2021年10月25日，方太携手乔诺咨询启动中长期战略规划项目，启动会在浙江宁波正式举办。

企业从一百亿增长到一千亿，不仅是营收体量上质的突破，更是一场面向未来的变革，不仅是规划千亿增长机会，同时也在回答另一个问题：一千亿企业该怎么管？

乔诺与方太合作的这三年来，见证了方太一步步快速增长，成为一家更加优秀的百亿级公司，成就中国高端厨电品牌的显著领先地位。而方太到达百亿后，更需要面向未来树立更高的战略愿景。

由此，方太集团中长期战略规划项目应运而生，意为助力方太洞察未来，建设战略能力，突破现有规模，成就卓越的伟大企业，帮助方太解决千亿企业从哪里来、一千亿企业怎么管的关键商业问题。

“方太经过二十多年的发展已经成为中国厨电的领导者，下一个目标在哪里？是躺在过去的功劳上，还是二次创业，更进一步？”

“今天战略启动会的规模让我很感动，这体现了方太对战略的重视、对未来的追求和奋斗精神。”

一、战略就是对大海的向往

企业就像一条鱼，面向的市场有小溪、池塘、河流和大海。

小鱼可以在小溪、池塘中不断吸收营养、增长体量。但小池塘养不活大鱼，方太如今是一条大鱼了，就需要到大海里去。一旦到了大海，周边围绕着鲨鱼，大鱼相对又变成了小鱼。如何从大海里的小鱼变成大鱼、乃至鲸鱼，这就是我们战略需要思考的方向，对此我分享三点。

1.突破现有的边界：第一要突破能力边界，第二要突破业务边界。

2.穿越周期：小公司和大公司的最大差异是什么？小公司灵活度高，但是抗风险能力低。每个行业都有风浪，遇到下行周期怎么办？只有造起一艘能撑过大风大浪的船，不断穿越周期，才能成为一个基业长青的公司。

3.加倍成长：三星1997年时任总裁提过一个速度模型，即在一个成熟行业里，企业应有不低于15％的增长率，一旦低于这个标准，就需要减员增效；在高速发展的行业里，标杆企业应达到行业平均增速的两倍。

二、企业从成功到卓越的必经之路

企业发展有三个阶段：成功企业、优秀企业、卓越企业。

1.成功企业大多源于一场偶然成功。这个阶段的企业能力建在个人上，个人能力强，抓住机会，就能成功。

2.优秀企业走向必然成功。这个阶段的企业能力建立在组织上，通过组织来把握趋势、构建核心能力，在跨区域、跨行业上复制成功。

3.卓越企业则突破行业边界，成为引领趋势、创造机会的全球标杆。

前两个阶段成为成功和优秀的企业往往需要业界标杆来对标，最后一个阶段成为卓越企业时，我们势必要步入无人区，突破行业的边界，成为全世界的标杆。方太集团从百亿到千亿乃至万亿，不仅仅是规模增加，更是需要提升经营高度、广度、深度，提升卓越运营能力，突破能力边界。

三、企业不只是眼前的苟且，还有诗和远方

“做大事和做小事的难易程度是一样的，所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。”

当我们回顾那些成功的企业的发展史，我们会发现他们有一个共同的特点，就是在企业开创最初就有着与其能力和资源极不相称的雄心壮志。

21世纪是中国的大机会时代，对我们来说，正是抓住时代发展浪潮，乘风而起的大好时机。

而我们本次战略项目实施全过程中，我们乔诺团队将深度辅导、全程跟踪陪伴方太团队，帮助方太成就商业成功。

乔诺创始人龙波分享：   

我们才和方太合作三年，却好像已有十年之久。因为这几年以来，这个组织发生了很大的变化，尤其是今年，能直观地感受到有一股向上的气场。

我天天走访各种企业，一直以来都有一个体会，中国企业真的很勤奋，但是这里有一个问题，未来到底属于谁？

一、未来到底属于谁？

有一个很有趣的现象：今年，到目前为止，雅迪的利润远超同行业的其他企业。

2019年，这个行业还前三名相互胶着，难分高下。但今天，他们不在一个赛道上了，第一名和第二名拉开了几倍差距，这是什么原因呢？

产品的变化、零售的变化都有，但最大的变化是这个团队对增长的认识发生了变化。雅迪团队产生了集体觉醒，在人口红利不复存在的当下，他们被市场逼着必须一试高低。

今天，不是我在挑战世界，而是世界在挑战我。我们真的需要重新看清世界，看清市场。在只有一条路的时候，我们没有选择。

二、方太未来是什么？

大多数企业增长基于强大的底蕴。我和很多企业家聊到方太多大体量的时候，我说一百多个亿。很多企业家表示惊讶，方太原来才一百多个亿，在他们心里觉得方太和海尔一个量级。

但是方太在他们心中也等于厨房电器，这是企业很核心的问题，比如提到华为，华为就等于数字and联接。那么方太未来会是什么？在这个项目里，我们争取解掉这个题。

今年，很多企业增长都十分可观。一个百亿企业，前几年看起来不太可能会增长，但在所有人思维发生变化之后，组织发生了变化，自然就拉动了整个企业，产生了颠覆性的增长变化。

三、再做一遍

今天，中国很多产品都不合格，基本的质量都不过关。因为过去人口红利，市场空间大，大量二流三流的公司还能在社会上生存。但是现在不一样了，人口锐减，市场空间压缩，更考验企业的竞争力，像方太这类以品质为先的优质企业将逐渐成为大浪淘沙后的金子，在市场上熠熠生辉。

有句话讲的很好，中国大多数企业都值得从头再做一遍。只要我们有创新精神产品精神，这个机会巨大无比。我们方太有这个机遇，至少集成烹饪中心就验证了这点，我们可以用创新精神，把未来看到的机会都勇敢地再做一遍。

四、千亿不是百亿的叠加

我们今年上半年高速增长，走在快速通往千亿的路上。但在这里要警惕，千亿不是百亿的叠加。

一个企业规模变大，产品变多，场合变多，人数变多，最终管千亿公司的方法和管百亿是完全不一样的。接下来时间里，规模越大、管理越好的一个标志是茅总越来越轻松。

企业家在做到十几亿的时候最累，因为不知道怎么用人。等到了百亿、到了千亿，那些企业家、华为高管，对人和规则并重，并且特别重视规则的建设，也就没有那么累了。

我们需要有这个理念和精神。

方太集团董事长兼总裁茅忠群总结致辞：

一、跨百向千，分两步走
 
2017年我们跨越了百亿，那一年我们就提到了跨百向千。
 
这几年形势变化非常快，新生儿数量大幅度下降，预见对将来市场有重大影响。因为很多经济指标和人口密切相关。同时，未来中层收入家庭会大幅度增加，这可能是个对人口红利消减的机会弥补。
 
这三四年过去以后。我们需要重新来看一看千亿的路径在哪里。
 
当时我和龙总交流，我说从百亿到千亿，将近十倍的增长空间，其实规划起来难度比较大，因为很多事情我们看不了那么远。我们很多行业不像汽车，一个行业就能干一千亿、五千亿；我们现在涉及的行业很多赛道很小，整个市场蛋糕可能也就一千多亿。
 
基于这样现状，我们分两步走，先找到实现五百亿的路径，然后再从五百亿到一千亿。这样一来，我相信我们做这个项目的把握会提升很多。
 
二、两点期望
 
1.我们通过这次项目能够输出一个高质量的战略规划。
 
2.我们在项目过程中能够提升我们中长期战略规划的组织能力。
 
方太再次选择和乔诺合作，也是希望能够通过乔诺的专业能力，给予我们更多战略规划和能力建设上的帮助。

最后项目组成员宣誓：

方太中长期战略规划项目事关公司未来战略与增长方向，作为本次战略项目的直接参与者，我郑重宣誓：

一、积极投身项目工作，切实履行个人职责
二、拥抱未来，提升自我
三、主动思考，敢于突破
四、全力以赴，不惧挫折
五、为了业务增长和亿万家庭的幸福，满怀热情，创造中国精品，成就世界方太！

企业从十亿到百亿、从百亿到千亿，不仅仅是体量的叠加，更是战略管理体系的大突破，大鱼要有向大海眺望的雄心壮志和战略愿景。

本次中长期战略规划项目，乔诺期待助力方太走向千亿之路，成就世界方太。