2020年9月27日，来自先声药业、杰克股份、国泰新点等三家企业的创始人、董事长和核心高管带着满满的求知欲和使命感，相聚在上海，参加了乔诺商学院举办的圆桌会《用机制催生商业领袖》。

在华为公司原华为公司集团干部管理部部长姚老师的带领下，共同探索“如何让机制催生商业领袖”，让企业进入越发展越有人才的正循环。

本次参加圆桌会的3家企业，都是有备而来。他们带着人才干部管理工作中的疑问，希望在本次圆桌会找到答案。

各企业通常会被以下问题困扰：

1、公司中高层后备人才缺乏，出现岗位空缺时或老干部不胜任时，缺少合适的继任者，怎么办？

2、缺乏干部的流动机制，干部活力不足，本位主义比较强；干部队伍板结，老干部不愿流动，年轻苗子成长机会受限，怎么办？

3、部分管理者不清楚自己转为管理者，该如何开展工作？或精力主要集中在业务上，对人员管理、团队管理有所欠缺，怎么办？

4、如何建立具备企业家精神的高管团队？

针对上述问题，姚老师分享了华为干部管理机制的发展历程和干部人才源源不断的底层逻辑，并带领各企业深入研讨，剖析了大家干部人才缺乏问题背后的根因，以及用什么样的干部管理机制让企业良将如潮，支撑企业的战略实现和商业成功。

以下是本次公开课上，学员与专家老师的互动内容（受篇幅限制，仅作部分展示）：

场景一：客户听完上半场姚老师分享后的感受

学员A：“我一个非常强烈的感受，就是干部管理有非常清晰的逻辑，所有的一切都是围绕着公司战略、业务战略的达成，为这个目标去推进干部选用育流管的一系列工作。从业务战略到干部需求，到每个岗位应该具备的能力、角色认知，再到如何通过系统化的赋能去帮助他们提高能力，最后通过有效的考核评价方法，去确保干部达到公司的要求，做得好的、做的不行的能上能下这样一个非常清晰的闭环的脉络，给我们今后的干部管理工作指明了一个比较明确的方向。”

学员B：“我觉得今天学习比较深刻的一个感受。就是老师讲的干部管理机制的背后，其实有很多工具和方法论的支撑，特别是刚才讲的怎么去选拔干部，比如说绩效、品德、作风，这些都是看似表面化但背后其实有很多逻辑的，我们回去以后要把这些方法、工具都落实下去。”

场景二：华为总干部部的职责是什么？

华为总干部部的三大职责：1、作为集团干部管理的职能COE；2、作为公司常董会在高层干部与梯队管理上的支撑机构；3、作为公司干部管理的行业管理机构、能力中心和流程OWNER。

公开课上，老师和学员们多次进行观点碰撞，思想火花四溅，金句不断（受篇幅限制，仅作部分展示）：

1、如何把奋斗者文化落到实处?队伍大了，靠老板自己搞不定，所以必须靠制度，把干部往一个方向牵引。
 
2、“市场部大辞职”是华为干部能上能下的第一枪。
 
3、用干部要用其长处，而不是花大力气去提升他的短板。企业要选合适的干部放在合适的岗位上快速创造商业价值，对于有短板的干部通过搭班子来解决。

4、为什么华为的干部狼性十足，因为压仓石——每年干部10%的淘汰机制。

……

 
乔诺商学院每月都会在深圳或上海举办各类公开课、圆桌会和企业家训战班，我们热忱欢迎那些谦虚且上进的企业参加学习，探索企业立体竞争力的构建之道，让组织能力匹配企业的规模增长。

乔诺商学院10月课程一览，欢迎报名。咨询电话/微信：13718601312（李老师）

1.训战班：
10月15-17日·干部管理训战班：构建良将如潮的干部管理机制（上海班）
10月22-24日·IPD训战班：集成跨部门核心能力，成就爆品（上海班）
10月22-24日·战略训战班：将战略解码成可落地执行的任务（深圳班）

2.圆桌会：
10月9日·IPD圆桌会：组织专题——从割裂走向协同（上海班）
10月10日·IPD圆桌会：管好技术投资，构建技术断裂点（上海班）
10月23日·供应链/采购圆桌会：构建健康产业链，打造成本竞争力（深圳）

3.公开课：
10月23日·研发公开课：从优秀到卓越的大质量管理（深圳班）
10月24-25日·供应链公开课：打造快速、高效、抗风险的柔性供应链（上海班）
10月24日·人力资源公开课：锻造聚焦商业成功的干部队伍（深圳班）
10月20日· 营销公开课：打造不依赖牛人的销售系统（上海班）
10月31日· 营销公开课：打造不依赖牛人的销售系统（深圳班）