2022年9月22日，“新美星IPD咨询项目二期总结大会”在公司总部胜利召开。
江苏新美星包装机械股份有限公司（300509.SZ），中国A股上市公司，是国内高端及领先的液体（饮料）包装机械研发与制造供应商。新美星在饮料、乳品、酒类、调味品和日化品五大领域精耕细作，为全球用户提供水处理、前调配、吹瓶、灌装、二次包装、搬运机器人、智能立体仓库等成套智能装备及全面解决方案。已经服务于可口可乐、百事可乐、达能、康师傅、娃哈哈、达利、怡宝、景田、东鹏、青岛啤酒、益海嘉里、中粮、海天、恒顺、纳爱斯等国内外著名品牌，2200多条生产线遍布全球80多个国家和地区，实现着“中国装备，装备世界”的梦想。
2019年4月，新美星与汉捷咨询公司签订了第一期“IPD咨询项目”，取得良好成果。在第一期咨询项目基础上，双方再接再厉于2020年12月，启动二期IPD咨询项目——基于IPD的技术管理体系建设项目，克服新冠疫情，经过20个月双方共同努力，项目胜利结束。
作为公司非常重要的管理变革项目，新美星董事长何董、总经理何总参加了本次会议，公司高层及技术中心的管理干部也参加了本次会议。汉捷咨询董事副总裁、资深顾问郭富才先生及顾问团队出席了会议。
会议首先由新美星技术中心总经理吴总主持，并做了第二期咨询项目总结发言。吴总主要汇报了二期咨询项目概况、取得的收益、项目遗留问题，以及接下来的改进建议与方案。
汉捷咨询郭富才老师，作为两期IPD咨询项目的顾问方项目经理，对第一期和第二期项目做了总结发言。郭老师首先感谢三年多时间，共计一千两百多个日夜里，新美星公司领导和项目组成员所给予的支持和帮助，合作完成了解决方案交付项目管理机制建设、新产品开发管理机制建设，在此基础上启动了第二期IPD咨询项目，对技术规划、技术平台开发、产品与技术预研、技术平台与模块重用等管理机制进行了系统化建设。郭老师承诺：咨询项目虽然结束了，但顾问老师的服务没有结束，将是长期的。最后，郭老师对新美星公司未来管理体系整体建设发展给出了自己的思考和建议改进路标。
公司领导，董事总经理何总进行发言。何总首先感谢顾问团队对新美星管理赋能所做出的贡献。何总鼓励全体成员，在企业从优秀通向卓越的这条路上，战略方向正确和组织能力强大，是企业永远面对的最重大课题。不怕企业有问题，有短板，只要我们在经营管理进步的这条路上坚定信心，找对方法，不惧艰难，就一定会达到目的，就一定会实现“中国装备，装备世界”的伟大梦想。
公司领导，董事长何董最后做总结发言和工作部署。何董强调，项目的结束，其实是新路程的起点。全体人员要认真学习，反复思考领悟，全身心投入到IPD的实践中去，按照IPD思路、流程做事，用流程的确定性解决业务问题，不断成长和进步。
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