10月27日-29日，《3天2夜TUP动态股权激励方案落地班》杭州站高质量交付。3天中导师与学员共创出TUP落地方案，结束时学员收获了回到企业就能落地的TUP定制化方案、算法和协议。

    TUP动态股权激励首席专家洪老师携手团队通过“价值定位”，“价值创造”，价值评价“”和“价值分配”四个维度诠释了企业愿景·使命·价值观和战略的逻辑关系，阐明了企业正确的评价价值才能合理的分配价值，只有合理的分配价值才能撬动更大的价值创造，有了更大的价值创造才能有条件追求更远大的价值定位。

    “3天2夜TUP动态股权激励方案落地班”最大的特色在于不是培训课，而是方案班！每家学员企业配备1名顾问导师与大家现场研讨共创，在TUP激励方案设计九定框架下，直接输出学员企业各自的TUP动态股权激励落地方案。

    通过3天2夜的共创学习，现场学员高度肯定了辰熙咨询的专业度，更表示会跟着辰熙咨询的师资团队，从根源着手，打造公司的企业文化，统一员工思想，在管理上做到步步为赢，在员工方面实现人人当家做主！

方案班研讨管理中的痛点
    ·动态股权激励是一项综合系统工程：

    ·制度是根本，方案是基础，算法是核心，

    ·宣导是关键，共识是灵魂，协议是准绳。

    辰熙咨询作为市场领先的动态股权激励专业落地机构，通过对业界实践的案例分析，梳理出企业动态股权激励计划实施管理中的一些痛点：

1. 股权激励是一个动态过程，一个计划或一次授予无法满足企业不断发展的需求。因此，企业在制定计划之初，需考虑到分层分级激励，持续激发个体激活组织。

2. 动态股权激励是一个系统过程，涉及的数据种类繁多，包括公司战略数据、人力资源数据、绩效数据、薪酬数据，数据相关性强，人工操作复杂。

3. 一纸协议的签订并不意味着对员工实施了有效激励，授予签署只是整个股权激励实施计划中的一个环节。

激励方案实操建议：

1、重视对员工的培训与宣讲
   员工对股权激励的认知和认可，直接影响着股权激励计划效果的实现。因此，企业需将权利和资讯与员工共享，给予员工发展与回馈的渠道，也可以使员工切身感受到自身的价值，增强组织认同感。

2、明确股权激励管理体系
    股权激励事关公司内部发展动力和创新能力，因此需打破部门间壁垒，实现高度协作。明确股权激励的管理体系，是企业股权激励方案设计的第一要义。

    第12期TUP方案落地班将于12月15-16-17日在浙江大学国家大学科技园举办，期待您的参与！
    TUP方案落地班时间：2022年12月15-16-17日（3天2夜）
    开课地点：杭州市西湖区浙江大学国家大学科技园(西溪路南) · 5楼会议室
    适合对象：董事长/CEO/高管团队、企业经营责任人包括事业部负责人/子公司负责人/各部门经理等、财经/运营/HR/销售/交付/战略/运营等经营管理人员。
    学费标准：单人9900元/人；企业组团价格29800元/组，限4人，每增加一位学员增收5800元。
    联系咨询：13718601312（微信同号）李老师

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