9月26日，来自奇瑞汽车、远景能源、杰克股份、先导智能等四家企业的CEO、供应链/采购副总裁、总监等高管和核心骨干齐聚上海，参加了乔诺商学院第3期供应链圆桌会，在华为公司消费者BG原集成供应链管理部总裁邹老师，以及华为公司原印度地区部/中国区供应链主管、ISC+变革项目数据分析与可视化方案高级专家邓老师等专家的带领下，聚焦“构建健康产业链，打造成本竞争力”的话题进行了深度研讨。
四家企业分别介绍了在供应链方面的TOP3问题，并在其他参会企业和专家双重启发、引导下找到了问题的根因，这些问题都是企业普遍存在并且供应链管理者非常头疼的问题，两位专家对这些问题给出了非常好的经验分享，让学员们受益匪浅。
以下是圆桌会现场专家与学员的研讨互动场景（受篇幅限制，仅作部分展示）：
场景1：目前的采购核价仅靠管理者的经验，如何建立科学、合理、有效的采购核价体系？
邹老师：首先，采购部门不仅仅只是核价一个职能，还有供应商管理、成本管理等职能，因此建议部门名称要从核价部变为采购部；其次，要建立竞争氛围，汇聚量的优势来提高成本竞争力；第三，成本控制80%靠产品设计，一定要设定产品的目标成本，要以目标成本来进行牵引。
场景2：端到端流程和数据都不清晰，怎么办？
邹老师：首先，要设置端到端的流程体系；其次，要依据流程进行角色授权；第三、需要有专人在全局进行流程拉通。
场景3：如何快速有效地补充产能？
邹老师：一是自制与外包互补，二是多产品之间的产能互换互补。
场景4：电子竞标是不是降成本的最好方式？
邹老师：TCO降成本，不能仅关注于成交价格，而是要看整体价格。电子竞标过于激烈，而且仅关注短期利益。此外，电子竞标更多是为了防止腐败，而防腐败可以通过流程体系、廉政氛围建设、人员轮岗等方式进行。
场景5：在风电抢装潮下如何保证供应？
邓老师：想要很好的供应保障，首先，要求企业在行业内有一定的地位；其次，是有长期的供应商关系建设；第三，要关注物料的原材料，可以将所需原材料数量与供应商共享；第四，要关注物料的瓶颈工序和工艺，将制造时间前置。
场景6：如何解决销售预测不准？
邹老师：对于2C产品，最好的销售预测就是提升产品力。苹果手机就从来不需要销售预测。
两位老师在圆桌会上观点犀利，金句频出：
1、以计划为龙头，拉通供应链，打有准备的仗。
2、企业必须从烟囱、山头式的组织向流程式组织转变。
3、供应链这个词已经过时，现在应该升级为供应网络。
4、供应链的最高目标就是把自己做成空气，润物无声、静水潜流。
不过，不用羡慕他们，乔诺商学院每月都会在上海或深圳举办供应链/采购、干部、营销、IPD组织专题以及IPD技术竞争力专题等五大主题的圆桌会。
圆桌会原创于乔诺商学院，每次由3-4家核心高管团队（需由董事长或总裁带队），基于某个领域（供应链/采购、干部、营销、IPD组织、IPD技术竞争力）的问题，在该领域世界级高手的带领下，在已经被验证的方法论指引下，进行深度研讨与高峰对话。
让客户带着问题来，现场找到根因，带着解决思路回去。我们热忱欢迎那些谦虚且上进的企业参加圆桌会，探索立体竞争力的构建之道，让组织能力的增长与企业规模的增长相匹配。
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