深圳汉捷管理咨询有限公司和杭州旗捷科技有限公司合作的研发体系建设项目于近日完成试点项目辅导与运作，标志着该咨询项目已经顺利完成。

该项目旨在通过引入集成产品开发体系（IPD），帮助旗捷公司优化研发管理体系，提高产品开发效率，增强产品竞争力，实现业务增长的战略目标。

该项目实施范围包括：构建产品开发流程、研发项目管理、产品规划与立项管理流程等核心研发流程，同时建立相应的跨部门团队运作机制和绩效管理机制，以支撑流程的实施落地。

该项目历经了一年半左右的时间，由旗捷公司业务骨干和汉捷专家顾问组成联合项目团队，双方通力合作，共同完成了现状调研、体系设计、试点运作、体系优化等全过程；设计成果通过试点项目的实践验证，对促进研发项目的交付质量与效率具有相当作用；各跨部门团队较好的履行其职责，推进跨职能协同，共同对产品研发的市场成功负责。

在项目实施过程中，汉捷咨询秉承系统性/针对性/可操作性的“三性”设计原则、路标化/技能化/监控化/文化化的“四化”实施原则，切实保证设计成果的高质量交付。产品研发流程的设计成果已经通过信息化系统进行固化。

目前，旗捷公司建立质量保证机制，夯实基础，在全公司范围内进一步推广IPD体系。汉捷咨询坚持“授之以鱼”和“授之以渔”相结合的原则，为旗捷公司提供支持与指导服务。

如需参加IPD相关培训，或需要请专家老师到贵公司内训或者咨询，欢迎致电13718601312联系咨询！