“泛舟湖上，与友把盏，悠哉悠哉。”2021年11月26-27日，乔诺鲲鹏会二期走进德施曼，在东道主祝志凌兄台的安排下，usmile、卓尚服饰、中艺股份、黑白调、云意电气、高梵服饰、雅迪科技、乔诺各位董事长及总裁，首席教练李晓涛、特别教练滕凯舟一行乘船入掬星岛，开启两天的闭门私董会，细细品味，环境与人，都别有乾坤。
你出门还带钥匙吗？
“师傅，我钥匙锁家里了，请帮忙来开下锁。”
半个小时过去，你才得以进家门。
这种场景，你是否曾经经历过？
26日上午，兄台们一行参访德施曼智能锁展厅，找到了解决方案。
密码、指纹已经是过去式，人脸识别的开锁时代已来。
1、摆脱钥匙束缚：再也无需担心忘带钥匙；
2、主动监控：如果有陌生人在门前停留超过10秒钟，将自动录制一段视频发送给主人，极大地增强了安全性；
3、APP操控：对于总是担心是否锁好门的强迫症，随时查看门锁锁闭情况。
德施曼引领了行业多次转折，大多数家庭还未体验：
- 2009年：德施曼率先推出智屏指纹锁/卡锁
- 2016年：德施曼全国首发APP云智能联网锁
-2017年：德施曼与全球无线安全公司合作推出带安全芯片智能锁
-2018年：德施曼与阿里云联合推出搭载阿里云安全芯片智能锁
- 2019年：德施曼推出高端全自动智能锁，行业首款3D人脸全自动智能锁问世
- 2020年：德施曼与阿里云深度合作开发推出3D人脸智能锁2.0
阻碍高增长的真问题究竟是什么？
下午，兄台们一行乘船来到掬星岛，踏足岛上，拾级而入，满眼景色。彼时门内正在展开激烈的思想碰撞，结合龙兄台给大家分享的《如何高质量提问》，大家对祝兄台层层反问，在经验和洞察下，直指根因和本质。
最终祝兄台找到了阻碍德施曼高增长的真问题，并提出了下一步推进关键任务，在大家的投票下，由高梵服饰吴昆明兄台、雅迪科技王家中兄台作为代表，深度“绑定”，监督执行。
兄台们的“曾经以为”VS“现在发现”
“之前我们内部总是争论，董事长比较激进，从我们规模很小的时候，就一直提行业第一，我比较严谨保守，不理解，现在终于明白行业地位和格局的意义。”
“上午一直在思考一个业务增加10%还是20%，现在不纠结了，起步20%。”
“之前以为自己对自己行业很熟悉，也以为很有战略思维，现在看了并非如此。”
“之前听过战略课，想做很多事，现在才知道哪些事真正是碾压式的，要排序。”
“每家企业对战略的思考花了很多时间，战略共识比方法论更重要，不仅老板共识，合伙人和高层也要共识。”
“钱花在培养土壤上，前期跑的慢，但是后期爆发会快，看最终谁跑的远。”
两天下来，极具思考性的各位兄台，输入输出间，对聚焦、共识、格局等又有了新的理解和布局。
找到碾压式关键成功要素
第二天，首席教练李晓涛老师和本期特邀专家徐乐山老师给兄台们持续带来思维的冲击。
做战略，必须洞察到企业的关键成功要素，这也是本期鲲鹏会兄台们讨论最激烈和豁然开朗的话题之一。
何为关键成功因素？能形成碾压式优势的才是。要想清楚营销、产品、渠道......哪个做到60分可以成为玩家，做到80分成为优秀，做到100成为最佳，做到120分超出用户期望。
品牌忠诚度低、又是耐用型的消费品，教育用户的机会比较少，尤其对于非硬核技术，只比同行领先一点点，不能快速构筑领先优势的品类，首次触达是最重要的，对于成长性目标的解析后，要压强原则打透，再配置资源。
节奏的把握还要结合行业特点，快了就成了“洗盐碱地”，跟随者成本反而低，导致自己投入产出比不够也不行，这种可以先做第二，等风来了后发先至。
以上都是战略思维的牵引。
正如GEONOL系列杂志《谋》中序言所说：是否有战略思维，把企业分成了两种截然不同的样子。
企业发展过程不是线性的，第二曲线不是第一曲线的叠加，十亿不是一亿的叠加，百亿也不是十亿的叠加，第二曲线发展不是带来增量，而是替代关系。
所以很多成功的企业，成功反而是障碍，唯有突破边界，才能加倍成长。随着保留节目——火炬传递仪式的结束，本次私董行程落幕。
意犹未尽之余，期待下一站，乔诺鲲鹏会即将在明年1月走进usmile，班长建群兄台想找到的真问题到底是什么？
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