做产品拍脑袋，目标不明干劲大，一头钻进开发阶段，推出产品快，产品从市场回来也快。新产品销售时才知道成本高，新项目一结束马上开始立项降成本。这就是大部分企业产品开发管理的现状。如何破解研发困局，从市场需求获取到新产品上市的财务成功？这也是许多企业都亟待解决的难题。

2024年4月12-13日，汉捷咨询集团组织开展了《IPD端到端高级训战班》专项培训。来自广州、武汉、佛山等地的医疗仪器、汽车、电器等企业高级管理人员齐聚深圳参加本次培训。该课程是国内首创、最权威、最系统化、最实战演练的高级实务课程。

此次培训由汉捷联合创始人、董事副总裁，资深顾问、资深讲师郭富才老师主讲。郭老师是国内著名IPD咨询专家，是国内主持实施IPD咨询项目数量最多（40+企业，50+项目）的IPD咨询专家。郭富才老师主持的步步高通信科技公司（现为vivo）IPD咨询项目，于2011年被评为中国咨询界十大成功案例之一。专著《用Project2002管理项目实务》、《研发困局突围》、《新产品开发管理就用IPD》。

课程中，郭老师围绕IPD的核心思想，针对客户现状问题和未来发展的讲解，分组演练，让学员从练习中掌握课程中涉及的IPD相关理念、方法、流程和技巧。

本次课程采用汉捷独创的“课前预习、课中演练、课后实践”三部曲培训方法，培训现场结合企业实际，进行全程电子化模板演练，课上学员积极研讨，进行了生动的业务情景演练，电脑投屏成果输出，老师给予精确点评，课堂气氛十分热烈！

课后充分的给予配套补充材料（包括TPD任务书、TR2总体方案评审表等），通过2天培训学员们表示收获满满，并期待后续与汉捷的深度合作。

本期课程主要内容：

🔷IPD核心与体系框架

🔷市场需求收集方式与需求管理

🔷新产品路标规划制订与管理

🔷新产品任务书开发/新产品立项管理

🔷结构化新产品研发流程

🔷IPD组织平台与团队绩效管理

🔷IPD体系推进与落地执行

如需参加IPD相关培训，或需要请郭老师到贵公司内训或者咨询，欢迎致电13718601312联系咨询！