2021年3月19日，方太IPD研发管理咨询项目二期启动会在总部行政楼隆重举行，方太集团联席执行总裁兼副总裁诸总、联席执行总裁兼运营副总裁何总、副总裁杨总、项目执行经理曹总以及各部门负责人，乔诺公司创始人龙波，首席专家、咨询专家组以及项目组全体共同出席本次启动会。

会上，乔诺首席专家对方太IPD一期进行了总结，回顾了一期的成果， 同时提出二期的期望，二期的整体方向，是进入变革的深水区，具体在全流程各环节的打通和卷入、组织和平台机制建设、商业领袖的成长持续做深做透。

同时，方太的变革过程，是从胜利走向胜利的过程，是充分信任，砥砺精进、相互成就的过程，是乔诺和方太共同战斗和成长的过程，也是挑战。

方太X乔诺IPD变革一期进展回顾

    打造真正重量级团队：明确团队责权利，建立产品线级的重量级跨部门决策和执行组织框架及其管理机制

    构建系统性的产品规划，为差异化竞争能力奠定长远发展管理格局：有预期地、例行化地组织规划，抓住产业技术升级机会，驱动差异化技术能力的构建

    梳理产品/技术开发关键点，在开发过程中有节奏地保障过程交付质量：定义产品立项和开发过程中的关键控制点及关键交付要求
加大技术投资，平台/CBB优化：突破可靠性设计、CBB建设、达成低成本设计

    建设人才梯队：审视岗位模型、启动人才盘点，建立人才获取策略和人才锻炼机制

一期IPD的变革，助力方太内部构建产品前端的竞争力，实现产品经营职责明晰化。让职能部门的运作模式，真正地形成了产品线运作模式，让产品线变成真正的利润中心。

那么在接下来的二期变革中，又有哪些关键任务需要去全力推进呢？

由方太项目执行经理 曹总详细介绍了IPD二期项目的范围、里程碑计划、项目团队及运作管理机制。

曹总表示，二期项目一方面要将一期的成果继续夯实，优化干法；另一方面要聚焦差距，把消费者洞察、大质量运营体系建设和NPI导入作为变革重点，提升消费者洞察能力，提高整体运营效率以及新品生产导入的能力。

乔诺咨询创始人龙总总结一期成果同时对二期寄予期望：

一场变革究竟是否成功，内部讲得再多也没有用，关键是要用户是否有感受到。这是对变革的一个重要衡量。另一个衡量就是业绩是否得到了显著提升，方太在2020年大大地跑赢了行业，领先的体量获得了领先的增长。也算是对第一期项目的一种结果肯定。

这次IPD的二期变革，引入消费者洞察模块，将会大大提升消费者视角，办企业一定要与时俱进，消费者需求实际上随着疫情的影响和其他的影响，或许已经在理念上发生巨大漂移，一定要去了解最新一代的消费者群体，包括他们的做法、和对产品的需求。

举个小例子，之前乔诺所服务某知名品牌，做完消费者洞察之后，发现有大量的95后表示，它们家的产品就算白送给自己都不用！这家公司投放了很多的广告，品牌营销方面，也一直再强调高端，老板自己都不敢相信为什么结果会是这样，为什么年轻的消费者们都不买账？

现在人们接受过太多广告，眼睛与大脑会自动过滤传统意义的广告，新一代用户所关注的，是产品创新、用户体验、口碑、以及用户评价，我们不管是产品本身，还是营销素材，还是销售卖点都要重新架构，这是二期要去解决的问题之一。

最后送三个字给方太IPD变革项目组，就一定要先“跑起来”，这些专家都是打过大战、胜利过的将军，事事都讨论充分后采取运作，可能错过重要时机，列车都跑了，没上车却还在争论应该坐在哪个位置将会失去意义。方太的学习能力很强，理解力很强，加上超强的行动力，将会无往不利！

我相信，一定会获得更大的胜利！

   方太集团联席执行总裁兼副总裁 诸总会上致辞：

方太集团联席执行总裁兼副总裁 诸总充分肯定了一期的成果，今年方太的目标是业务增长和质量提升，要通过产品和技术的双轮驱动，要通过二期项目把方太的用户洞察能力和技术能力提升扎实。

同时，诸总强调今年很关键，为了以后大面积推广方太精品产品，让偶然的创新成功变成必然的成功，要求全体项目人员，在变革过程中要“少一些疑问，多一些行动”。

启动会最后，在诸总的带领下，项目各个模块的组长及执行秘书进行了郑重的宣誓，承诺为了业务增长和亿万家庭的幸福，将以积极的心态投身项目，拥抱变革，不断突破， 全力以赴，不惧挫折！

来源：乔诺咨询