7月16日-17日，乔诺第35期倍增战略研讨会成功召开，专家老师用近20年实操经验总结，引经据典，化繁为简，用通俗的语言阐述了最深奥的管理哲学，带领奋本家居、金百临、理想汽车、通威食品、正昌集团5家企业的董事长、总裁、研发总监、营销总监等核心高管一同领略头部企业逆势高增长的管理机制创新。

接下来，我们一起回顾其中的精髓，或许可以帮助您找到企业翻倍增长的秘诀。

企业家和高管要有王者之气

企业都想翻倍增长，但战略增长的机会和路径如何找寻？围绕这一核心问题，专家老师分享了以下精彩观点：

战略核心思想：眼界决定境界+定位决定地位+思路决定出路

1. 眼界——决定境界

我们企业家、高管怎么才能更好地打开自己的眼界？任正非有一句话：一杯咖啡，吸收宇宙的能量。也即是用一杯咖啡，和世界顶级人才交流，这才是打开见识的途径。就是我们要有全球视野，要和全球顶尖的企业家做朋友。

2. 定位——决定地位

不追求做第一的企业，在未来是有风险的，甚至有可能未战先输。

绝大多数企业都输在了定位上，一开始就注定无法成为伟大企业。中国有句古话：求其上，得其中，求其中，得其下。

企业家和高管要有王者之气，不管多么困难，搞定；不管对手是谁，干掉。

3. 思路——决定出路

其实，高手与高手之间的差别，就是眼界、定位和思路的区别，也是思维模式的区别。人与人之间的差异是非常大的。绝大部分人，可能99%的人，都是固定型思维模式。很多人在成长到一定时期会思维定型，你的思维固定了，但世界是不固定的，在一路狂奔向前。当世界发生变化时，很多人或者企业会跟不上世界，出现掉队的现象。

我们要把固定型思维模式升级为成长型思维模式，让我们的思维跟随这个世界不断地升级，不断地成长，读懂世界的变化，紧跟时代步伐，才会不被时代洪流淹没。

2年写100个案例可以解决大部分问题

如果企业还有经营和管理困惑，只能说明一个问题：研究的案例不够多，因为企业经营和管理中遇到的几乎所有问题，别的企业都遇到过，有成功解决过的，也有做失败的。如果我们花足够多的时间去研究业界的经典案例，就可以知道什么是正确的做法，什么是失败的做法，从而让我们少走弯路，少踩坑。

除了研究业界的案例之外，我们还要认真写自己的案例。在过去10年、20年的管理生涯中，我们遇到过无数次大大小小的决策，我们是怎么决策的，依据什么原则决策的，最后的决策结果怎么样，我们从一次次的决策中获得了哪些启示，后面做得是不是会更好……研究自己的案例和研究业界的经典案例一样重要，而且时间更短。

所以，如果我们要想有所成长，有两个方法：第一，研究别人的案例，从别人的成功和失败中获得启示；第二，总结自己的案例。做好了这两点，我们的企业就会比别的企业成长得更快。

让战略有灵魂：愿景、使命、价值观是战略指南针

千亿企业可持续的成功，是价值观保驾护航下，愿景、使命和战略驱动的胜利！

其实，世界上的企业都有通用的一条价值观：以客户为中心，成就客户。但很多企业并不是这样做的。

心理学上无数实践证明，古今中外，人基本都是以自我为中心，这是千年不变的人性。所以，由人构成的企业和组织，很难真正做到以客户为中心。

组织行为学也告诉我们，所有的组织、企业在自然状态下都有越来越偏离以客户为中心的趋势，直到客户抛弃你为止，这是正常的演化规律。

而管理是理解人性基础之上的反人性，价值观≈人性阻尼器，可以持续帮助组织纠偏。顺人性，结恶果。逆人性，结善果。

其实，愿景和使命也是我们的方向，没有愿景和使命，我们定不出来战略。

愿景和使命主要解决两个问题：

第一，聚焦我到底要干什么，我这家企业存在的价值是什么？企业要聚焦，能只做一件事情，就不要做两件。因为一个第一名，好过十个第二名。比如苹果公司只做一件事，就是手机；华为的业务基本围绕通信核心技术。

第二，愿景和使命是有激励的作用。如玄奘西天取经，虽过程艰苦卓绝，但内心滚烫，真正有愿景，有使命，他会把愿景和使命放到心中，形成这一团浇不灭的火，而这团火支撑他最终取得真经。企业同样如此，要心中有愿景，有这样的一团火把你的内心烧得滚烫的，去对抗一切的挫折，激励前行。

悲观者正确，乐观者成功

当然，除了以上经典观点之外，我们还收录了专家老师的10大金句，为企业点明战略管理上的发展路径：
·“高手在一线，智慧在民间。”战略怎么做？先从下往上，再从上往下，这个次序不能错。
·观者正确，乐观者成功，能力都是逼出来的。
·管理就是分解责任和压力，把压力清晰、可视化地传递下去。
·我们对情敌的想念往往比对情人的想念还多。一手是情人，一手是情敌。对我们来说是一手是客户，一手是对手。
·所有试图阻碍历史潮流的公司，都会被历史潮流粘的粉碎，无一例外。柯达以自己破产的教训，警示了所有企业家，拥抱下一代，拥抱未来，即使未来是不可知和不确定性的。守住过去，必死无疑。
·伟大的企业一定来自企业家的高瞻远瞩。要一手望远镜，一手放大镜。不仅要全球洞察，还要洞察下一代。
·所有的差距和问题分析的本质在于：归因于内。
·人无我有，让客户没有选择才是研发追求的境界：多思考why me，追求me too是没价值的
·木匠眼中无废料，医生眼里全废人。要做木匠，不管手上牌好牌烂，人尽其才——这就是管理者应有的水平。
·用伟大的愿景来感召，用清晰的战略来指引，用严格的纪律来规范，用合理的分配来激励，用科学的方法来训练，最后得到的就是一支战无不胜的铁军！要用战略引导行动，行动呼应战略。

深入打开机会点，未来大有可为

听完老师的精彩分享，学员们纷纷表示收获良多，未来大有可为。

学员1：我们企业的市场策划部已经对这个行业反复做了5到10轮的调研，调研报告也提交给董事长好多次了，但是通过这一次的战略规划研讨之后，我觉得我们还有很多不足，有很多事情可以去做。梦想很好，很宏大，虽然难度很大，但是感觉自己能做的也还有很多。

学员2：原本我们认为应该要做多品类，要研发这个行业的所有产品，但是在通过一个晚上整个团队的研讨，光是把我们其中的一个产品做穿做透就大有可为。

学员3：专家老师的方法非常好，我们通过一次实操，觉得未来的方向更加的清晰，也发现了自己的很多不足，需要我们更深入的打开机会点。
……

如果您还感觉意犹未尽，想更加深入了解如何找到增长机会与路径，实现翻倍增长？8月20-21日，我们将迎来第36届倍增战略研讨会，乔诺首席专家带您继续揭秘头部企业逆势高增长的管理机制创新。