时光荏苒，转瞬间戊寅年已至，乔诺鲲鹏一期私董会也迎来了一年之期。步履不止，一年来，我们走进了欧普照明、太平鸟、雅迪、良信、特步、杰克。

在马兄台的热切邀请下，我们以欧普照明为始，围绕企业家的治理智慧，踏上了征程；

第二次相聚在太平鸟，在领略时尚魅力的同时，我们展开了对千亿企业应该用什么样治理架构的讨论；

第三次相聚在雅迪，这一年来雅迪高歌猛进，从一万多家门店，实现了四万门店的布局，一路高增长，用行动证明了雅迪队伍的超强执行力；

第四次相聚在良信，在任兄台带领下，我们迭代了全新的流程设计，一起同游迪士尼，领略了全球最强服务意识的团队所具备的能量，围绕企业家的理性与平实进行了深入探讨；

第五次相聚在特步，从百亿的混沌到千亿的激情，以客户为中心思想领导下的二次创业热潮，是丁兄台和同学们思想激烈碰撞中逐渐坚定的；

第六次相聚在杰克，班长阮兄台用开放与谦虚的心迎接了兄台们，深入探讨、拍砖、照镜子，2021年，阮兄台带领杰克收获了同学企业中增长排名第一的佳绩。

兄台有话说：这一年来的收获

这里的每一位，都与一年前有所不同，有所顿悟，有所坚定，有所改变。

欧普照明马兄台：“回顾这一年，我最大的感受是为你们感到自豪，为与你们在一起感到骄傲，鲲鹏会是我们所有人的，我希望我们可以一起为社会，或更多企业带来价值！”

太平鸟张兄台：“非常感谢乔诺走进太平鸟，把太平鸟从机会到空间悉数点亮，现在我们心中抱着千亿梦想。这一年中付出了很多代价，但当前我也沉淀了很多，明确地知道方向在哪里，也有更大的决心导向成功！”

雅迪董兄台：“今天走进方太，我重新找到了动力，发现了我们缺什么，该往哪里冲。”

良信任兄台：“一年来收获很大，一是方老师专业的教练让我们发生了思维转变，二是四大体系建立，如DSTE、IPD、LTC等，是我们从偶然到必然的观念升级。

过去我们做好产品、贴近客户、抓住机会，都是靠企业家一代指挥，但在鲲鹏会里，兄台间的以人为镜让我们受益匪浅。”

特步丁兄台：“这一年让我们更加相信，每一个成功的企业背后一定有很深的故事。今天来到方太，感触很深，感受到文化底蕴、企业运营包括产品。”

杰克阮兄台：“一年多有很多发展与感慨，杰克过去的一年得到了很大进步，新的一年我们共同努力，一起携手走向更美好的未来！”

方太，传统文化与现代企业有机交融的缔造者

海天一色庆元宵，2月15-16日，在茅兄台的盛情邀请下，乔诺鲲鹏会一行走进方太集团的大幕徐徐拉开。

兄台们用两天时间，聆听了方太从过去到现在的传承故事，领略了二十余年来始终专注于厨房电器的研发和制造，致力于让千万家庭享受更加幸福的居家生活的方太魅力。

驶入方太理想城，首先映入眼帘的是气势恢宏的圣贤堂，容纳了中西方先哲的智慧形象，代表了超越民族和国家的、对全人类智慧的崇敬。

圣贤堂外围，是以孔子为代表的古今中外20位人类圣贤的名言警句，按照从古到今，从东到西的顺序排列。方太将其刻画与此，希望20位圣贤警句与天地长存，让方太人永远可以在此吸取圣贤智慧和能量。

作为文化管理之道的践行和推动者，茅兄台自2008年开始向方太导入中华优秀传统文化，经过十余年的探索与践行，初步形成了“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”的方太文化体系。

鲲鹏会兄台们面朝圣贤堂，大声诵读《大学》选段，远离繁杂，平心静气地感悟国学之魅力。

展馆内的陈列，无一不在体现方太为亿万家庭幸福的使命；以终为始，致力于成为一家伟大的企业的愿景；对“人品”、“企品”、“产品”的孜孜追求。

父与子，企业家精神与传承——方太的过去、现在与将来

在名誉董事长茅理翔先生与茅兄台承前启后的分享下，兄台们了解了一个更立体的方太：

作为国内顺利实现传承与转型的范本式民营企业之一，方太集团的创办历程缔造了一代业界佳话。

茅兄台以其超乎表象的巨大能量、超越常人的战略洞察力和近乎“固执”理念：方太要么不做，要做就做家电行业第一个中国人自己的高端品牌，成就了如今的方太集团。

对方太的核心高管进行访谈后，兄台们纷纷感慨：

这是一个坚持只做对用户有价值的团队；

团队活力在变革效应下无限被激发；

品牌集中度高，尽享红利；

充分打开了视野与想象力，有更高的目标和追求。

品牌战略优先于业务战略

方太从创办之初就敢于定位高端，如今方太也成为了厨电行业的高端品牌，鲲鹏会现场，乔诺也请到了曾经成就品牌高端化全流程的实战品牌专家为大家带来如下分享：

从全球范围来看，中国企业对品牌的管理与认知，处在刚刚起步的阶段。

2B企业首先要清晰传达品牌价值，还要讲清楚：

你是谁？

提供什么样的服务？

商业模式是什么？

2C企业身处认知的战场，需要强势的用户教育。

品牌竞争是围绕产品力、渠道进程、营销，到生态与文化的复合性竞争。

品牌高端化具备六大法宝：

1、战略坚定

2、多品战略清晰，以品牌驱动增长

3、聚焦旗舰机上市的整合营销战役打点

4、公关Digital

5、形象

6、量化的KPI及ROI管理

现场首席教练提问道：

你们的公司有没有品牌战略？

品牌战略在公司居于什么位置？

品牌与业务战略有什么关系？

为品牌花重金投资，向来都是为了收获更大的回报。为打造品牌花钱向来是一种投资、一种业务、一种执行。

品牌即公司独特性，回答“我是谁？”“我与其他公司及其产品有何不同？”

十大力量即做企业十大定律，品牌即独特性、诚信、说什么&做什么。

品牌是一种用心对客户／用户的经营，对得起客户／用户。最终构造的是一种诚信、一种纽带关系，说什么是什么，要说到做到。

首先是说清楚销售者的产品与服务，与竞争对手的产品与服务区别。

更重要的是品牌形象的主要要素必须贯穿、落地于公司的业务战略、组织责任中，比如“客户优先”，则组织结构、考核管理等都必须围绕并为之工作。

内在三要素是对用户的价值；外在三要素是自我价值的实现。

品牌是为促进销售，因而要始终爱护、爱惜品牌。

品牌是“打造”出来，是打，从而造出来的，要避免过度陷入宣传陷阱。

常常地，品牌战略优先于业务战略：企业形象、品质形象、价格形象、顾客形象……会是业务战略选择时的重大输入。

笼统的整合营销之中，注重事件营销。

佳节与共，鲲鹏雅集

在茅兄台与方太伙伴的组织下，兄台们参与了极具传统文化色彩的游园会，茅兄台特意题名：鲲鹏雅集，大家猜谜语、写福字、投壶、踢毽子。

中医文化同样是中华优秀文化中非常重要的组成部分，方太的茅理翔先生和茅忠群兄台正是受益者与践行者。

16日清晨，兄台们纷纷晨起，在方太中医研修院老师带领下，站桩练功，收获内心平静。

两天议程即在转瞬间，烟花三月下扬州，下一站，我们扬杰科技见！

来源：鲲鹏会项目组