深圳汉捷管理咨询有限公司和广州某科技企业合作的IPD体系建设项目于近日完成试点项目辅导与运作，标志着该咨询项目已经顺利完成。

该项目是该科技企业公司级别重点变革项目之一，聚焦于产品全生命周期管理的前端，力图于打造高质量的产品管理体系，为产品研发提供扎实的输入，从而提升产品的竞争力。

该项目设计范围包括建立需求管理(OR)、市场管理(MM)、新产品立项策划(CDP)的流程和方法，以及产品管理团队的运作机制。该科技企业和汉捷双方组建了联合设计团队，以IPD体系优秀实践为基础，贴近企业实际情况与行业特点，通过充分研讨、设计与评审，以确保设计成果的先进性和可操作性。

在体系试点实施过程中，该科技企业选择了多条主要产品线，落实产品管理的相关流程，各产品经理投入相当的精力，严格开展客户调研、竞品分析、产品定义、可行性评估等关键性工作，以事实和数据说话，从全局角度对产品的商业价值进行评估判断；公司级决策团队对产品经理工作成果给予切实与高度的评价。

通过本期的项目工作，该企业培养了一批具备前瞻性视野、具有行动能力的合格产品经理，对产品市场成功具有相当可观的推动作用，为公司战略目标落实提供了重要的支撑作用。

该科技企业已经决定进一步深化IPD体系在全公司范围内的建设与落实，切实提升企业的核心竞争力。

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