142天全程陪伴，11天+7晚集中训战，6场总裁深访，2次LDP总裁夜话……

看似简单的数据，承载了许多个专注听课，或挑灯研讨的回忆。在四月有余的时间里，四个小组共同学习同一套先进方法论和管理思想。

2021年11月14日，乔诺LDP·商业领袖发展计划第一期结业仪式，顺利举办。

让我们一起回顾精彩片段。

结业答辩

前一天晚上，结业答辩的任务刚下达，承第四模块组织活力的课题，辅导员王老师提出的要求是总结四大模块，形式充满活力。

在短暂的一夜筹备后，四组学员交出了精彩的答卷，为紧张充实的课程学习注入新鲜活力，同时生动地将所学通过不同形式演绎出来；王老师站在专业的角度提出建议。

一、星曜队：TCL华星光电

千言万语，融入一段旋律，音乐是最直接的语言。星曜队的学员率先开场，献歌一曲，打开了在场学员的心扉和回忆。

随后，理性与感性并重，星曜队以严谨的态度做数学题，对照目标谈结果，总结了本企业在参训前遭遇的困难、参训后细分的解题思路，以及回去后下一步行动计划。

王老师分享，在变革之后，TCL华星光电发生了很大的变化，这家企业已经越来越具有行业领导者的相貌。

二、千里马队：通用科技

千里马队经过四个模块的学习、思考，打开了增长新思路，充满了落地新想法，心有壮志，言语难抒，献唱一首《壮志在我胸》，为再度出发而豪歌，引动全场纷纷跟着打节奏。

在总结过后，通用科技所有成员现场举办了一个出征仪式，将思想和语言一并拧成一股绳，齐心协力：

力出一孔，利出一孔，百亿通用，扬帆起航！

三、梦之队：欧普诚模精密

令人惊叹的是，在仓促的准备时间内，梦之队小组融合四期内容，现场演绎小品，将所学结合实际，活灵活现展现出来。

四、战狼队：TCL商用

结业答辩精彩纷呈，本小组采用中国民间的一种经典曲艺形式三句半，提炼四个模块的经典内容，生动演绎。

在临近答辩的准备时间内，TCL商用小组成员仍在排练定词，足以见其对内容的严谨、认真，才呈现出一场精彩的总结答辩，叫人记忆犹新。

硕果累累，扬帆再起航

一、颁奖典礼

经过活力和思考并存的结业答辩，辅导了本次训战全程、见证各企业成长变化的王老师，亲自授予四小组LDP商业领袖发展计划结业证书。

根据整场评分，王老师颁发组织活力模块最佳团队奖，赠出一套华为三部曲书籍；乔诺创始人龙波颁发整场LDP最佳团队奖，赠出一组增长模式2.0名额。

两个特别奖项的得主是同一支队伍：战狼队-TCL商用。

在共同学习的过程中，战狼队的成长有目共睹，TCL商用总经理牛海龙总谈到切身感触：我深深地感受到了大家对商战知识的渴望，一次又一次的抓住每一次第一的机会。

二、寄语祝福

在颁奖仪式后，王老师带大家回顾总结了LDP一期四个模块的学习内容，并且分析企业未来的变革之路，下面作简单摘录：

首先真挚地感谢大家在过去的近五个月期间，你们的支持和理解，是我们项目成功的最坚强后盾，谢谢你们！

怎样才能帮助中国企业快速渡过无法回避的难关？首先要跟国际最领先的企业站在同一个层面上，才能快速成长。

变革不是一个容易的事情，是一个需要拿出决心、拿出魄力、付出努力才能成功的。

结业仪式是终点，也是起点。红军到达了陕北，但还没有解放全中国，还没有让中国成为富强的国家。革命尚未成功，同志仍需努力。

乔诺创始人龙波致辞

结业仪式的最后，乔诺创始人龙波同时作为创业者和辅导企业变革者，和大家分享企业变革的心得：

一、长期主义

管理是复杂的，但给一线的兄弟们和客户的感知，要是简单的。

企业要让一个复杂的体系在内部转，让客户看到的是一个可以跳舞的大象。

要花了大量的时间去聆听、去学习、去总结、去复盘，去按照流程办事，去写模板，去践行。

真正做行业领导者，要接受这个理念，把复杂和困难留给自己，把简单留给客户，留给一线的兄弟们。这四堂课只是开始。

在研究IPD的时候，我把它总结成五个阶段，发现华为的每个阶段，不管是重量级团队还是需求管理，都花了整整三年时间。从1998年引入，到2013年技术管理体系成熟，华为才真正地敢称自己读懂了IPD。

这套体系，本质上是一个长期主义。

二、一把手真正的觉醒，决定了变革的成败

总结了一句话，思想一致，才能步调一致。

今天在座的各位学了这么多东西，既要有长期主义，又要有动员一把手的决心。同时你们也是部门的一把手，所以你要让你的团队感受到你是动真格的。

分享一个小故事，乔诺一直被专家老师们教导要复盘，但过去我在内部呼喊了无数次，从来没有复过盘。后来在一次项目上，我觉得那天做得不太好，结束的时候我也没有等到项目经理复盘。为什么？因为赶着下一场飞机，很辛苦。

当时我非常生气，我说改机票，改到最后一班，我陪着你们复盘。最后一班22点还可以起飞，在哪里？在上海机场，过去要两小时。我说没问题，可以节省40分钟留给我们复盘。

从那一刻起，我开始在内部不停地去呼唤、去要求，今天乔诺的每一场活动，没有人会买提前飞走的机票，必须参加完了，并且做完复盘。

自从有了复盘之后，我个人的进步变成了组织性的进步。理念通过行为和机制的保障，最后在组织上形成了好的习惯。

送给各位一句话，把你真正的理念，践行下去。

是终点也是起点，光掌握理论知识只是成功的一小步，只有在实战中，真刀真枪地冲锋，才能锻炼出真正的商业领袖。

通过四个多月的陪伴和陪跑，我们相信、我们见证，优秀商业领袖，将从这里诞生。

第一期LDP·商业领袖发展计划训战班，因你们而精彩。