大环境原材料涨价、芯片短缺、人力成本上升，每个企业都存在成本“流血”环节，企业利润被层层压缩，降本行动迫在眉睫！

降本难以单靠某个人、某个部门拉动，而需要端到端每个环节、每个部门达成共识，积极参与。如何让整个企业上下一心，合力推行？

乔诺降本在线课针对公司当前问题共创落地方案和行动计划，所有的内容源于实践、又回归实践，真真正正解决企业目前所存在的成本问题，助力中国企业在成本管理上完成“止血“，跑赢竞争对手！

方太、雅迪、杰克股份、信维通信、南孚电池、金牌厨柜、光迅科技、力扬工业、特锐德、宝时得、广西汽车等这些规模从几亿到几百亿不等的企业已经悄悄抢占先机，组织员工大面积学习降本线上课——《端到端降低成本的29个关键方法》。

第一期共计参与企业12个，购买600个账号，学习一周后就有企业复购，给更多的高管进行“松土”。

第二期共计参与企业12个，购买700个账号，在开营仪式结束当天，有2家企业进行复购，为公司的战略变革做好铺垫。

客户之声：

通过组织内部的大规模学习，我们可以从作业反馈中直观看到，学员们的意识开始“松土”，大家逐步打破“降本只有采购负责”、“降成本=降单价”的误区，而看到了全流程中存在的巨大降本空间，发现、实现企业两位数的降本机会点。

正在学习的企业纷纷点赞：

线上是很好的方式，大家在平时就能持续学习降本的各个环节，有更多的人参与进来；线下一天集训的效果虽然很好，但不容易吸收。每天分布式的学习能让全员降本意识都能提升。

——杰克股份战略与人力资源部副总经理吴敏辉

之前成本管理融入到日常工作中，大家已经建立了一定的成本意识及策略，但通过课程学习，我们发现做的还远远不够，成本的战略目标及共识还有些模糊，核心大脑组织也不清晰，无法达到协同最大化。

——立邦 周峰

我们感受到乔诺在拿自己的表告诉我们几点了。在实战中拼杀出来的老兵经验，让我们受益匪浅。过去在不同领域总有一层模糊的窗户纸，懂但又不懂，会但又不会。和乔诺合作后我们感觉到了捅破窗户纸后的满屋阳光。

——万帮新能源 拱兴波

通过课程学习，我们明白了降本工作的重要性，更加清晰了成本管理的理念，把质量一次性做对是最经济的，工厂要有可量化成本的目标，并建立降成本的激励措施。

——伟星股份 陈以正

之前我认为成本管控只是采购部门的事情，想要成本控制好，必须采购价格要谈好。学习完降本线上课后发现，成本管控需要在每个部门中关注、落实。从最前端一直到最后端，都要杜绝不必要的浪费。

——明德生物 钟宜

战略卡位这节课对我有很大启发，周末再多听两次，并搜索相关文章，思考如何运用到工作里去。

降本，策划各个环节的降本工作，做到端到端全流程成本最优。我会这样思考：降本要从两个大方面梳理：1、资源；2、能力。

——隆鑫 文晓刚

学习模式：

一、专业运营团队配置

本次降本线上课程训练营，旨在为企业打造一套低成本、轻运营、实战落地的企业学习管理系统。

为更好地赋能企业，减轻大规模线上课学习的管理负担，每个企业学习群中都配有专业班主任。

在班主任的带领下，全程学习采用学、练、考、赛金字塔式学习法，从被动到主动，一共设置7个等级。前期观看课程、阅读课外材料、专家直播答疑等属于被动学习阶段；小组讨论、案例分析研讨，以及被评为优秀小组和个人，作为标杆并教授别人，属于主动学习阶段。

从单纯地学习课程，到参加考试、案例研讨提高个人输出能力，同时每天晒出学习数据，也能侧面了解自己与他人的差距，发现企业之间的差距，从而产生紧迫感，进入新一轮学习阶段，形成学习闭环。

二、建立学习型组织，提升企业凝聚力

学习型组织之父彼得圣吉在研究中发现，企业持续发展的源泉是提高企业的整体竞争优势和竞争能力。未来真正出色的企业是使全体员工全心投入并善于学习，持续学习的组织。

在学习过程中，方太、杰克、力扬的组织力、学习热情让我们感动。

即使下雨，依然不忘集中组织进行研讨；即使出差，依然不忘在酒店打开课程学习；即使每个小组身处不同地方，老板带头组织线上学习。趁着工厂里工人午饭的时间，领导插空学习。

“最让我感动的是，我有一次出差，在小组群里给大家留言，让大家把作业内容写在在线文档中，然后就上飞机了。等到飞机落地的时候，看到文档里大家已完成的作业内容，那一刻是非常感动的。”——某位组长

学习过程中，学员们纷纷输出思维导图，并根据乔诺的成本管理课程，搭建起适合本企业的成本管理工作框架。从理论到实践，每一位学员保持着学习的忠诚，践行着课程的理论。为所有企业的学习魂而感动。

三、专家直播答疑

每一期训练营中期，针对企业最关心的成本理念、采购、研发模块，会附赠一场专场答疑。

第一期共计6家参与了直播，匹配专家针对企业当下正面临的问题进行答疑：

“如何营造全员降本的企业文化？”

“成本管理体系牵引的主责部门是财务吗？”

“成本经理，从哪个岗位上培养更合适？”

“由于资源制约，研发开始芯片和模组选型时，为了快速出产品 ，特别容易成为独家供应，这种情况怎么降成本？”

“对于芯片涨价的情况，我们该如何做成本管理或者是如何改善来优化成本？”

“海外销售的客户需求对于包装要求多样化，很大程度上造成成本增加，还有什么方法可以降低成本？”

不论你哪个行业、哪个部门，我们都会有对应的专家来匹配解答学习过程中的问题，更好的辅导各位业务骨干在执行过程中，进行“松土”、“执行”。

每个企业都有降本方面的需求，看得见的、看不见的成本环节正在流血，降本行动迫在眉睫！

降本在线课第四期训练营持续招生中，持续为有追求的企业赋能，为每一个企业的降本战役而战！

欢迎致电13718601312，立即加入降本行动!