为助力企业实现“增效强本”战略目标，全面提升组织效能，5月4-5日，辰熙咨询携手朗坤科技在深圳成功举办2025年第二期管理赋能训练营。近百名中高层管理者及核心骨干齐聚一堂，通过深度共创与实战研习，共同探索企业效能提升的关键路径。

本次训练营精心设计了多维度的赋能内容，围绕业务增效闭环、组织能力升级、绩效激励体系等核心领域展开。通过顾问授课、分组共创、行动计划、辅导评审等形式，为学员打造了沉浸式的成长体验，精准破解企业效能提升的关键战役。

5月4日上午，训练营在朗坤科技董事长、朗坤大学校长陈建湘博士的精彩授课中正式拉开帷幕。陈博士以其深厚的理论功底和丰富的实战经验，深入剖析了增效工作的背景与问题，明确了通用要求，并阐述了指导方法与原则。陈博士的分享为学员开展相关工作提供了清晰的实践方向，也为后续课程的深度开展铺设了坚实的认知基础。

在整体课程架构上，本次训练营创新采用了"专家赋能+互动研讨"的双轮驱动模式，为学员提供了系统的增效强本方法论。

产研销增效专家张永杰老师通过深度解构内部案例，详细介绍了关键战役制定、过程监控机制、增效闭环及组织能力等，让学员们对增效强本的实战方法有了更深入的理解。同时，通过问题研讨互动，充分调动学员的参与热情，在思维碰撞中催生出一系列创新解决方案。

增效战略专家洪千武老师以 “组织能力建设” 为主题，深入讲解了企业 “增效战略” 7 力模型。

向经营要增长：战略执行力、营销战斗力、产品增效力、供应链增效力，

向管理要利润：组织激活力、人才管理力、文化同心力。

洪千武老师强调干部在增效战略中的关键作用，提出干部是增效战略的第一责任人，应通过科学的干部管理推动组织效能提升，这一观点为企业突破组织能力瓶颈提供了清晰的实施路径和可操作的解决方案。

集团副总裁廖润之老师对文件管理系统以及朗坤智库进行了详细宣导，推动集团内部知识的有效共享和传承，助力增效战略工作的开展。

在辰熙咨询专家团队的全程引导下，围绕企业实际业务痛点展开专项课题攻坚。学员们通过系统化的理论学习与实战化的课题研讨双轨并行，实现了知识获取与能力转化的双重提升。各业务单元聚焦核心痛点展开深度研讨，经过48小时的密集共创，各事业部和项目输出了详细的增效强本关键战役行动方案。

在项目路演环节，各增效强本专项负责人展示汇报方案，高层、外部顾问及业务关联单元进行点评，确保每个方案都达到可立即落地的标准。

此次培训不仅为学员系统传授了增效强本的专业方法论，还通过实战演练和方案评审，进一步推动了集团增效强本工作的落实。训后，学员将把所学的理论与方案带回工作岗位，助力朗坤科技实现持续高质量发展。

未来，辰熙咨询将持续为朗坤科技注入发展动能，共同谱写业绩倍增的新篇章。