如果一家企业，拥有他们产品品类的博物馆，你的第一想法是什么？

10月27-28日，乔诺鲲鹏会一行来到杰克股份，走进这家专注做缝纫机的企业，除了在管理上的视野，也感受到了他们对产品的热爱与极致。

无处不在，杰克对质量的要求

要做好一款产品，先从起源谈起，杰克缝纫机博物馆，将缝纫机历史的商业崛起、行业改造、黄金年代、结构调整、工业形成、转型升级等各种里程碑事件，尽数研究。

展馆收集了来自世界各地、不同年代的各式各样的缝纫机，其中不乏创始人阮积祥（北斗）早年间亲自从德国、日本等背回的古董机，历史厚重感扑面而来...

随着时间的演进与杰克的研发改良，缝纫机迎来了自动化、数字化的时代，独属于杰克的特色也越发明显。在参访现场，兄台们见证现场缝制出“鲲鹏会”字样。

杰克现在的智慧工厂，让曾经1000人作业的车间，仅50人即可全盘操控，且产品合格率达到99%以上，能有效得防止环境污染。

墙上随处可见的标语，无声强调着杰克对质量的注重。

而质量与产品竞争力的背后，离不开杰克在战略、营销、组织活力、供应链、信息数字化、创新等领域的综合竞争力。

感叹杰克管理成熟度之余，似乎也从办公室墙面和北斗的寄语中找到了些许答案。

学习、开放、站在巨人的肩膀上，铸就了这家企业成为全球缝制设备行业产销规模最大的企业之一，也是行业唯一一家集面辅料仓储、智能裁剪、吊挂缝纫、后道分拣、成品仓储等服装制造全流程成套智联服务商。

东道主企业家北斗的千亿规划

北斗的洞察力，从创业之初就已显现，北斗赚到第一桶金，是作为一名补鞋匠，其他人都是坐商，他偏偏坚持行商，到现在坚持高质量，杰克一直保有差异化。

在经营企业的几十年里，北斗曾经历“两场大病”：

一是身体上的，辗转7、8年才逐渐痊愈，唤起了他对身体的重视，这也成为企业所倡导的文化之一，传承在杰克的各个角落。

另一是企业上的，在创业初期，杰克曾一度放松了质量标准，造成大量退货，走了近半工人，也因此让质量理念深入杰克人心。

这两场大病带给他的是大彻大悟，人生锤炼，意志坚强，奠定了杰克从制造驱动、营销驱动、研发驱动到品牌驱动的发展，迈向百亿千亿到万亿的基础。

成功源于“变态”要求

下午的私董会环节，我们这里暂且按下不谈，第二天专家的主题分享，给兄台们带来了灵魂拷问：

你的营销竞争力、产品竞争力、组织竞争力都领先了吗？

比如：
-在全球或者全国的市场份额是多少？是第一吗？达到40-50%了吗？有定价权吗？
-产品领先就能称霸全球吗？我们如何理解解决方案、生态竞争力？因为产品终究会被场景和生态取代。
-我们30次顾茅庐聘请当代的卧龙、凤雏了吗？什么样的土壤能让优秀的年轻人成长为卧龙、凤雏？
-我们发自灵魂深处认为品质是公司成长的最大障碍了吗？咱们何时全员一起砸掉不合格产品？

诸如此类抽打灵魂的思考，还有几十条。

同样向我们展示了极致与热爱之力的，还有第二天下午的神秘之旅——参访吴子熊玻璃艺术馆。

是缘份，是天赋，是饱尝贫困、艰辛之后激发的奋进之志，使玻璃大师吴子熊开始了他对玻璃艺术孜孜不倦的追求。

经过10多年的刻苦钻研，在人生三十而立之年，吴子熊独创了全新的玻雕艺术。

雕刻不出作品的生命力，就成百上千万次地练习；作品没有律动感，就学习钢琴、手风琴以融会贯通。

一件件普普通通的玻璃制品，通过在每分钟500多转的砂轮上精雕细琢，在他的手中变成了美妙绝伦的玻雕艺术品：玻璃雕刻而成的报纸、玻璃雕刻而成的《清明上河图》、玻璃雕刻出的“生命”……多数的成功源于“变态”的要求，做企业亦然，能力都是逼出来的，过于讲道理，企业终究会失去竞争力。

一场极致之旅结束，各位兄台有些话不吐不快：

每家企业在诞生的时候，都有清晰的责任和使命——为客户创造价值，因此需要做出极致的好产品、需要有不错的利润、持续不断地投入研发。

这就注定要让团队明白如何看待利润，对于客户应该用什么样的态度，该用什么样的人，奖金分配方案应该是什么导向……

每家企业都需要一本自己的《管理纲要》，有三大价值：
一、管理团队的转身与价值观传承 ；
二、经验传承，避免一次次踏进同一条河流 ；
三、为企业的基业长青打下坚实的思想基础。

基于此，乔诺特别为兄台们编撰了《纲》杂志。

讲述了华为自1996年至2010年间从《华为基本法》的起草，到后来“三大纲要”的细化和拆分，最终为企业基业长青打下坚实的思想基础，并确保接班人队伍不断对齐企业核心价值观。

下一站，乔诺鲲鹏会即将在12月走进方太，领略方太在产品创新和文化创新的卓越。到时见！

报名申请须知：

规     模：20亿以上，行业不限
人     数：16家企业
时     间：每年6次，根据活动东道主及会员时间确定
资格审核：行业细分领域的头部企业，有追求成为全球行业领导者（限非华为竞争对手，每个细分行业限1家企业）