第16期学华为《增效战略》共创营济南站成功举办！

4月19-20日，辰熙咨询在山东济南成功举行了第16期学华为《增效战略》共创营。

我们与现场一百多位企业家共同探讨企业增长增效的“秘诀”，与大家一起分析市场情况、共创共赢。

在企业的发展征程中，未来增长计划的布局犹如航海时的方向舵，至关重要。那么企业的增长计划是否已妥善布局？当我们在精心勾勒这幅增长蓝图时，又该如何巧妙突破常规思维的框架？

本期共创营由洪千武老师、张永杰老师、戴军军老师、陈竹老师、姚沐洢老师作课程的分享。

课程开始前，由陈竹老师介绍两天的课程内容和训战老师，围绕两天的课程板块展开介绍【增效战略七力模型】，包括：

①战略执行力

②营销战斗力

③产品增效力

④供应链增效力

⑤人才管理力

⑥营销战斗力

⑦文化同心力

以增效战略作为课程的重点的内容，做企业差距分析、业务设计以及经营分析会等学员研讨共创内容，老师们以深入浅出的讲解方式，为现场的学员们呈现一场干货满满的知识盛宴。

一、【增效战略七力】——企业管理变革导航仪

在布局和制定计划的过程中我们不能仅仅满足于传统的思维模式与业务路径，更需要有新思路来助力发展，使每一步都能走在至关重要的点上。这就需要精准洞察市场趋势的细微变化，捕捉新兴机会，整合资源，激发员工的创新活力，以全新的组织形式和工作流程提升企业的运营效率。

【增效战略七力】是企业管理变革的导航仪，能够助力企业增长增效，深度剖析企业现状，挖掘潜在增长点，并且通过学华为的模式助力企业突破发展瓶颈，实现效率与效益的双提升，推动企业高质量增长。

洪千武老师和学员们分享了洪武活力价值链，从价值定位、价值创造、价值评价、价值分配四个方面介绍增效战略七力，学习华为的优秀方法，开拓企业增长又增效的方法。

以增效战略七力为主导构建企业【增效战略】复兴号，讲解增效战略对应高铁的主要部件，运用新的逻辑方法助力企业从铁皮绿车升级为高铁。

二、研讨共创，寻求企业存在的问题及解决方法

BLM是企业高速增长的法宝。洪千武老师分享【BLM战略模型】，包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计，通过辰熙的实践案例与学员们分享BLM带给企业的胜利方法。

洪老师为现场的学员们做企业的差距分析，大家与其他专家老师们一起研讨共创，通过深入剖析企业现状，借鉴优秀管理经验，对比标杆企业成功实践，为企业的发展挖掘新的增效点，实现高效增长与精准定位。

下午，洪老师分享业务设计要点并进行案例分享，业务设计是企业的【商业模式】【盈利模式】，从“客户选择、价值主张、战略控制点、价值获取、业务范围、风险管理六个维度出发，找到属于自己企业的业务思考。

辰熙·企业增效战略绩效专家戴军军和学员们分享【绩效管理--战略落地的抓手】。

三、学习华为优秀方法，助力企业增长增效

课程的第二天由辰熙·产研销增效专家张永杰老师分享“1分战略·99分执行——经营分析会”。经营分析报告的质量是经营分析会议成败的最关键因素之一。

通过讲解华为经营分析会案例，指出分析会的“三个聚焦”和“组织四要点”，进一步学习华为的高效会议是如何召开的。最后和大家一起研讨共创并由学员作分享。

企业应该如何做好组织设计？辰熙·组织管理专家姚沐洢老师和现场学员们分享了“组织发展--组织承载战略”，如何基于不同业务生命周期的组织设计、组织架构及职责剖析等重点内容。

什么是“831全面动态激励”？洪老师就【组织激活力--831全面动态激励】为大家作出分析——8年战略设想；3年战略规划；年度战役。讲解如何通过831全面动态激励去激活组织活力。TUP匹配战略的中长期激励，而ESOP构建员工与公司的命运共同体。充分激发员工的积极性与创造力，点燃企业的创新活力。

下午，张永杰老师以其深厚的知识储备继续对“【产品增效力】——IPD集成产品开发、IPD给企业带来的价值”等内容以及“【供应链增效力】——企业如何落地供应链增效力”作进一步的分享。深度剖析了这两个方法是如何给企业带来增长的。

“对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 人才是一家企业生存至关重要的因素。

辰熙·企业管理高级顾问陈竹老师分享【人才管理力】，重点分析了华为干部管理七步曲及如何开展人力资源管理变革，在提高企业组织发展的同时也对人才的发展提供了变革方法。

课程的最后由洪老师介绍七力模型中的【营销战斗力】——铁三角销售团队的管理与激励和【文化同心力】亮点内容。

从什么是传统销售升级到顾问销售的转变，如何用客户的视角审视和改造销售体系以及介绍华为的铁三角模式等内容，让学员们能够真正的学习到提升企业的方法论。

未来新征程，辰熙咨询继续以专业智识赋能企业未来。每一次携手、每一次策划，皆为企业量身定制发展蓝图，让企业于商海破浪扬帆，驶向成功彼岸。

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