今年3-5月，正是疫情肆虐的时候，我们在客户界面听到最多的声音是：

“老板指示，要确保现金流，砍掉了一切面向未来的支出。”
“公司在降本增效，我们现在已经停止了一切的学习和培训活动了。”
“哎，今年已经没有任何培训预算了。”

……

7月16日，国家统计局发布的上半年经济运行数据显示，上半年国内生产总值456614亿元，同比下降1.6%。

分季度看，一季度同比下降6.8%，二季度增长3.2%。二季度我国经济恢复正增长，且增速达到3.2%，这的确反映出我国经济有较好的韧性。

随着各国对疫情的适应，世界经济也将逐渐复苏，我国经济有望持续恢复。部分权威市场机构预期，三季度我国经济增速有望回升至4%-6%。

华为公司原战略规划部长曾说，差距是在上坡时拉开的。

2020年2-5月，在疫情压力下，TCL、方太、雅迪、双胞胎等一大批行业领先企业逆向赋能，董事长、总裁带领核心管理团队参加了乔诺商学院“21天苦练内功”线上公益课程和“商业领袖”线上课程，持续为团队赋能；

6月份，方太、良信电器等几十家优秀企业的核心高管分别参加了乔诺商学院的干部训战班、战略训战班和IPD训战班；

7月份，远景能源、歌尔股份、用友网络等一批世界级领先或市值过千亿的企业高管也谦虚求学，参加了乔诺商学院的干部圆桌会、供应链/采购圆桌会和IPD圆桌会，寻求继续突破之路。

下半年，中国的经济会逐渐恢复，稳中向好。

在机会即将来临前，企业如何为2021年，甚至为未来3-5年，积蓄动能和势能？

您企业的战略力、组织活力、人才力、产品力、营销力、供应力都ready好了吗？

不妨从乔诺商学院的一场圆桌会、一场训战班或一场公开课开始吧。

此刻，是为未来积聚能量的最好时机！
 
乔诺商学院2020年9月份全系列实战课程发布如下：

圆桌会——让企业少走别人走过的弯路

圆桌会是原创于乔诺商学院，每次3-4家企业核心高管团队基于某个领域的问题，在该领域世界级高手的带领下，在已经被验证的方法论指引下的深度研讨。带着问题来，带着根因和解决思路走。

干部圆桌会：用机制催生商业领袖 9月27日深圳
营销圆桌会：面向客户的营销组织设计 9月26日深圳
IPD圆桌会：管好技术投资构建技术断裂点 9月4日深圳
IPD圆桌会：研发组织转身经营责任中心 9月5日深圳

公开课——学华为实践过的先进方法论

针对某个领域（人力资源、供应链、IPD等）的问题，提供华为实践验证有效的先进方法论与工具。

研发公开课：像做商业计划书一样做好产品立项 9月11日上海

训战班——开一场有结果的高层会议

三天两晚，企业高管团队在董事长或总裁的带领下集体共创。边研讨、边评审、边输出。训战结合，训、战时间分配5:5，现场输出1.0版方案。

训战班信息如下：

IPD训战班：集成跨部门核心能力成就爆品 9月25-27日深圳
LTC训战班：从线索到回款的业务流程设计与组织变革 9月18-20日上海
激励训战班：激发组织活力的价值创造、评价与分配机制 9月18-20日深圳
战略训战班：让战略解码成可执行的任务清单 8月31日-9月2日上海；9月24-26日上海

报名咨询：13718601312（李老师）

关于乔诺商学院

以成就下一个行业领导者为愿景，以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。

服务的企业数量超过3000家，深度辅导的企业超过120家。累计超过2000+场高管团队培训，积累了丰富的培训经验，120多家成功咨询项目积累了丰富的咨询经验。

成功合作案例包含了ATL、CATL（宁德时代）、雅迪控股、方太集团、德邦快递、立邦中国等各行业头部企业。