规划落地，助力企业建立战略人才双驱动架构，让企业在追求外在成功的时候也关注内在健康，从而保持长期稳定增长。

无论您是公司的决策者、管理层还是HR，这门课程都会带来不一样的收获。

课程主题：《轻辅导丨战略执行的三大法宝：组织、人才、激励》 9月21 线上

04、百炼成钢，以质取胜，构建企业竞争力
质量不好，公司的品牌就树不起来；出现问题，没人可以为质量负责；老大难问题，年年改，年年犯。企业遇到这些问题该如何是好？

质量管理轻辅导课程，指导企业的各层级员工统一理念，卷入高层，拉通各部门端到端协同解决老大难问题。

学习标杆企业的实操经验，指导企业从研发设计阶段开始解决质量问题，将质量管理能力的提升沉淀在流程上。

课程主题：《轻辅导丨端到端质量管理》 9月14 线上

“企业家心灵觉醒时，就是再次重回高增长的开始。”能穿越周期的企业，才能算得上是真正意义的卓越企业。

我们正在路上！报名咨询：13718601312（微信同号）李老师。